Farewell Olivia: un verdadero ángel en la Tierra

Era por allá por el año 1975, cuando una joven australiana de origen ingles se incursionaba en la música pop y country en los Estados Unidos, para dar inicio de una carrera que la llevó al tope de la industria de la música y las películas durante los siguientes años. Esa joven hacía de telonera a una banda que mis padres, por esas casualidades de una noche de concierto, tuvieron la oportunidad de ver en una de esas grandes salas de conciertos en Las Vegas, mientras asistían a una convención en esa interesante ciudad.  

Hoy nos enteramos de la triste noticia de la partida de Olivia Newton-John de este mundo terrenal. Famosa cantante, actriz y carismática mujer; al dar la noticia, su esposo, John Easterling, dijo que había fallecido en su rancho de California y agregó, "Olivia ha sido un símbolo de triunfos y esperanza durante más de 30 años compartiendo su viaje con el cáncer de mama".

Cantante, actriz y activista británico-australiana. fue cuatro veces ganadora del premio Grammy, cuya carrera musical incluyó cinco éxitos número uno y otros diez éxitos Top Ten en el Billboard Hot 100 y dos álbumes número uno en Billboard 200, como If You Love Me, Let Me Know (1974) y ¿Nunca has sido dulce? (1975). Once de sus sencillos (incluidos dos Platino) y 14 de sus álbumes (incluidos dos Platino y cuatro 2 × Platino) han sido certificados Oro por la Asociación de la Industria de Grabación de América. Con ventas globales de más de 100 millones de discos, Newton-John es uno de los artistas musicales más vendidos desde la segunda mitad del siglo XX hasta el presente.

Su carrera se propulsó en 1978, cuando Olivia protagonizó la película musical Grease, junto al actor John Travolta, n una película que marcó época y cuya banda sonora sigue siendo uno de los álbumes de música grabada más vendidos del mundo. En esta película se presentan dos dúos de gran éxito junto a John Travolta: "You're the One That I Want", que se ubica como uno de los sencillos más vendidos de todos los tiempos, y "Summer Nights". Sus grabaciones en solitario incluyen el ganador del Grammy por Grabación del año "I Honestly Love You" (1974) y "Physical" (1981), el sencillo Top Hot 100 de Billboard de la década de 1980. Otros sencillos exitosos incluyen "If Not for You" y "Banks of the Ohio

" (ambos de 1971), "Let Me Be There" (1973), "If You Love Me (Let Me Know)" (1974), "Have You Never Been Mellow" (1975), entre otros, además de dos canciones de la película de 1980 Xanadu, "Magic" y "Xanadu" (con la Orquesta Luz Eléctrica).

Pero la vida de Newton-John trascendió ente una larga y dura batalla contra el cáncer de mama, lo que la convirtió más tarde en fuertes creencias sobre las causas ambientales y de derechos de los animales, y abogó por la investigación del cáncer de mama.

La carrera de Newton-John se disparó después de protagonizar la adaptación cinematográfica del musical de Broadway Grease en 1978. Le ofrecieron el papel principal de Sandy después de conocer al productor Allan Carr en una cena en la casa de Helen Reddy. Grease se convirtió en el mayor éxito de taquilla de 1978 y el álbum de la banda sonora pasó 12 semanas (no consecutivas) en el puesto No. 1 y produjo tres sencillos Top 5 para Newton-John: el platino "You're the One That I Want" con John Travolta , el oro "Hopefully Devoted to You" y el oro "Summer Nights" con John Travolta y el elenco de la película. "Summer Nights" era de la obra original escrita por Jim Jacobs y Warren Casey, pero las dos primeras canciones fueron escritas y compuestas por su productor musical de mucho tiempo, John Farrar, específicamente para la película.

Newton-John se convirtió en la segunda mujer (después de Linda Ronstadt en 1977) en tener dos sencillos, "Hopeless Devoted to You" y "Summer Nights", en el top 5 de Billboard simultáneamente. La actuación de Newton-John le valió un premio People's Choice a la actriz de cine favorita. Fue nominada a un Globo de Oro como Mejor Actriz en un Musical e interpretó la nominada al Oscar "Hopeless Devoted to You" en los Premios de la Academia de 1979.

La popularidad de la película ha perdurado a través de los años. Fue relanzada para su vigésimo aniversario en 1998 y clasificada como la segunda película más taquillera detrás de Titanic en su primer fin de semana. Se relanzó por última vez en abril de 2018 en más de 700 cines estadounidenses solo durante dos días y la banda sonora es una de las bandas sonoras más vendidas de todos los tiempos.

Olivia explicó en una oportunidad: "Creo que las canciones son atemporales. Son divertidas y tienen una gran energía. La música con aires de los años 50 siempre ha sido popular, y es nostálgica para mi generación, y luego los jóvenes la redescubren cada 10 años".

Pero en 1992 le diagnosticaron cáncer de mama y desde entonces se convirtió en una defensora de la investigación del cáncer de mama y otros problemas de salud. La defensa de Newton-John por cuestiones de salud fue presagiada por su participación previa en muchas causas humanitarias. Su preocupación, por ejemplo, por lods delfines que ella llamó "criaturas maravillosamente evolucionadas" (en las notas de Warm and Tender) también se expresa en la pieza de 1981 escrita por ella misma, "The Promise (the Dolphin Song)", descrita como "una de las más voces tiernas y sentidas de la carrera de la cantante". Actuó en el Concierto de Música para UNICEF de 1979 para el Año Internacional del Niño de la ONU televisado en todo el mundo. Durante el concierto, los artistas interpretaron canciones por las que donaron sus regalías, algunas a perpetuidad, en beneficio de la causa. Fue nombrada Embajadora de Buena Voluntad del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente.

