miércoles, 1 de diciembre de 2021

Una nueva visión del ONBOARDING: la versión Online

 Una nueva visión del ONBOARDING: la versión Online

(artículo originalmente publicado en la revista WorkPlace de AmCham Guatemala en Revista WorkPlace: Onboarding ONLINE)

El onboarding es una práctica que busca acelerar la incorporación del capital humano a una empresa y se ha centrado en la orientación hacia los nuevos colaboradores a fin de ayudarles a adaptarse y adentrarlos al 100% a la cultura empresarial en un menor tiempo; en pocas palabras, el propósito del onboarding es impulsar al nuevo capital humano a comprender cada aspecto de su quehacer laboral en los primeros meses de su ingreso a la empresa. Una práctica utilizada por miles de empresas a nivel mundial y que con la pandemia ha tenido un vuelco importante, ya que la cultura empresarial no se puede dar a conocer tan fácilmente de forma remota. De allí que el onboarding tal y como lo conocimos es algo que también esté evolucionando y cambiando de manera muy violenta.

De acuerdo con el artículo de Human Resources MBA, What Is Onboarding?, se nos menciona que “Un buen programa de este tipo, ayuda a los nuevos empleados a sentirse bienvenidos en el trabajo y minimiza el tiempo que tardan las contrataciones recientes en volverse productivas en sus puestos”. El proceso de reclutamiento y selección en una empresa incluye una serie de actividades que ayudan al encargado de la gestión de personal a reconocer y evaluar candidatos para, finalmente, determinar cuál es el candidato ideal para la vacante solicitada. Y fue una tendencia que surgió cuando las empresas se enfrentaron -y de maneras muy seguidas- a nuevos colaboradores que no se adaptaban rápidamente a sus nuevos trabajos o a la cultura de la empresa. El objetivo final es lograr mejores tasas de retención en el largo plazo, lo que disminuye los costos asociados con la búsqueda, selección, entrenamiento y retención de estos nuevos candidatos.

La incorporación de empleados no es simplemente una orientación inicial para los nuevos contratados. Tampoco es solo una transición de un trabajo anterior hacia uno nuevo. Es un cambio complejo que consiste en darle herramientas a ese nuevo trabajador para que conozca rápidamente y a fondo la cultura organizacional de la nueva empresa y las metas que han sido trazados para ellos; y, a la vez, generar un sentido de pertenencia desde ese momento. Como empleadores buscamos generar un buen ambiente de trabajo, con metas claras y precisas, donde las habilidades y fortalezas del equipo sean mucho más que la simple suma de las fortalezas individuales de cada uno. Es allí donde las expectativas, las experiencias y el conocimiento del equipo definirán el potencial a largo plazo de la empresa.

El tema es que hoy en esta pandemia es muy difícil lograrlo de una forma remota pues no se le puede enseñar al colaborados a desempeñarse en la forma adecuada, conocer a fondo la empresa, o el llevar a cabo las tareas asignadas, o que se sienta valorado o reconocido entre sus compañeros y por la empresa, a quienes casi que ni siquiera conoce en persona. Se estima que 50% de los roles de gerente fracasan en los primeros 18 meses, mientras que, para la mayoría de los empleados, 50% deja su nuevo trabajo dentro de los primeros cuatro meses. De allí la importancia del onboarding que tiene una serie de objetivos muy específicos, como, por ejemplo:

·       Propiciar un entendimiento claro sobre las actividades y los procesos;

·       Lograr que el personal se sienta bienvenido y en un entorno agradable; y,

·       Ayudar a generar arraigo de los objetivos y valores organizacionales.

Pero como en muchos de los procesos en nuestras empresas, el COVID-19 alteró la manera como trabajamos y con la que llegaremos a trabajar una vez terminada la pandemia. Los procesos de búsqueda y contratación, selección y entrenamiento, retención y planes de carrera dentro de una cultura corporativa, que en el mejor de los casos llegará a ser hibrida, han cambiado por completo. Incorporar a los nuevos empleados y colaboradores a las empresas será todo un reto.

El Onboarding digitalizado u online, es hoy la inducción y la formación que se lleva a cabo parcial o totalmente de manera remota. Con el inicio de la pandemia de COVID-19, muchas empresas debieron actuar con rapidez y hacer que todos sus empleados trabajen desde casa para mitigar el riesgo de propagación del virus, aunque la empresa debe continuar con su negocio. Aquí lo importante es conectar e incorporar de una forma novedosa con el nuevo empleado a un proceso estandarizado y equitativo durante su formación inicial, mientras que los gerentes deben recibir informes sobre los logros de sus empleados con relación a su desarrollo. Viéndole el lado positivo, este tipo de incorporación digitalizada del personal podrá ahorrarles tiempo a los gerentes, permitiendo un proceso de incorporación más flexible a los empleados quienes pueden realizar su formación en el tiempo más conveniente y además utilizando sus propios dispositivos móviles. 

Danielle Balow, gerente sénior de soluciones de la empresa Click nos señala que:

"Tenemos que tirar el libro de reglas por la ventana y volver a imaginar cómo debe verse la incorporación. Ahora más que nunca, el entorno, la dinámica de incorporación y la experiencia de los empleados deben cambiarse considerablemente para que sean eficaces".

La transformación digital global ha acelerado los cambios en los procesos y las prácticas tradicionales que tenían las empresas. Según datos de la firma Software Advice, el 82% de los trabajadores pasaron a trabajar principalmente desde casa cuando se produjo la pandemia. De ellos, menos del 50% saben cuándo podrían regresar a la oficina, y empresas como Google y otras en el área de tecnología ya han postergado su regreso a las oficinas para inicios del 2022. Un proceso de onboarding a distancia requiere de un mayor esfuerzo, por parte de la empresa y del candidato. El trabajo remoto llegó para quedarse con los cambios introducidos por la pandemia. La incorporación remota de un colaborador debe alinearse estrechamente a la cultura organizacional de la empresa, por lo que el secreto para realizar un onboarding online efectivo reside en la adaptación y la creatividad para trasladar todas las etapas del proceso al nuevo entorno online en el que nos movemos.

sábado, 25 de septiembre de 2021

Jimmie & Jimmy: conversando en las alturas

Hace poco un amigo me invito al bautizo de su mas reciente libro titulado ‘El Ángel de Jimmie’, un extraordinario relato de un encuentro entre dos grandes aviadores, uno un americano que cruzó nuestros cielos y a quien se le debe el nombre del salto de agua mas alto del mundo, y el otro, gran aventurero venezolano quien ha sido pionero en Venezuela de ser el promotor de los vuelos con ultralivianos, parapentes y Globos Aerostáticos. Me refiero a dos extraordinarios personajes y aviadores como son Jimmie Angel y Jimmy Marull.