El diagnóstico de cáncer de Newton-John también afectó el tipo de música que grabó. En 1994, lanzó Gaia: One Woman's Journey, que narra su terrible experiencia. Gaia fue el primer álbum en el que Newton-John escribió toda la música y las letras ella misma, y ​​este esfuerzo la animó a volverse más activa como compositora a partir de entonces. El sencillo "No Matter What You Do" entró en el top 40 australiano, y el segundo sencillo, "Don't Cut Me Down", de temática ambiental, también se utilizó en la película It's My Party.

En 2005, lanzó Stronger Than Before, vendido exclusivamente en los Estados Unidos por Hallmark. Este fue su segundo álbum exclusivo para Hallmark Cards después de su exitoso primer álbum navideño Tis the Season con Vince Gill cinco años antes. Las ganancias de las ventas del álbum beneficiaron la investigación del cáncer de mama. El álbum incluía la canción "Phenomenal Woman" basada en el poema de Maya Angelou que incluía voces invitadas de Diahann Carroll, Beth Nielsen Chapman, Delta Goodrem, Amy Holland, Patti LaBelle y Mindy Smith, todas sobrevivientes o afectadas por el cáncer.

Lo importante de Olivia Newton-John, más allá de su vida, su actuación y sus bellas canciones, fue que ella fue un verdadero símbolo de triunfos y esperanza durante más de 30 años compartiendo su viaje con el cáncer de mama. Su inspiración curativa y su experiencia pionera con la medicina vegetal continúan con el Fondo de la Fundación Olivia Newton-John, dedicado a la investigación de la medicina vegetal y el cáncer. Sobre ella, sus amigos han dicho que

"Personificó la gracia y la bondad. Sin artificios, sin afectación, simplemente una fuente auténtica, hermosa e interminable de generosidad y amor."

"Nunca habrá otra como ella."

"Un verdadero ángel en la Tierra."
 

Siempre con una sonrisa brillante y un gran y generoso corazón, tuvo una contribución realmente extraordinaria, en la música, en las artes, para con el medio ambiente, la niñez y las cusas en las cuales ella siempre creyó y se sintió identificada.

Olivia fue muy querida por todos, con un enorme entusiasmo y siempre fue una gran optimista.

Querida Sandy, descansa en paz.

IRRATIONAL? Our Ted Circles Motitud Discussion

August’s discussion on the TED Circle’s subject IRRATIONAL? was interesting and important, particularly as a thought-provoking topic that is seldom discussed. But what is irrational? or, could we be irrational?  

Looking first at the definition of the word irrational we read on the Cambridge Dictionary that it is defined as “not using reason or clear thinking”, and the Merriam-Webster's Unabridged Dictionary defines it as “not rational: such as lacking usual or normal mental clarity or coherence”. Just a careful reading of these two definitions gives us two different meanings, not using reason nor having mental clarity. Are those really integrated into a single meaning?

If we describe someone's feelings and behavior as irrational, it mostly would mean their feelings are not based on logical reasoning or clear thinking. In a sense, this means that not being rational would imply that the person does not have the faculty of reason. But is it true?

As experts say, there are hidden forces that shape our decisions, or our way of acting.

The TEDx Talk that we watched this month was a very interesting talk by Robert Sapolsky called,

“The biology of our best and worst selves” (Robert Sapolsky's TED Talk Link). 

It showed us some rational and irrational attitudes that combined into making the conversations very complex and profound. We talked about the decisions that make us behave one way or another, we discussed the insights as to the irrationalities of our everyday life, and other extraordinary attributes that we have. Expectations, emotions, and social norms deal with our reasoning capabilities, and yes, we could make mistakes along the way, but we are all sure our rationality will always bring us back to where we are supposed to be.

Our discussions focused on:

1. How should we be?
2. How should we act?
3. How do we change?

As we learn these, we need to know our history, both known and unknown, and de we expect to be reflected on our future history.

Then we switched gears as how do we see ourselves, form the philosophical, biological, and societal perspectives. Also, the environment affects our wellbeing as well as our rational or irrational behavior.

We can be useful, more than what we might be at the moment, but at the end it is a decision to act. We have the potential to do better, act better and behave better. Whether we do it or not will affect our surroundings and our environment, affecting many more people than we imagine. But the potential we have needs to be oriented towards the good ideas and the better intentions, not the bad ones (we have the possibility to turn into what we do not desire). Thus, we need to see ourselves from these different possible perspectives.

In doing so, we need to be conscious about our subconscious. It means, we need to be aware of our subconsciousness and what issues do affect our conscience. If being or acting irrational means that we do not use our reasoning, we need to understand it in a better way until we act rational.  And the environment in which we grow and develop (and also prosper) affects us in many ways. Do we move towards peace or violence? Do we accept violence if and when it is good for us? Just different perspectives on different visions.

Many thoughts and issues may become irrational to us; some others will not. We are able to choose, and we are able to decide. And what may be irrational for some might not be for others. Thus, we need to understand and be empathic most of the times.

Towards the end we all agreed that change can be good and that most changes are adaptations to a new moment and a world and therefore our minds need to be open to the new change and the new conditions that may arise.

Some of the comments from our groups that you will find on the images were the following:

• Barbara Nathalie Hernandez: Our awareness of the origin of our behaviors and values ​​are essential to be able to tip the balance to caring people and societies;

• Luis Vicente García: Considering our irrationality we realize that it is with greater emotional intelligence that we can make better decisions as a society;
  

• Ramon Burgos: Considering our irrationality only the reflection on our past experiences has made us transcend the legacy that we leave with our actions, paradoxically, consciously, and rationally;

• Melany Kors: Considering our irrationality and reflecting on who we are and on our environment is how we can learn to generate those magnificent changes in our lives and inspire others;

• Miryam Sosa: Considering our irrationality ... Understanding my emotions and values, based on compassion, and taking the environment into account allows me to make better decisions as an individual and impact as a society; 

• 
  Pily Modroño: Considering our irrationality, we need to recognize that our knowledge of the human is so basic that it becomes -then- an irresistible invitation to enter that wonderful world to know, to respect ourselves more and create a society with high levels of consciousness.

We ended in one of our circles with one of our members reading the final quote from Mr. Sapolsky’s Talk which I believe is very appropriate to end this article on irrationality:

“Those who don’t study the history of extraordinary human change, those who don’t study the biology of what can transform us from our worst to our best behaviors, those who don’t do this are destined not to be able to repeat these incandescent, magnificent moments."

Robert Sapolsky

Miguel Cabrera: la cuenta rumbo a los 500

Los últimos días han sido muy emocionantes para todo lo relacionado con el mundo deportivo. Las olimpiadas marcaron un momento muy especial para quienes disfrutamos tanto de estas competencias donde vimos el lado humano de los deportistas, su preparación y su dedicación que llevaron a que muchos recibieran medallas olímpicas y diplomas de reconocimiento en sus respectivas disciplinas. Un tema que ha sido disruptivo en el mundo futbolístico fue la salida de Messi del Barcelona (donde dio una de las conferencias de prensa más emotivas que jamás yo haya visto) y su inmediata contratación por el PSG, en donde fue realmente muy bien recibido por sus compañeros.  

Pero dejando esto de lado, para quienes nos apasiona el baseball en este momento no hay uno sino varios hitos que estamos siguiendo este año 2021, entre tantas cosas de este deporte que estamos siguiendo. Pero lo que entre hoy y este domingo estaremos sin duda siguiendo la mayoría de los venezolanos será el HR #500 de Miguel Cabrera.

El número mágico de Miguel Cabrera quedó en uno. Y es que el grandeliga venezolano, jugador de los Tigres de Detroit está a las puertas de lograr la astronómica cifra de 500 jonrones, luego que en el partido de la noche de este miércoles conectó su vuelacerca 499 de su carrera, en lo que fue el triunfo de los Tigres ante los Orioles de Baltimore de 5-2, en el Oriole Park at Camden Yards. Este Home Run, el número 12 de la temporada para Cabrera y sirvió para romper el empate que se mantenía en el juego y que inició un racimo de tres anotaciones para los Tigres.

Cuando lo haga, Miguel Cabrera se convertirá en el pelotero número 28 en sumar al menos 500 jonrones en las Grandes Ligas y el primero de Venezuela o en jugar para los Tigres. Será alcanzar el punto de referencia que lo coloca entre los grandes del beisbol.

Llegar a los 500 jonrones sigue siendo hoy uno de los hitos más famosos del béisbol, desde los días de Babe Ruth hasta hoy. El batear consistentemente home runes durante largos años en el baseball de las grandes ligas requiere, más allá de fuerza, un entrenamiento continuo, una buena estrategia, mejorar o mantener la posición continuamente y definitivamente un gran compromiso consigo mismo y con este bello deporte. Y a pesar de los años, el Club de los 500 Home Runs sigue siendo muy exclusivo, cuando a hoy, sólo 27 de los casi 20.000 jugadores en la historia de las grandes ligas logran formar parte de él.

Los próximos 6 juegos serán en Detroit. Se espera casa llena para cada uno de esos juegos; se espera que haya grandes cantidades de periodistas cubriendo los juegos. Las pelotas estarán marcadas para cada turno al bate de Miguel. Y no solo está en la carrera por los 500 HR sino que de seguir así, este mismo año llegaría a otro hito, el de los 3.000 hits, pero de eso escribiremos mas adelante.

Mientras tanto, sigamos el rumbo a los 500. 

#MiguelCabrera500

Dia Mundial de la Tierra 2021: ¡NO ES SUFICIENTE!

El Día Mundial de la Tierra se celebra como todos los años el 22 de abril para crear consciencia acerca de los problemas medioambientales que sufre nuestro planeta tierra. Pero
un solo día al año, ni los grandes esfuerzos que se han realizado hasta ahora, ni las miles de voces alzadas sobre este tema tan grave han sido suficientes para cambiar el patrón de destrucción que seguimos viendo.

El calentamiento global, las emisiones de CO2, la contaminación de nuestros océanos por la cantidad de plásticos y vertientes de ríos contaminados, el exceso de basura, la falta de posibilidades de reciclaje y reuso -junto a la falta de educación sobre el tema-, la falta de civismo y la poca consciencia ciudadana de los habitantes del planeta, son parte del problema. The list can go on, and on, and on…  Pero la realidad es que, como dice el movimiento llamado Global Citizen, Global Citizen, el cambio climático y la degradación ambiental amenazan los ecosistemas, los animales y los medios de vida humanos, siendo los más vulnerables las personas que viven en la pobreza. Desde la contaminación plástica hasta los eventos climáticos extremos, los desafíos ambientales persisten y el mundo -nuestro planeta Tierra- sufre como resultado. Es que lo que hacemos no es Suficiente.

Y, por qué será que luego de tantos años, tantos esfuerzos y programas, tantas personas dedicadas a dar a conocer los problemas que el calentamiento global y la contaminación ambiental están causando, ¿no ha cambiado nada?; ¿Qué ha pasado con los mensajes de Bill Gates, Al Gore, Gretha Thunberg, Ban Ki Moon, Hindou Oumarou Ibrahim y tantos otros que parece que no le llegan a una mayor cantidad de personas y, por ende, no son suficientes? Ban Ki-Moon, ex Secretario General de la ONU, dijo recientemente que “El crecimiento económico continuo y la reducción de la pobreza mundial son posibles a pesar de estos enormes desafíos, pero solo si las sociedades invierten mucho más en la adaptación", e instó a los líderes mundiales, empresas y ciudadanos a invertir en la adaptación para garantizar que todas las comunidades puedan resistir los eventos climáticos extremos. Pero de nuevo, esto No Es Suficiente.