El libro nos lleva por un viaje de ensueño, por esa Venezuela espectacular de la que conocemos o hemos escuchado, de cuentos de los años 30 mezclados con las aventuras en décadas recientes y en donde se entremezclan relatos, historias, anécdotas y por que no, hasta el sueño de El Dorado que siempre ha estado presente en la mitología venezolana. Como dice su editora Belkis Lovera, “este libro es el resultado de 26 años de investigación sobre la vida, viajes y legado de un pionero de la aviación llamado Jimmie Angel, estadounidense enamorado de Venezuela, quien deja su nombre para siempre en el salto más alto del mundo. El Salto Ángel es la caída de agua más alta e impresionante del planeta, pero Jimmie fue mucho más que un aviador aventurero en busca de oro, recorrió nuestro país abriendo nuevas rutas, y quedó fascinado con sus tepuyes dejando una valiosa cartografía.”

Belkis nos relata que el libro nos presenta un encuentro en dos tiempos, dentro de un hangar, una historia fascinante que une a dos almas, pero también construye puentes entre dos países que han sido amigos desde hace más de un siglo, como lo son Venezuela y los Estados Unidos.

El libro es un cuento novelado que, en una grata y bella conversación, adapta y entreteje dos biografías reales, la de Jimmy Marull ese apasionado aventurero venezolano que ha surcado nuestros cielos en casi todo tipo de equipo que le permita volar, y la de Jimmie Angel, norteamericano nacido en Missouri en 1899 cuando comenzaba la era de los grandes inventos. Este fascinante relato ocurre en un día muy particular, un 10 de abril, pero con 37 años de distancia, lo cual no detuvo a nuestros amigos de tener una de esas conversaciones únicas y maravillosas que ocurren muy posiblemente solo una vez en la vida. El 10 de abril de 1993 Jimmy Marull hacía acrobacias y piruetas al este de Venezuela, en la ciudad de Puerto La Cruz, cuando de repente, en un ascenso vertical, el motor de su avión se apagó y en ese silencio absoluto -que imagino estaría lleno de una gran tensión- Jimmy decide buscar un lugar lejos de los espectadores para aterrizar y para no herir a nadie, y luego de divisar un talud de tierra blanda, se estrella en lo que el describe como un impacto que detuvo su avión en seco, de golpe, y que lo dejó de manera inconsciente una vez que se dio cuenta que no había herido a nadie. Un mismo 10 de abril, pero de 1956, Jimmie Angel volaba hacia Venezuela luego de 20 años de ausencia y aterrizando en la ciudad de David en Panamá, lo cual habría hecho decena de veces, un viento de cola lo sacó de la pista y una caja de herramientas le golpeó en la cabeza, lo cual esa misma noche lo llevaría a un coma del cual nunca despertó y que meses después lo llevaría lejos de este mundo.

"Jimmie & Jimmy" nos puede recordar la muy conocida película titulada “Jullie and Julia”, sobre la vida de Jullie Powell y Julia Child, una de las primeras mujeres americanas en estudiar en la prestigiosa escuela de cocina Cordon Bleu, tras lo cual popularizó arte culinario francés en los Estados Unidos mediante su libro de cocina "Mastering the Art of French Cooking". La historia de Child se cruza con la de la neoyorquina Powell en el año 2002, cuando esta insatisfecha escritora, decide darle un giro radical a su vida para lo cual se propone cocinar las 524 recetas de la obra culinaria de Julia Child en 365 días y plasmar sus experiencias en un diario por Internet y que fue convertido en un libro: "Julie & Julia: My Year of Cooking Dangerously", publicado en 2005.

En el libro El Angel de Jimmie, el autor Jimmy Marull nos relata de una manera muy elocuente, con un gran estilo y con mucho detalle, eso que solo puede describir alguien quien ha visto a nuestro planeta desde el aire, los viajes y aventuras de ambos aviadores en una muy grata conversación entre ambos que tiene lugar en un hangar en algún lugar de este planeta. En la misma, Marull nos relata la pasión de ambos por volar, experimentar y estirar los limites de la aviación, la gran evolución de los aviones durante la época de Angel, las aventuras del propio Jimmy con cada vez los más modernos equipos que le permitían volar, sus vidas por los cielos y hasta su osada travesía de atravesar las cavernas del maravilloso Autana en un ultraliviano, mientras nos cuenta sobre los vuelos de Angel conociendo Canaima y sus bellísimos paisajes. Uno de los relatos que nos puede resultar interesante y hasta familiar es sobre el día en el que Jimmie, junto a su esposa Marie y dos ayudantes, decide aterrizar su avión sobre una suave grama verde (o por lo menos así se veía desde el aire) en la cima del Auyantepuy solo para descubrir que era un fango enorme (“una gigantesca esponja verde que acumulaba agua, mucha agua”) en el que poco a poco su avión, el Flamingo Rio Caroní, se fue hundiendo hasta que quedó completamente inservible. Al no regresar, expediciones en su búsqueda resultaron en vano mientras los cuatro pasajeros emprendieron un viaje a pie, por la cima de ese bello tepuy y por escenarios fascinantes para quien lo lee pero que deben haber sido terribles para estos caminantes, hasta que 11 días mas tarde llegaron flacos, hambrientos y destrozados por la plaga al campamento de Kamarata en Angel Camp. Jimmie Angel fue expulsado de Venezuela “por los gastos incurridos en su búsqueda y rescate” para nunca más regresar al país, pero su nombre ha quedado enmarcado no solo en la inmortalidad sino en el mapa de Venezuela y en particular en el nombre del salto mas bello que tiene nuestro planeta, el Salto Ángel

Los paralelismos entre los personajes se suceden durante todo el relato. Ambos aventureros tienen una magnifica conversación que puede haber durado meses o minutos según nos relata el autor, y en el camino se van encontrando con, prácticamente, las mismas dificultades, cometen los mismos errores, tienen los mismos aprendizajes y comparten quizá hasta los mismos anhelos. Eso sí, ambos personajes tienen en común su pasión por el vuelo, sus ansias de definir lo imposible, su deseo de completar las grandes tareas épicas que se han trazado y cada uno, en su forma, tiempo y manera, alcanzan la felicidad haciendo lo que más les gusta: volar en Venezuela.