Adaptación: quizá esto sea el enfoque mágico. Según el United Nations Framework Convention on Climate Change, la adaptación climática se refiere a “ajustes en los sistemas ecológicos, sociales o económicos en respuesta a estímulos climáticos reales o esperados y sus efectos o impactos. Se refiere a cambios en procesos, prácticas y estructuras para moderar los daños potenciales o para beneficiarse de las oportunidades asociadas al cambio climático. En términos simples, los países y las comunidades deben desarrollar una solución de adaptación e implementar acciones para responder a los impactos del cambio climático que ya están ocurriendo, así como también prepararse para impactos futuros.” [1]

Pero no existe una "solución única para todos": la adaptación puede abarcar desde la construcción de defensas contra inundaciones, el establecimiento de sistemas de alerta temprana para ciclones y el cambio a cultivos resistentes a la sequía, hasta el rediseño de sistemas de comunicación, operaciones comerciales y políticas gubernamentales. Pero como para todo, se necesitarán acciones y planes muy ambiciosos para gestionar de manera rentable y rápida el monto de la inversión requerida, así como los riesgos a enfrentar, tanto ahora como en el futuro. De nuevo, lo que estamos haciendo No Es Suficiente.

Las tormentas, inundaciones y olas de frío o de calor son cada vez más frecuentes, drásticas y peligrosas en todo el mundo; las personas que viven en la pobreza corren, cada vez más, un mayor riesgo de sufrir las consecuencias de una catástrofe ambiental. Avanzar hacia un futuro más sostenible y resiliente exige un mayor esfuerzo de colaboración entre países y sectores, entre las empresas y la sociedad. Pero en realidad el que se haga, el que las ideas e iniciativas se lleven a cabo, depende de cada uno de nosotros. Los planes no se hacen solos, requieran de la participación activa de las personas. Pero parece que tampoco hay suficientes personas comprometidas.

La revista TIME en su edición del 12 de septiembre de 2019, publicó un interesante artículo sobre mujeres emprendedoras y empoderadas que alrededor del mundo están levantando su voz y liderando la lucha contra el cambio climático. Los invito a leer este interesante artículo para que sigamos viendo lo que se hace hoy día: TIME: Meet 15 Women Leading the Fight Against Climate Change

La organización TED, por su parte, en octubre de 2020 lanzó una nueva idea, una iniciativa global llamada TED Countdown para defender y acelerar las soluciones a la crisis climática, convirtiendo las ideas en acciones. Tuve la oportunidad de organizar el primer TED Countdown realizado en Caracas, Venezuela con ponentes de Venezuela y Panamá que nos hablaron del tema, preocupante por demás. Pero como todo, requiere de acción y de educación.  El TED Countdown sigue promoviendo estas iniciativas que pueden leer en este link: TED Countdown: for a better future

Tenemos que hacer un mejor trabajo para detener el calentamiento global. "Cinco años desde la adopción del Acuerdo de París, el mundo aún está lejos de cumplir sus objetivos climáticos", dijo Inger Andersen, directora ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. El informe presentado por la ONU en 2020 es un vívido recordatorio de que estamos muy lejos de evitar los peores impactos del cambio climático.

Los seres humanos ya hemos provocado cambios climáticos importantes, y aún hemos puesto en marcha más cambios. Incluso si dejáramos de emitir gases de efecto invernadero hoy, el calentamiento global continuaría ocurriendo durante varias décadas más. Eso se debe a que el planeta (por ejemplo, los océanos) tarda un tiempo en responder y porque el dióxido de carbono, el gas predominante que atrapa el calor, permanece en la atmósfera durante cientos de años. Hay un lapso de tiempo entre lo que hacemos y cuando lo sentimos. Pero puede que no sea demasiado tarde para evitar o limitar algunos de los peores efectos del cambio climático.

Responder al cambio climático implicará un enfoque de dos niveles: 1) "mitigación": reducir el flujo de gases de efecto invernadero a la atmósfera; y 2) “adaptación”: aprender a vivir y adaptarse al cambio climático que ya se ha puesto en marcha. El cambio climático es un problema verdaderamente global y complejo con ramificaciones económicas, sociales, políticas y morales; su solución requerirá tanto una respuesta globalmente coordinada (como políticas y acuerdos internacionales entre países) como local, tales como esfuerzos a nivel de ciudad y regional (por ejemplo, mejoras en el transporte público, mejoras en la eficiencia energética, planificación urbana sostenible, etc.). Depende de nosotros lo que suceda a continuación.

En un interesante artículo de Art Markman publicado 11 de octubre de 2018 en la revista Harvard Business Review[2] y titulado Por qué la gente no está motivada para abordar el cambio climático, se indica que las personas suelen estar muy motivadas para evitar amenazas, pero solo si las ven o las sienten. En tal sentido ¿por qué es tan difícil lograr que las personas actúen sobre el cambio climático? Las personas deberían estar motivadas para evitar amenazas a su existencia, pero desafortunadamente, el cambio climático involucra una combinación de factores que dificultan la motivación de las personas. Markman señala en primer lugar, actuar frente al cambio climático representa un compromiso entre los beneficios a corto y largo plazo, que es el compromiso más difícil de hacer para las personas. En segundo lugar, indica que el cambio climático es un problema no lineal y que por ello es más difícil comprenderlo. En tercer lugar, muchos efectos del cambio climático están lejos de la mayoría de las personas. Y, en cuarto lugar, el futuro siempre es más incierto que el presente. Y todos estos factores están trabajando en nuestra contra para entender el verdadero impacto que el cambio climático tiene en la actualidad y el que tendrá en un futuro no muy lejano. De nuevo ya sabemos la respuesta, no hemos hecho lo suficiente.

Pero quizá no todo este perdido. Hay una gran cantidad de iniciativas en marcha; solo tenemos que buscarlas. Hay una gran cantidad de ONG’s trabajando en ello; solo debemos unirnos. Hay una gran cantidad de ideas que surgen todos los días; solo tenemos que hacernos dueños de ellas. Ya sea que estemos tratando de participar en más actividades que reduzcan el impacto en el clima o tratando de convencer a otros para que actúen, hay algunas cosas que si se puede hacer.

Consideremos la probabilidad de que el cambio climático global sea real; que el futuro de nuestros hijos y nietos puede ser diferente. Preguntémonos en qué se diferencia el tomar en serio el cambio climático; consideremos lo que estaríamos dispuestos a renunciar hoy sabiendo que en una generación habrá consecuencias graves y catastróficas debido a la inacción. Iniciemos una discusión seria sobre los valores entre los compañeros. Y decidamos conocer y promover más sobre el medio ambiente.

Como clientes, empleados y accionistas debemos instar a las empresas y a los gobiernos a hacer más en lo que respecta al cambio climático. Y como miembros de la sociedad, debemos impulsar los cambios que sean necesarios e involucrar a nuestras comunidades en este tema tan crucial. Michael E. Mann, en su artículo Todos se enfrentan a opciones todos los días que tienen un costo climático para la revista TIME[3],  escribió que “los cambios en el estilo de vida no son suficientes para salvar el planeta.”

Se nos acaba el tiempo. Como dijo Ban Ki Moon:

“no tenemos plan B porque no tenemos planeta B”. 

Hagamos que este Día Mundial de la Tierra, en este 2021, viviendo en pandemia y con un planeta que no resiste más abusos sea el día en que todos juntos, como una gran comunidad, nos comprometamos a tener un mundo mejor. Nuestros hijos, nietos y el futuro del planeta nos lo agradecerán.

Hagamos que sea suficiente.

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[1] What do adaptation to climate change and climate resilience mean? United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) en https://unfccc.int/topics/adaptation-and-resilience/the-big-picture/what-do-adaptation-to-climate-change-and-climate-resilience-mean

[2] Markman, Art:  Why People Aren’t Motivated to Address Climate Change, Harvard Business Review.  October 11, 2018. https://hbr.org/2018/10/why-people-arent-motivated-to-address-climate-change Sustainability

[3] Mann, Michael E. Lifestyle Changes Aren’t Enough to Save the Planet. Here’s What Could. Climate 2019. TIME 2050: THE FIGHT FOR EARTH: https://time.com/5669071/lifestyle-changes-climate-change/

 

The Dodgers Way in 2020

Ocho años; sí, ocho años llegando a la postemporada. Fueron ocho títulos divisionales consecutivos; con este, tres veces campeones de la Liga Nacional. Llegaron al Clásico de Otoño en 2017 perdiendo frente a los Astros de Houston y lo volvieron a hacer al año siguiente, perdiendo en casa, ante los Boston Red Sox.

Si vemos las estadísticas, quizás esta no fue la sequía de campeonatos más larga en la historia del béisbol; tampoco de las más traumáticas que haya vivido un equipo o sus fanáticos. Pero de lo que si estamos seguros es que la frustración de estar tan cerca de un triunfo como este en la MLB y de no lograrlo en siete años consecutivos, es algo verdaderamente preocupante para cualquier equipo profesional.

Pero en este 2020, en este extraño y convulsionado año, los Dodgers de los Ángeles se convirtieron en los campeones al ganar la Serie Mundial en 6 juegos frente a los Tampa Bay Rays. Fue la primera vez desde aquella temporada de 1988 cuando comandados por el célebre Tommy Lasorda, le ganaron en cinco juegos a los Atléticos de Oakland dirigidos en aquel entonces por Tony La Rusa, dos de los grandes managers de todos los tiempos. 

La del 2020 será una temporada para el recuerdo. La temporada regular completa de 162 juegos, originalmente programada para comenzar el 26 de marzo, fue inicialmente pospuesta y luego se anunció que la misma sería reducida por efectos del COVID-19 a tan solo 60 juegos. El spring training fue suspendido, reanudado después el 1 de julio y rebautizado como "Summer training". Con un torneo de postemporada ampliado de 16 equipos, todos los juegos menos la primera ronda se jugaron en sitios neutrales. Los estadios estaban vacíos, en los cuales vimos por TV figuras sentadas que semejaban a los fanáticos; esos eran buenos efectos por lo menos para quienes veíamos los juegos por la televisión. Nuevas reglas y cambios en los formatos de los juegos, incluyendo sus horarios, fueron implementados. Los viajes entre Canadá y los Estados Unidos para los juegos de los Blue Jays fueron modificados para reducir los viajes a través de la frontera. Y adicionalmente, los protocolos de bio seguridad implementados por la MLB fueron tan rígidos y estrictos que solo tuvieron un caso sospechoso en el último juego de la serie mundial después de 58 días sin haber tenido ningún contagio. En resumen, en un año de cambios como en todo, también la MLB y todo el baseball fue impactado.

Pero regresando al tema de los Dodgers y su triunfo en la serie mundial, creo que nos sirve para pensar y reflexionar sobre tres temas que creo que son importantes hoy: la gerencia, el equipo y la tenacidad.