En uno de los capítulos del libro, titulado 'El Regreso a la Selva', Marull nos cuenta que Jimmie ansiaba enormemente regresar a Venezuela, volver a ver el Auyantepuy, su salto de agua y esa alfombra verde esmeralda infinita de selva inexplorada:

"El Aviador aventurero había encontrado su lugar en la Tierra. Después de volar por todo el mundo, ese universo compuesto por La Gran Sabana, Canaima y sus alrededores, The Lost World, lo atraían irremediablemente, como un gran amor."

La fascinante historia de Jimmie Angel es algo que llevamos por dentro los venezolanos y gracias a la investigación de 26 años realizada por Jimmy Marull, ahora la tenemos en nuestras manos para disfrutarla y viajar junto a estos dos grandes aviadores por nuestra querida Venezuela. 

Y me enorgullece, querido Jimmy, ser amigo de tan extraordinario aventurero venezolano y haber recorrido contigo esta gran aventura de “El Ángel de Jimmie”.


Luis Vicente


NOTA: Los interesados en adquirir el libro 'El Ángel de Jimmie' pueden contactar a Jimmy Marull en su cuenta de #Instagram por DM a @jimmymarull


lunes, 20 de septiembre de 2021

SEMANA GLOBAL DE LOS ODS

En 2015, 193 Estados Miembros de las Naciones Unidas aprobaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) e hicieron la promesa de no dejar a nadie atrás a través de los 17 ODS. Un año después, Project Everyone, el PNUD y la Fundación de las Naciones Unidas se unieron para cumplir esa promesa y lanzaron la Semana de los Objetivos Globales, una semana anual de acción, concienciación y rendición de cuentas para la ODS y ello se ha venido realizando todos los años.

Por supuesto entendemos que desde hace ya casi dos años, el mundo fue sorprendido por la pandemia generada por el COVID-19. Y eso hace que hoy más que nunca el lograr los ODS se haya convertido en un tema más crítico: los Objetivos son el camino para avanzar hacia un mundo más seguro e igualitario. Como parte de la Década de Acción para Cumplir los ODS y durante la semana en la cual se realizará la Asamblea General de la ONU, debemos en conjunto cultivar ideas, identificar soluciones y crear asociaciones con el poder de resolver una amplia gama de problemas globales complejos de la pobreza y género al cambio climático y la desigualdad.

Y más importante aun se convierten estos temas en muy urgentes para nuestra Venezuela. Nuestro desarrollo se ha detenido, el poder adquisitivo ha disminuido, la capacidad de adaptación de la gente se ha debilitado. Hoy vemos con mayor preocupación temas claves como la desnutrición, la mala salud en general, la falta de escolarización y de una infraestructura adecuada, la falta de servicios públicos, el maltrato que todos le damos al medio ambiente, la desigualdad de género, la falta de oportunidades laborales, la migración y así, tantos otros temas que nos deben llamar nuestra atención y en especial invitar a nuestra decisión de actuar desde hoy.

Es por esto que, al escribir estas líneas, los invito a tomar acción. Sí, una acción que nos permita cambiar como personas y mejorar como sociedad, y en el camino entender lo valioso de los ODS y su importancia para crear un mayor crecimiento y generar un desarrollo sostenible que le permita vivir en paz, armonía y bienestar a las futuras generaciones. Por eso hay que comenzar hoy.

Los países miembros de las Naciones Unidas hicieron una promesa universal de no dejar a nadie atrás para lograr un mundo pacífico y próspero para 2030. La Semana de los Objetivos Globales, que se realiza este año del 17 al 26 de septiembre, es un compromiso compartido para acelerar la acción sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y una oportunidad para: hablar como una sola voz, compartir ideas y generar soluciones transformadoras en la lucha para recuperarnos mejor de estos desafíos globales.

El futuro de nuestro mundo y el logro de los Objetivos Globales estarán íntegramente por nuestra capacidad de trabajar juntos en todos estos temas tan críticos que tenemos como país hoy. Y sabemos que todos no podemos ni debemos trabajar en todos ellos, pero sí podemos escoger uno de estos Objetivos de Desarrollo Sostenibles, hacerlos nuestros y comenzar desde hoy mismo a “hacer” y a “ser” la diferencia. Hay cientos de formas de promover los ODS y unirse al movimiento de la Semana de los Objetivos Globales. Podemos convertirnos en socios locales de los ODS, organizar un evento sobre alguno de estos temas, actuar en nuestras comunidades sobre los problemas que nos interesan y, por supuesto, hablar de los ODS. Son 17 ODS y más de 160 acciones individuales a las que podemos integrarnos. 

Una sola acción puede generar un gran cambio; imaginemos ahora lo que pueden hacer miles de acciones juntas a la vez.  

La ONU nos invita en este 2021 a cambiar el rumbo de la pobreza, la desigualdad, la injusticia, el cambio climático y otros males globales. Y solamente juntos podremos recuperarnos mejor hoy, para un mejor futuro mañana. 

En esta semana de los #ODS, comprométete
con uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible para que podamos juntos crear un 

En esta semana de los ODS  compromete con uno de estos Objetivos para que podamos crear un mundo mas sostenible. 

Luis Vicente

#unitingbusiness #globalgoals #globalcompact #ONU #UN #GlobalGoalsWeek

sábado, 4 de septiembre de 2021

IRRATIONAL? Our Ted Circles Motitud Discussion


August’s discussion on the TED Circle’s subject IRRATIONAL? was interesting and important, particularly as a thought-provoking topic that is seldom discussed. But what is irrational? or, could we be irrational?  

Looking first at the definition of the word irrational we read on the Cambridge Dictionary that it is defined as “not using reason or clear thinking”, and the Merriam-Webster's Unabridged Dictionary defines it as “not rational: such as lacking usual or normal mental clarity or coherence”. Just a careful reading of these two definitions gives us two different meanings, not using reason nor having mental clarity. Are those really integrated into a single meaning?

If we describe someone's feelings and behavior as irrational, it mostly would mean their feelings are not based on logical reasoning or clear thinking. In a sense, this means that not being rational would imply that the person does not have the faculty of reason. But is it true?

As experts say, there are hidden forces that shape our decisions, or our way of acting.

The TEDx Talk that we watched this month was a very interesting talk by Robert Sapolsky called,
“The biology of our best and worst selves
” (Robert Sapolsky's TED Talk Link)

It showed us some rational and irrational attitudes that combined into making the conversations very complex and profound. We talked about the decisions that make us behave one way or another, we discussed the insights as to the irrationalities of our everyday life, and other extraordinary attributes that we have. Expectations, emotions, and social norms deal with our reasoning capabilities, and yes, we could make mistakes along the way, but we are all sure our rationality will always bring us back to where we are supposed to be.

Our discussions focused on:

  1. How should we be?
  2. How should we act?
  3. How do we change?

As we learn these, we need to know our history, both known and unknown, and de we expect to be reflected on our future history.

Then we switched gears as how do we see ourselves, form the philosophical, biological, and societal perspectives. Also, the environment affects our wellbeing as well as our rational or irrational behavior.

We can be useful, more than what we might be at the moment, but at the end it is a decision to act. We have the potential to do better, act better and behave better. Whether we do it or not will affect our surroundings and our environment, affecting many more people than we imagine. But the potential we have needs to be oriented towards the good ideas and the better intentions, not the bad ones (we have the possibility to turn into what we do not desire). Thus, we need to see ourselves from these different possible perspectives.

In doing so, we need to be conscious about our subconscious. It means, we need to be aware of our subconsciousness and what issues do affect our conscience. If being or acting irrational means that we do not use our reasoning, we need to understand it in a better way until we act rational.  And the environment in which we grow and develop (and also prosper) affects us in many ways. Do we move towards peace or violence? Do we accept violence if and when it is good for us? Just different perspectives on different visions.

Many thoughts and issues may become irrational to us; some others will not. We are able to choose, and we are able to decide. And what may be irrational for some might not be for others. Thus, we need to understand and be empathic most of the times.

Towards the end we all agreed that change can be good and that most changes are adaptations to a new moment and a world and therefore our minds need to be open to the new change and the new conditions that may arise.

Some of the comments from our groups that you will find on the images were the following:

  • Barbara Nathalie Hernandez: Our awareness of the origin of our behaviors and values ​​are essential to be able to tip the balance to caring people and societies;

  • Luis Vicente García: Considering our irrationality we realize that it is with greater emotional intelligence that we can make better decisions as a society;

  • Ramon Burgos: Considering our irrationality only the reflection on our past experiences has made us transcend the legacy that we leave with our actions, paradoxically, consciously, and rationally;

  • Melany Kors: Considering our irrationality and reflecting on who we are and on our environment is how we can learn to generate those magnificent changes in our lives and inspire others;

  • Miryam Sosa: Considering our irrationality ... Understanding my emotions and values, based on compassion, and taking the environment into account allows me to make better decisions as an individual and impact as a society; 

  • Pily Modroño: Considering our irrationality, we need to recognize that our knowledge of the human is so basic that it becomes -then- an irresistible invitation to enter that wonderful world to know, to respect ourselves more and create a society with high levels of consciousness.


We ended in one of our circles with one of our members reading the final quote from Mr. Sapolsky’s Talk which I believe is very appropriate to end this article on irrationality:

“Those who don’t study the history of extraordinary human change, those who don’t study the biology of what can transform us from our worst to our best behaviors, those who don’t do this are destined not to be able to repeat these incandescent, magnificent moments."

Robert Sapolsky




jueves, 12 de agosto de 2021

Miguel Cabrera: la cuenta rumbo a los 500

Los últimos días han sido muy emocionantes para todo lo relacionado con el mundo deportivo. Las olimpiadas marcaron un momento muy especial para quienes disfrutamos tanto de estas competencias donde vimos el lado humano de los deportistas, su preparación y su dedicación que llevaron a que muchos recibieran medallas olímpicas y diplomas de reconocimiento en sus respectivas disciplinas. Un tema que ha sido disruptivo en el mundo futbolístico fue la salida de Messi del Barcelona (donde dio una de las conferencias de prensa más emotivas que jamás yo haya visto) y su inmediata contratación por el PSG, en donde fue realmente muy bien recibido por sus compañeros.  

Pero dejando esto de lado, para quienes nos apasiona el baseball en este momento no hay uno sino varios hitos que estamos siguiendo este año 2021, entre tantas cosas de este deporte que estamos siguiendo. Pero lo que entre hoy y este domingo estaremos sin duda siguiendo la mayoría de los venezolanos será el HR #500 de Miguel Cabrera.

El número mágico de Miguel Cabrera quedó en uno. Y es que el grandeliga venezolano, jugador de los Tigres de Detroit está a las puertas de lograr la astronómica cifra de 500 jonrones, luego que en el partido de la noche de este miércoles conectó su vuelacerca 499 de su carrera, en lo que fue el triunfo de los Tigres ante los Orioles de Baltimore de 5-2, en el Oriole Park at Camden Yards. Este Home Run, el número 12 de la temporada para Cabrera y sirvió para romper el empate que se mantenía en el juego y que inició un racimo de tres anotaciones para los Tigres.

Cuando lo haga, Miguel Cabrera se convertirá en el pelotero número 28 en sumar al menos 500 jonrones en las Grandes Ligas y el primero de Venezuela o en jugar para los Tigres. Será alcanzar el punto de referencia que lo coloca entre los grandes del beisbol.

Llegar a los 500 jonrones sigue siendo hoy uno de los hitos más famosos del béisbol, desde los días de Babe Ruth hasta hoy. El batear consistentemente home runes durante largos años en el baseball de las grandes ligas requiere, más allá de fuerza, un entrenamiento continuo, una buena estrategia, mejorar o mantener la posición continuamente y definitivamente un gran compromiso consigo mismo y con este bello deporte. Y a pesar de los años, el Club de los 500 Home Runs sigue siendo muy exclusivo, cuando a hoy, sólo 27 de los casi 20.000 jugadores en la historia de las grandes ligas logran formar parte de él.

Los próximos 6 juegos serán en Detroit. Se espera casa llena para cada uno de esos juegos; se espera que haya grandes cantidades de periodistas cubriendo los juegos. Las pelotas estarán marcadas para cada turno al bate de Miguel. Y no solo está en la carrera por los 500 HR sino que de seguir así, este mismo año llegaría a otro hito, el de los 3.000 hits, pero de eso escribiremos mas adelante.

Mientras tanto, sigamos el rumbo a los 500. 