En primer lugar, no solo fue éste su octavo viaje consecutivo a la postemporada, sino que terminaron con 32 años de desilusión y con el cual, ya son siete los títulos mundiales para los Dodgers. En estos ocho años adquirieron una nueva gerencia y con ellos a un nuevo Manager, Dave Roberts, quien fue jugador profesional durante 10 años y ha sido manager de los Dodgers desde 2016. Y Roberts fue necesario para unirlo todo, guiando al equipo a través de una temporada compleja, con un buen enfoque, alineado con nuevas metas, ayudando a sus jugadores a manejar la presión, manejando a un equipo muy valiente y manejando muy bien la rotación de sus pitchers. Y es que a veces se necesita bien una nueva gerencia o un nuevo enfoque en la estrategia para alcanzar las metas.

En segundo lugar, Roberts dirigió al equipo al mejor récord de temporada regular en las Grandes Ligas por segunda vez en sus años como mánager. Y eso se debió también a un cambio en el roster del equipo. Un cambio en el roster equivale a un cambio en el personal de nuestra organización, lo cual a veces es más que necesario. Los Dodgers construyeron su lista de jugadores para llegar a esta Serie Mundial a través del free trade (intercambios), agentes libres y el draft, pero principalmente a través de su sistema de granjas. Los equipos deportivos exitosos adquieren talento a través de todas las vías disponibles. De la misma manera una empresa entrena a su propio personal, contrata a jóvenes recién salidos de las universidades y contrata a personal ya con experiencia. Y de todos se nutren las empresas. Lo que si es importante saber es que llega un momento en que ningún jugador de equipo es indispensable, pues si no rinde lo pueden cambiar.

Y en tercer lugar la tenacidad, que es esa fuerza que nos impulsa a continuar con empeño y sin desistir en algo que se quiere conseguir. La tenacidad implica esfuerzo, empeño y resistencia. Y los Dodgers lograron la victoria, con una gran tenacidad. El pitcher Julio Urías de 24 años fue el último de siete lanzadores de Los Ángeles en el Juego 6, logrando los últimos siete outs sin ceder un hit. ¿Cómo se logra eso?  Pues con tenacidad, que puede ser entendida como la actitud que nos impulsa a resistir ante las adversidades. Es dedicación y sobre todo constancia, pero en especial, es haberse preparado para dar lo mejor de sí en los últimos siete años para conseguir el triunfo ya en el octavo intento.

Hay muchas razones por las que este equipo de los Dodgers tuvo éxito en la postemporada cuando los siete anteriores no lo lograron. Pero como  le dijo Cody Bellinger, right fielder del equipo, a la revista Sports Illustrated: 

"Creo que hemos estado allí antes y no había forma de que pudiéramos perder de nuevo. No había manera. Y cuando estábamos deprimidos, nunca dudamos de nosotros mismos. Es solo el talento que tenemos. Confiamos en nosotros mismos".

 

Motivando con Actitud Positiva llegamos a las 400.000 visitas.

En junio de 2010 comencé a publicar algunas de mis ideas, artículos y opiniones sobre temas de motivación, actitud, desempeño y liderazgo. Temas que por cierto han despertado en mí un gran interés desde hace ya muchos años. Y sin haberlo pensado ni visto en aquel inicio, este mes de marzo de 2020 el blog Motivando al Futuro llega a las 400.000 visitas. Son más de 300 artículos en menos de 120 meses; son 400.000 visitas de más de 100 países, desde Venezuela hasta Estados Unidos y desde Australia hasta Alemania. Ha sido un bello transitar por un viaje que sigue guiándonos por un camino que, por supuesto, cambia y evoluciona, pero que sin duda se sigue basando en esos términos que venimos utilizando desde el inicio, que son la Actitud Positiva y la Motivación Personal.

¡400,000 visitas! Este es un gran hito y que quiero agradecer a todos los que una y otra vez nos han leído en estos 10 años. Lo veo como un éxito para quienes se interesan sobre estos temas y quienes quieren compartir estas ideas con otros, ya que la actitud y la motivación son poderosas herramientas que podemos utilizar en nuestra vida diaria. Y gracias también a aquellos de ustedes que han hecho comentarios sobre los artículos, ya que siempre para mí es muy útil al poder tener conversaciones directas con los lectores.

Las cosas difíciles parecen fáciles, si es eso lo que nos proponemos. Hacer algo que pensábamos que ésta fuera de nuestro alcance no es cosa fácil; aunque sí se logra con dedicación, esfuerzo y determinación. Y, por supuesto, todo ocurre de una manera mejor y más rápida si tenemos una excelente Actitud Positiva y una gran Motivación Personal.

De eso se ha tratado este BLOG por casi 10 años; de motivarnos, de inspirarnos y de hacer que, a pesar de nuestras situaciones, a pesar de la circunstancia, veamos lo bello de la vida, lo bonito de las experiencias y el potencial del aprendizaje.

Llegar a 400.000 visitas es un logro que se genera por una gran cantidad de lectores, de ideas que nos llegan, de experiencias que nos atraen, de imágenes que se nos quedan. Son esas cosas, milimétricas e imaginables, las que hacen la diferencia.

Gracias a todos por el apoyo continuo, por sus lecturas, sus comentarios a través de estos años y, sobre todo, por permitirme que poco a poco podamos compartir eso que yo llamo la posibilidad de crear MAGIA, uno a uno a la vez, poco a poco y de manera continua. Eso es el éxito; eso es el logro; de eso se tratan nuestras vidas.

400.000 gracias a todos y como siempre, ¡seguiremos Motivando!

Luis Vicente García Giliberti

@LVGarciaG

Desarrollemos Sostenibilidad en el 2020

El término sostenibilidad debe convertirse en una palabra de uso cotidiano y sobre el cual se comiencen a desarrollar tendencias y acciones que orienten a alcanzar mayores niveles de crecimiento y desarrollo. Durante estos últimos años las habilidades gerenciales y la responsabilidad social han venido recuperando importantes terrenos en diversas áreas y Venezuela no puede estar aislada de ello. La formación profesional, el desarrollo de nuevas tendencias, la innovación tecnológica y las corrientes en comunicación global - que prácticamente han eliminado fronteras - han permitido el surgimiento de nuevas políticas y prácticas que buscan principalmente fomentar el desarrollo sostenible.

Fue en este sentido que la Organización de Naciones Unidas aprobó en 2015 un  movimiento global que se centra en alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030. Esta es una agenda de crecimiento y desarrollo social enfocada en resolver los mayores retos del mundo, como son: reducir la pobreza, disminuir la desigualdad, proteger nuestro planeta y asegurar una vida de dignidad para todos.

Si bien son estos los grandes objetivos de la humanidad, es cierto también que son muy ambiciosos, retadores y que de alcanzarlos, tendrán un impacto extremadamente positivo y sin precedentes en la vida futura del planeta. Y por ello cada uno de nosotros debe hacer y contribuir en lo que pueda para lograrlo.

Todos los sectores de la sociedad, desde la estudiantil, la academia, los trabajadores, la empresarial y lo político, juegan un papel crítico para el desarrollo futuro, por lo que hay que crear y desarrollar grandes iniciativas y soluciones en un tiempo muy corto. Para ello, los ODS permiten diseñar estrategias y acciones orientadas en alcanzar un mundo sostenible, desarrollando nuevos mercados, oportunidades y capacidades, identificando los grandes retos de la sociedad y analizando los riesgos globales. Es por ello que desde el año 2016 la ONU ha indicado que para tener éxito, debemos ‘convertir los objetivos globales en negocios locales’. Pero esto sólo será posible si construimos alianzas y uniones innovadoras entre todos los sectores que permitan desarrollar el enorme potencial de las mentes e ideas bajo un enfoque ético y de valores.

Es por todo esto que durante este nuevo 2020 debemos crear y co-crear nuevas soluciones a estos temas críticos de nuestras sociedades y, a la vez, darlas a conocer de nuevas maneras y con nuevos métodos que nos aseguren que le podemos llegar a una mayor cantidad de personas en el mundo, comenzando con nuestra propia área de influencia local. De allí que un liderazgo responsable, el emprendimiento en ideas y el enfoque en soluciones, nos permitirán construir las sociedades sostenibles del futuro.

Hoy es un MÁS Día (No un día más)

Hoy es un MÁS día, no un día más. Sí, son las mismas palabras, pero en diferente orden. Siempre hemos escuchado que, en matemáticas, cuando multiplicamos el orden de los factores no altera el producto. Pero en el lenguaje sabemos que el orden de las palabras sí altera el resultado de lo que queremos decir y en este caso, pensar.

Hoy es un MÁS Día tiene leve y sutiles diferencias con sólo tener ‘un día más’. Veamos por ejemplo lo siguiente:

Un día más es un día normal, quizás hasta rutinario. Es un día en donde haremos lo mismo que ayer o que hace un mes. Es un día en el que sacaremos nuestras tareas o lo que tenemos que estudiar, haremos nuestro trabajo como siempre lo hacemos, veremos televisión como siempre lo hacemos, usaremos el tiempo como siempre lo hacemos. Y al final del día simplemente habrá sido un día más.

En cambio, un MÁS Día se convierte en un día muy especial. Es un día diferente, en el que me esmero con intención, en el que cambio las actividades que hago o en el que soy una persona curiosa. Un más día en el que me intereso en lo que hago para hacerlo mejor, en el que las tareas no son simples tareas sino parte de lo que soy y me ocupo de hacerlas de una manera efectiva. Es un día en el que trato de conocer a nuevas personas, intercambiar ideas con más gente inteligente, tener mejores conversaciones y hablar de temas diferentes. Es un día para mejorar los procesos o hacer lo que hago de una manera más creativa. Es un día donde ayudo, colaboro y propongo más de lo que normalmente hago y doy más de lo que puedo dar todos los días. Es un día donde el servicio que presto es mejor, donde además de ser cordial y atento lo hago con mucha dedicación y con el simple propósito de que mi desenvolvimiento ayude a los demás a estar y a sentirse mejor. Un MÁS Día es un día donde invierto mi tiempo de la mejor manera, para ayudar de la mejor forma y, al final del día, no habrá sido simplemente un día más sino un MÁS Día en el que habré cumplido mi verdadero propósito. En otras palabras, habrá sido un día muy especial.

¿Has tenido días así?; ¿Has tenido días en el que te sientes realizado y contento al final del día? Por supuesto que sí, todos los hemos tenido. Y, ¿cómo nos sentimos? Por supuesto de maravilla, tranquilos, de que hemos logrado algo más y que hemos contribuido en construir algo mejor.

Crear y tener un MÁS Día es una decisión propia; indudablemente que lo es. Se convierte entonces en una mejor actitud que cada quien debe tener y conlleva una gran motivación personal. Y ese MÁS Día nos lleva a pensar y reflexionar de una menara diferente. Es llegar a tener un día perfecto en el que luego de dar lo mejor de nosotros, esperemos lo mejor para nosotros. 

El musical Les Miserables, de la novela de 1862 del poeta y novelista francés Victor Hugo, adaptado para un musical cantado con música de Claude-Michel Schönberg y letra original en francés de Jean-Marc Natelfue, tuvo su adaptación al inglés por el productor Cameron Mackintosh en 1985. La última estrofa de la canción ONE DAY MORE (cuya traducción libre al castellano sería UN MAS DÍA) dice así: 

Tomorrow is the judgement day.

Tomorrow we'll discover

What out God in Heaven has in store!

One more dawn!

One more day!

One day more!