#MiguelCabrera500

martes, 27 de julio de 2021

𝘝𝘐𝘚𝘐𝘖𝘕𝘈𝘙𝘐𝘈𝘚… Mujeres que contribuyen a cambiar el mundo de los negocios


𝘝𝘐𝘚𝘐𝘖𝘕𝘈𝘙𝘐𝘈𝘚
Mujeres que contribuyen a cambiar el mundo de los negocios, que tienen una visión y un lenguaje particular. Mujeres que abren el camino a otras. Las mujeres visionarias tienen la habilidad de inspirar a otras

Anunciamos el lanzamiento de Visionarias con los resultados del estudio que sobre la Mujer Profesional en la Empresa en Venezuela hicimos de la mano de Business Venezuela. Unos resultados dados a conocer, el pasado 15 de julio, en el marco del evento de VenAmCham, Women Leadership Summit y cuyas conclusiones pueden resumirse en que en Venezuela más de la mitad son mujeres en las plantillas de las empresas, pero ni siquiera 20% llega a Juntas Directivas, a los Consejos de Administración y posiciones de poder empresarial. Que a pesar de esto, 30% de las empresas encuestadas (82) manifestaron que tienen una mujer CEO (a nivel mundial no llega a 18%); casi 75% indicó que no existe la Brecha Salarial de Género (lo que amerita estudios posteriores) y solo un 18% manifestó contar con programas de igualdad y conciliación (siendo especialmente las trasnacionales o grandes empresas las que cuentan con ello).
 
El pasado 15 de julio nació una revista digital de negocios para la mujer, Visionarias. Un medio que
nace de la necesidad de mostrar referentes y demostrar que sí hay expertas, que sí hay mujeres en el mundo empresarial y de los negocios y que, además, han logrado un cambio, que han roto techos de cristal y hoy ocupan posiciones de tomas de decisiones. Es un medio en el cual hablamos con mujeres que hacen negocios e invierten, aquellas que emprenden y que lideran organizaciones. Mujeres que nos hablan de cómo llegaron a las más altas posiciones en las empresas y organismos en general o sobre cómo emprendieron y superaron barreras.

Pero, Visionarias se enfoca en otros dos ejes complementarios.
Uno es la Igualdad: qué están haciendo las empresas al respecto y cuáles los planes y programas que están implementando; qué estudios se están llevando a cabo para diagnosticar la situación de las mujeres en el mundo empresarial y de los negocios; y qué están desarrollando organismos multilaterales y ONGs. Y el otro se enfoca en el mundo de los negocios con una perspectiva femenina: tendencias en el mundo de la inversión; temas financieros, económicos y tecnológicos que mueven la economía, las empresas y emprendimientos, entre otros temas importantes.

Y todos estos ejes son más necesarios aún cuando vemos que las estimaciones y los estudios nos dicen que son 200 años los que necesitamos para alcanzar la paridad, de que solo 18% de las firmas en el mundo tienen a una mujer en la alta dirección, que en los congresos solo un 25% son mujeres y en los ministerios de gobierno las cifras bajan a 21 %. ¿Y Venezuela?

De todo esto hablamos en Visionarias.  


¿Cuál es nuestro contenido?

·        En Visionarias haremos entrevistas a expertas y mujeres líderes en los negocios de Venezuela, de América Latina, de España y de cualquier rincón de habla hispana. Mujeres que tienen una visión de los negocios, una visión de lo que significa gerenciar, liderar y hacer crecer la economía y las empresas.

·        Expertas escribirán sobre las últimas tendencias y herramientas en las diferentes áreas profesionales y de negocios. Pero también, contaremos a nuestr@s lector@s sobre qué están haciendo organizaciones y empresas a nivel nacional y regional en cuanto a políticas de igualdad y programas centrados en el empoderamiento, emprendimiento y desarrollo profesional de la mujer; qué están haciendo en sus sectores y áreas de influencia y cuáles sus logros.

·        Haremos estudios que permitirán entender la situación de las mujeres ejecutivas y emprendedoras en el camino hacia los negocios.

·        Haremos webinars y conferencias con mujeres referentes en los negocios, en las empresas y en organizaciones a nivel mundial. Organizaremos seminarios en los que desarrollaremos temas de interés relacionados con desarrollo profesional, liderazgo y tendencias en el mundo de los negocios y el emprendimiento.

·        Pero también desarrollaremos publicaciones y herramientas que se convertirán en referentes en este mundo.

Esta es nuestra revista...la Revista digital de Negocios para la Mujer

¿Qué traemos en la primera edición?

En esta primera edición traemos a la internacionalista mexicana, Claudia Calvin, fundadora de Mujeres Construyendo, una red que reune a más de 50 mil mujeres que quieren visibilizar su voz. Claudia ha sido considerada una de las 100 mujeres más poderosas de México según Forbes México en 2016 y 2017.

Tenemos también a la española 
Yolanda García, una mujer de ciencias que se dedicó a la Nanotecnología hasta que un día decidió crear una comunidad de mujeres en Ahora Yo, red que busca impulsar el talento femenino en diferentes áreas.

Por supuesto, contamos con tres venezolanas, expertas en igualdad que están haciendo un trabajo fructífero y alentador para otras mujeres: 
Alesia Rodríguez (Inclusion Consulting Group), Susana Reina (Feminismo Inc) y Natalia Brandler (Asociación Cauce). Con ellas analizamos el estudio “La Mujer Profesional en la Empresa en Venezuela” que hemos llevado a cabo con el apoyo de la revista Business Venezuela y cuyos resultados presentamos en su reciente evento Women Leadership Summit. Pero también tratamos con ellas importantes temas como Cuotas de Género, Techos de Cristal, Brechas Salariales, entre otros.

Y para cerrar con broche de oro, contamos con 
Tachy Molina, Directora Corporativa del Grupo de Hoteles Eurobuilding y Vanessa Marcano, Fundadora y CEO de Pollito Inglés y Mom´s Data.

¿Cómo está conformado su equipo?

  • Marita Seara, fundadora y Directora Editorial (Pays de Loire, Francia) – Lidera sección Tejiendo Redes y Marketing y Comunicaciones
  • Yusmery Rojas, fundadora y Directora de Marketing (Caracas, Venezuela) – Lidera sección Empresas en Igualdad y Marketing y Comunicaciones
  • Yorlay Nieves, Diseñadora – Identidad Corporativa (Santiago, Chile)
    Andrea Collazo, Informática – Página Web (Barcelona, España) – También encabeza la sección sobre Tecnología
    Daniela Oropeza, Coordinadora Editorial Junior (Caracas, Venezuela) - También lidera la sección sobre Estudios y Organismos relacionados con la Mujer

Parte de nuestro equipo editorial: 

  • Jéssica Morales, periodista (Sección Economía y Finanzas con Visión)
  • Luisa Laya, Socióloga y Conferencista/ Instructora Dale Carnegie (Sección Liderazgo)
  • Vicky Herrera, agente turístico y Directora - Secretaria de Avavit (Sección Turismo con Visión)
  • Daniela Ulián, periodista y diseñadora (Sección Nosotras las Sibaritas)
  • Luis Vicente García, gerente general de VenAmCham y Editor jefe de Business Venezuela (Sección #HeForShe)
Los invito a leer esta nueva revista en Revista Visionarias





martes, 20 de julio de 2021

La importancia del Liderazgo Femenino

Hablar de liderazgo es hablar de historia. Mientras ha habido líderes, ha habido quienes han tratado de determinar cómo y por qué han tenido éxito. El liderazgo en sí no ha evolucionado, pero nuestra comprensión de este sí ha cambiado. Es importante comprender por qué pueden ser efectivos estilos de liderazgo muy diferentes, por qué las mismas técnicas de liderazgo no funcionan en todas las situaciones y qué estilo de liderazgo se adapta mejor a la personalidad de cada uno. Todos tenemos un potencial de liderazgo dentro de nosotros, pero comprender estos conceptos nos ayudará a maximizar nuestra capacidad de liderazgo.

Hoy sabemos que el liderazgo es "La capacidad de establecer una dirección e influenciar y alinear a otros hacia un objetivo común”. Y yo le agregaría que eso lo logramos “motivándolos y comprometiéndolos a actuar y haciéndolos responsables de su desempeño". Y es apenas en años recientes, que hemos comenzado a hablar de liderazgo femenino, que es un liderazgo transformacional, pues para mí, las mujeres son ejemplos para seguir. Ellas inspiran y transforman, se preocupan por los demás y son muy empáticas en lo que hacen y en el cómo lo hacen.  Y en especial, las mujeres lideres además enfatizan el trabajo en equipo y la comunicación autentica en todo lo que hacen.

Por supuesto que las mujeres lideres tienen las mismas cualidades que los hombres en temas de visión, empatía y pasión. Pero si hay algo que caracterizará a las futuras generaciones de líderes femeninas será su capacidad de estar verdaderamente a la vanguardia en la creación de lugares de trabajo empoderados para las mujeres.

Antes de continuar, quiero contarles una pequeña historia.

En 1908 nació Oseola McCarty (marzo 7, 1908 – septiembre 26, 1999), en un pequeño pueblo al sur del estado de Mississippi en los Estados Unidos. Dejó la escuela a los 14 años al tener que dedicarse a cuidar a una tía enferma por muchos años. Lavó ropa hasta los 84 años y siempre sus valores fueron Honestidad, Trabajo y Ahorro. Nunca fue dueña de un carro, ni de un televisor, solo de la pequeña casa que le había dejado su tía. Todos los días caminaba a sus trabajos, al mercado y a todo lo que tenía que hacer. Una señora muy humilde que al final de sus años nos dio a todos una gran lección de vida.

A sus 85 años -al año de haber dejado de trabajar- anunció que iba a donar la totalidad de los fondos que había ahorrado durante su vida. Recordemos que por casi 70 años Osceola se dedicó a lavar ropa. Una persona que nunca estudio, que nunca fue dueña de bienes materiales, que caminó todos los domingos hasta la iglesia sin haberse quejado de nada, le donó la cantidad de USD 150.000 a la Universidad de Mississippi del Sur, convirtiéndose en ese entonces en la mayor donante individual de la historia de dicha universidad. Y el resto de sus ahorros se los donó a sus sobrinos para que atendieran a la universidad. Y recibió a cambio un gran reconocimiento por su apoyo a la educación y una serie de condecoraciones como:

          la Presidential Citizens Medal, otorgada por el Presidente Bill Clinton;

          un Grado Honorífico, University of Southern Mississippi;

          la Avicenna Medal, por su apoyo a la Educación, por Naciones Unidas; y,

          un Doctorado Honorífico, de Universidad de Harvard.

Pero lo más importante de su vida, como lo resumió en un discurso pronunciado en la Universidad de Harvard, fue cuando nos dijo: “Todos podemos enseñar Liderazgo”

La marca de un verdadero líder no es una posición o título que tenga, sino cuántas personas están dispuestas a seguirlo y en cuantas personas influye positivamente. La Universidad de Santa Clara y el grupo Tom Peters describen entre las características de liderazgo las siguientes: honestidad, competencias, inspirador, imparcial, valiente e imaginativo.

El Women Leadership Summit 2021 organizado por Venamcham reúne a líderes que comparten estas cualidades y fue una oportunidad para hablar del Liderazgo Femenino desde todos sus ámbitos, pues reunimos a 11 mujeres y a un hombre, todos realmente extraordinarios y cada uno líderes en sus propias áreas, quienes, con su ejemplo diario, su dedicación y su ánimo de impulsar grandes cambios se han convertido en verdaderos lideres inspiradores y transformacionales. A todos les estamos muy agradecidos por haber aceptado nuestra invitación y habernos dado su visión de lo que para ustedes significa ser un líder en el mundo de hoy, en esta nueva realidad como ya se ha llamado y ya viendo el futuro que todos podemos construir.

Todos estos ponentes -y muchos de quienes participaron en dicho evento- han soñado con un mundo mejor, más transparente, más integrado, más dinámico y donde podamos expandir el mundo de los demás.  Tory Burch, emprendedora estadounidense nos dijo, “si no te asusta lo suficiente, probablemente no estas soñando en grande”. Por ello los invito a todos a soñar en grande y ser promotores del liderazgo femenino en Venezuela y en Hispanoamérica.

Y tuve el verdadero honor de ser el moderador de este maravilloso evento y quiero darle las gracias a todos los ponentes quienes hicieron de esta mañana, una mañana memorable. 

El liderazgo visto desde lo humano.

Iniciamos el seminario con un viaje, pues el viajar es una de las grandes pasiones en la vida. El viajar nos mantiene alerta, nos obliga a abrir los ojos y ver el mundo desde una perspectiva diferente, y aceptar las cosas como vienen. También nos recuerda lo que realmente importa en la vida: las personas con las que te rodeas y la alegría que proviene de vivir el momento. Es tan fácil dejarse llevar por la rutina de las cosas y, antes de que nos demos cuenta, han pasado semanas, meses o incluso años, y no tenemos nada que mostrar.

Lao Tzu, antiguo filosofo chino nos dijo una vez: "Un buen viajero no tiene planes fijos y no tiene la intención de llegar".

Y para iniciar este interesante foro tuvimos como primera ponente a Yajaira Marin, entusiasta, determinada, con desempeño en la gerencia de talento humano y en los temas educativos, y quien nos dio la ponencia “nuestro equipaje, nuestra visión”.

Los últimos 18 meses han sido de cambios drásticos, de altibajos, de incertidumbres y de tantas otras cosas que ya cada uno de nosotros ha experimentado que no hace falta mencionarlas. Pero dentro de ello nos hemos dado cuenta de que las mujeres hoy lideran un gran cambio y todos nosotros también podemos hacerlo.

En abril 2020, Shelley Zalis, Colaborador sénior de Forbes Mujeres, escribió un artículo en el que nos decía que “Navegar por el cambio siempre es un desafío, pero cuando navegas por el cambio en un territorio inexplorado como este, puede resultar especialmente abrumador. Sin embargo, como mujeres, tenemos un poder secreto dentro de nosotras que ayuda enormemente en tiempos de crisis. Es simple e innato: son nuestras fortalezas femeninas.”

Liderar el Cambio es un tema que a nuestra segunda ponente le ha interesado durante gran parte de su vida profesional. Me refiero a Natalia Brandler, PhD en Ciencia Política de la Universidad de Connecticut, presidenta de la Asociación CAUCE, consultora en género para organismos nacionales e internacionales y gran defensora de los derechos humanos, quien nos dio una interesantísima ponencia que tituló: Las mujeres vamos a liderar el cambio en Venezuela.

En 2018, una joven estudiante en el departamento de Matagalpa, Nicaragua, le dijo a Seynabou Sakho, directora de Operaciones y Estrategia del Banco Mundial para América Latina y el Caribe: “¿Sabe? La escuela no solo me enseña, sino que aquí me siento parte de una comunidad”.

Sentirse parte de una comunidad, sentirse incluido, es el tema de la charla de la que fue nuestra siguiente ponente en el seminario, Alesia Rodriguez Pardo, CEO de INCLUSION Consulting Group, quien nos habló del tema INCLUSIÓN con esencia de mujer.

Si hay algo fácil en la vida es pensar; pero si hay algo muy difícil en la vida también es pensar. Es una especie de dicotomía con la que se enfrentan nuestras sociedades hoy. Una de las frades más memorables de Henry Ford es "Ya sea que creas que puedes o que creas que no puedes, tienes razón". De allí que me complació mucho presentar a la excelente periodista Gladys Rodriguez, periodista audiovisual y conductora del programa radial “Gladys en Éxitos” por el Circuito Éxitos, quien nos dio una interesante ponencia que llamó: Somos lo que pensamos.

El Liderazgo digital y el Liderazgo de Servicios

Poco a poco fuimos agregando nuevos temas en el foro, y uno de ellos fue la digitalización. Esta nueva herramienta tecnológica ofrece una variedad de oportunidades para el empoderamiento de las mujeres y para una participación femenina más equitativa en los mercados laborales, los mercados financieros y el espíritu empresarial. Actualmente, la digitalización pareciera de alguna manera favorecer la fuerza laboral femenina. Las habilidades sociales a menudo superiores de las mujeres representan una ventaja comparativa en la era digital, y esto es particularmente cierto cuando las habilidades sociales se complementan con educación superior y alfabetización digital avanzada. Ofrecer a las mujeres un mejor acceso a las nuevas tecnologías digitales parece un punto de partida prometedor para tales esfuerzos y, por lo tanto, para lograr el objetivo de la igualdad de género.

Nuestra siguiente ponente, Isabela Bermúdez, experta en Internet Communications & Technologies, certificada como speaker EXMA, Productora de EXMA Venezuela y multiplicadora del Sistema B, nos expuso el tema: Ser mujer en el mundo digital, un tema que como vemos es crítico para los próximos años y décadas.

Luego de tres años consecutivos en los que Venezuela obtuvo una puntuación de 0,71 en el índice de brecha de género del Global Gender Gap Report del Foro Económico Mundial publicado en marzo de este año, el país obtuvo 0,699 en 2021. Esta disminución representa un ligero empeoramiento de la igualdad de género en el país. La puntuación del índice de menos de 0,7 revela una brecha de género de aproximadamente el 30 por ciento (que quiere decir que las mujeres tienen un 30 por ciento menos de probabilidades que los hombres de tener las mismas oportunidades).

Una de las áreas en las que esto es más notorio en Venezuela y quizá en otros países de la región es en el tema gremial, en donde todavía no vemos un avance significativo de las mujeres. Y para hablarnos de la importancia de la presencia del género femenino en las organizaciones, tuvimos el placer de contar como ponente a Amaya Briner, quien es contador público especialista tributario, socia de la firma MGI BRINER & ASOCIADOS, Cónsul de Suiza en Venezuela, siendo la primera y única mujer presidente de la prestigiosa Cámara de Comercio de Maracaibo en 126 años, y formando parte desde su fundación del comité estratégico del Zulia de Venamcham, el cual preside actualmente, cuyo tema fue: El rol de la mujer en los gremios empresariales.

Luego de ello conversamos sobre el Liderazgo de Servicio, el cual ha sido definido como liderar ayudando a otros, empoderando a las personas en cada etapa de la vida para que se conviertan en líderes competentes, capaces y compasivos. El liderazgo de servicio es un paso vital en el aprendizaje. Una vez que una persona comprende completamente el concepto de aprender ayudando a otros, comienza a crecer personalmente como líder. Robert K. Greenleaf, creador de este concepto, nos dijo que todo “Comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, servir primero; entonces la elección consciente lo lleva a uno a aspirar a liderar de una mejor manera".

Esto es muy importante hoy pues nuestra siguiente ponente nos habló del: Liderazgo de servicio: creer, agradecer y dar. Me refiero a Margareth Henríquez, ingeniero de Sistemas, con un MBA de Harvard Business School y un doctorado en administración de empresas en SMC University y quien es hoy presidente y CEO de House of Krug.

El Liderazgo, una nueva filosofía

Lo que nos mencionó Maggie fue clave para el tema que desarrolló nuestra próxima ponente, pues un líder debe mantener a sus estudiantes y a sus seguidores en un estándar más alto de lo que se espera de ellos. Un líder por ende se destaca, no por sus palabras, sino más por sus acciones. Las acciones de alguien solo pueden infundir confianza en quienes lo rodean.

La filosofía oriental nos ha enseñado mucho a lo largo de la historia. Una de esas enseñanzas es que el liderazgo puede consistir simplemente en dar ejemplo a las personas que nos rodean o brindar sus consejos u opiniones a los demás. Los estudiantes que participan en clases de artes marciales tienen la oportunidad de aprender habilidades de defensa personal, mientras que al mismo tiempo, aprenden valiosas habilidades para la vida que luego pueden usar en otros aspectos de la vida y los ayuda a convertirse en líderes excepcionales.


El ENFOQUE, la DISCIPLINA, el RESPETO, la CONFIANZA y la HONESTIDAD son algunas de las habilidades de liderazgo desarrolladas a través de Taekwondo. Y es este es un tema apasionante que he tenido la oportunidad de conversar en diferentes ocasiones con nuestra próxima ponente, Jairam Navas, quien nos trajo un tema energizante El arte marcial y la creación del “Oh Do Kwan”. Jairam es VoiceOver femenino de IVC, además de ser voz de varias marcas comerciales como Avior, Pepsi y Truvia, conductora del programa “YoSoyMEGA” en La Mega en Caracas, y quien comenzó a hacer TaeKwonDo a los 3 años, llegando a ser campeona de la selección juvenil internacional y hoy es Cinturón Negro 1er Dan en TaeKwonDo.

Sumar y Aportar, son dos palabras importantes que al parecer se nos han olvidado utilizar en nuestro día a día. De allí que sea muy apropiado que nuestra siguiente expositora fuese una psicóloga, especializada en temas de bienestar y psicología positiva, Maria Elena Garassini, quien nos habló sobre el Liderazgo femenino: poder sumar para aportar.

En un discurso pronunciado por la actriz británica Emma Watson ante las Naciones Unidas, nos dijo que

“Luchamos por un mundo unificado, pero la buena noticia es que tenemos un movimiento unificador. Se llama HeForShe. Los invito a dar un paso adelante, a ser vistos y a preguntarse: si no soy yo, ¿quién?; ¿Si no es ahora, cuando?"

En nuestro evento también nos acompañó un invitado especial, el único hombre ponente en el evento, Pedro Pacheco, contador público, quien es el socio Principal de la Firma y presidente de PwC Services, C.A. y director de VENAMCHAM, quien complementó esta visión de liderazgo femenina con un importante tema: La educación como prioridad para la transformación. In support of HeForShe.

La pregunta ahora es, ¿cómo podemos integrar todos estos conceptos en algo que podamos utilizar desde hoy mismo?; ¿Cómo podemos hacer para promover este liderazgo inclusivo que nos permita promover y tener más lideres mujeres en todos los ámbitos de la sociedad?

Creo sin temor a equivocarme que el tema y la ponente que escogimos para cerrar este maravilloso Women Leadership Summit 2021 nos ayudará a comprender como le damos una mayor visibilidad e importancia a este tema. Me refiero a una experta en visibilidad femenina, motivación y redes sociales, autora de 19 libros, empresaria, conferencista, profesora de Postgrados en la Universidad de Cantabria, y quien fue nominada, por noveno año consecutivo a “Las Top100 mujeres líderes de España” y quien fue seleccionada por Womantalent como una de las 15 mujeres influyentes en Andalucía. Me refiero a Yolanda Sáenz De Tejada, quién tituló su exposición: Para ser visible hay que sentirse visible.

Durante el evento, también compartimos los resultados del estudio “La mujer profesional en la empresa en Venezuela”, una investigación que se realiza por primera vez en Venezuela de la mano de Venamcham y la nueva revista Visionaria, liderada por dos mujeres venezolanas y además ex colaboradoras de VenAmCham. Yusmery Rojas, apasionada por un marketing vivido desde la experiencia del cliente y socia fundadora de la revista de negocios para la mujer VISIONARIAS, nos brindó algunos resultados del estudio, que estará disponible en la edición digital de julio 2021 de la revista Business Venezuela.

Una de las participantes al seminario, Ana Isabel Riera, quien es Directora de RRHH de Alimentos Arcos Dorados en Venezuela, no sólo nos felicitó por el evento sobre el cual mencionó “la verdad, no tengo palabras para describirlo, sencillamente extraordinario!!!” sino que además, nos dio su resumen del mismo con 10 frases que con su permiso comparto a continuación:

1.               El bienestar comienza por el cerebro.

2.               Lo que pensamos define lo que somos.

3.               Un líder no puede ser víctima, debe ser parte de la solución.

4.               Debemos romper el techo de cristal.

5.               El poder de hablar lo que se cree.

6.               Tenemos que aprender de los fracasos.

7.               Nosotras mismas impedimos nuestra visibilidad.

8.               Inclusión empresarial y del estado.

9.               Ser, estar y ejecutar.

10.            Venezuela un país con una alta participación de liderazgo femenino (data solida).

Todo ello te "hace salir de tu zona de confort y te anima a seguir utilizando tu energía para seguir haciendo visible tu rol como mujer-lider" como mencionó.

Nuestra visión en Venamcham desde que en 2019 realizamos el primer seminario Women Leadership Summit fue el de posicionar el pensamiento, el empoderamiento y el liderazgo femenino en una nueva escala, en un lugar desde el cual todos podamos colaborar en impulsar a la mujer para que ocupe espacios que históricamente debió haber ocupado desde hace años o décadas.

Hablar de la mujer no se trata solo de mejorar la posición o el estatus de las mujeres, sino también de liberarnos a todos de los códigos, conductas o actitudes restrictivas que nos puedan detener para hacerlo. Los hombres -debemos y podemos- ser ejemplo y propiciar una nueva visión, inspiración y orientación para cambiar hacia relaciones y amistades más cooperativas e igualitarias, para fomentar el desarrollo de la mujer en todos los ámbitos de la sociedad, para generar un mayor intercambio de responsabilidades, para ser más inclusivos en los trabajos y en nuestras organizaciones y también para trabajar en reducir la violencia organizada e individual hacia las mujeres. Hay mucho trabajo por hacer. Como mencionó Pedro Pacheco al iniciar su charla, necesitamos más hombres participando en eventos de las mujeres y no solo pequeños grupos. Y yo le agregaría, necesitamos mas hombres impulsando el crecimiento profesional, académico, científico y deportivo o cultural de las mujeres. De allí la importancia de hablar del Liderazgo femenino.

Este ha sido un evento extraordinario. Nos llena de verdadero optimismo, de esperanza, de darnos cuenta como nos dijo Oseola McCarty, “Todos podemos enseñar Liderazgo”. Gracias a los maravillosos ponentes y al extraordinario equipo de hombres y mujeres que detrás de cámaras hace que este tipo de eventos sea una realidad.

Los esperamos en el #WLS2022.

Luis Vicente García Giliberti

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