Es tener un Más Día. Para algunas personas lo imposible es imposible; para otras, lo imposible es posible. Es entender que cualquier cosa puede pasarle a cualquiera, por lo que no solo debemos vivir simplemente los días (o perderlos) sino vivirlos plenamente y poder disfrutar de cada momento y de lograr que cada día sea un día muy especial. Es, en otras palabras, hacerlo de una manera distinta con una perspectiva diferente. Es tener la actitud positiva y la motivación personal correcta todo el día, todos los días. Es eso que yo llamo MOTITUD, cuando la Motivación y la Actitud van al unísono para que logremos desarrollar nuestro verdadero potencial. Recordemos que podemos encontrar algo extraordinariamente excepcional en tan solo un minuto, o que una simple persona puede hacer las cosas que nadie puede imaginar.

Es dar ese más en cada momento, en cada ocasión, con cada sonrisa, y en cada oportunidad. Por estas y muchas otras razones, busquemos la Motitud propia que nos permita tener un Más Día todos los días.

Víctor Guedez: El Liderazgo Tridimensional

Muy honrado de haber sido invitado por el profesor y amigo Víctor Guedez a ser uno de los presentadores de su nuevo libro "Liderar, Emprender y Gerencia en la Crisis. Dejo en este Blog las palabras que dije en esa tarde tan especial. 

Palabras presentación libro Victor Guedez – 19Nov2019

"A lo largo de la historia, hemos visto la evolución de las civilizaciones, cómo están íntimamente relacionadas entre sí y, sobre todo, hemos conocido los cambios en sus características socio-políticas y económicas. La civilización, como sabemos, describe una forma de vida compleja caracterizada por métodos de comunicación compartidos y la creación de culturas propias. Hoy vivimos en una civilización más compleja, en la que las formas de gobierno y las nuevas estructuras sociales van marcando las condiciones mediante las cuales se manejan todos los aspectos de la sociedad, incluyendo negocios. Pero hoy también tenemos la fortuna de vivir en un mundo globalizado, ágil, cambiante, de naturaleza dinámica y con una nueva generación que desafía todo lo que conocíamos. Es en este entorno que nuestra forma de vida y el ecosistema empresarial moderno han cambiado drásticamente en las que el líder se hace gerente y el empresario se debe hacer líder.

Ahora bien, también es importante resaltar que, desde el punto de vista empresarial, nos enfrentamos quizás a uno de los mayores retos que ha experimentado la empresa y, por extensión, la propia sociedad venezolana: la de entender mejor nuestra propia realidad.

Para ello es importante conocer tres conceptos indispensables. En primer lugar, la gerencia, que incluye un enfoque en la planificación, organización, dotación de personal, dirección y control de la empresa; en segundo lugar, el liderazgo centrado en escuchar, construir relaciones, trabajar en equipo, inspirar, motivar y persuadir; mientras que, en tercer lugar, tenemos el emprendimiento que es el control y despliegue de recursos para crear una organización económica innovadora bajo la condición de riesgo e incertidumbre. Hoy tenemos delante de nosotros un triple concepto que une el liderazgo, el emprendimiento y la gerencia moderna ya que, en vez de ser conceptos aislados, debemos comprender que existe un conocimiento emprendedor en el que las relaciones entre el liderazgo motivacional y el comportamiento innovador nos llevan a hablar de las conexiones entre los estilos de liderazgo, la orientación emprendedora y el rendimiento empresarial.

Todos estos conceptos están relacionados por su naturaleza y complejidad en el nuevo y excelente libro del profesor Víctor Guédez, titulado LIDERAR, EMPRENDER Y GERENCIAR LA CRISIS, publicado por la Universidad Católica Andrés Bello. Hablar de Víctor Guedez y su nuevo libro nos lleva a un plano superior, dentro de una gran variedad de conceptos intrínsecamente relacionados y que no solo se enfocan en estos tres temas - de por sí muy relevantes - sino que los relaciona entre ellos de tal manera que logra que se Interrelacionen e Integren entre sí.  Es lo que él denomina el Liderazgo Tridimensional.

Pero también conocemos al profesor Guedez como un gran experto en los temas de la ética y la responsabilidad social empresarial. Recuerdo hace ya muchos años una apasionada conversación entre Víctor y mi papá, en la que la ética era vista como la característica esencial del éxito de las empresas, pero que de alguna manera se había alejado de las empresas y de la sociedad venezolana. Si bien hoy sabemos que parte de las necesidades humanas básicas son ser justos, honestos y éticos, también vemos una tendencia esencial para las organizaciones: hoy los colaboradores desean ser ellos mismos mientras trabajan para una organización que sea justa y ética en sus prácticas, una organización que tenga propósito. Y la base de todo esto, como queda excepcionalmente reflejado en el libro, vienen de la unión de estos tres conceptos básicos en un modelo que el profesor Guedez ha llamado el Modelo LEG (Liderar, Emprender y Gerenciar). El “para que” del líder se conjuga con el “por qué” del emprendedor y se enmarca dentro del “qué” del gerente en un modelo en el que el contorno, el entorno y el contexto se unen de una manera circular.

Ya desde la propia introducción del libro el profesor Guedez nos señala que “la ética y la estrategia no son el liderazgo, pero son parte del liderazgo”. De allí, en un excepcional primer capítulo del libro, nos detalla las intrínsecas relaciones entre estos conceptos del líder, el gerente y el empresario, en los que la estrategia y la ética son ejes implícitos y no opcionales, de un nuevo Modelo de extraordinaria intensidad y complejidad, pero acerca los cuales el autor, poco a poco los va describiendo de una forma tal que llegan a ser verdaderamente útiles para quienes hacemos vida en esta convulsionada Venezuela. 

Antoine de Saint-Exupéry nos relata en el libro El Principito, las aventuras de un niño - el principito - que viaja por el universo ganando sabiduría. Una de sus maravillosas frases concluye diciendo: “Lo que es esencial es invisible a los ojos”. Hoy gracias a este novedoso Modelo LEG sabemos que estos tres conceptos de líder, emprendedor y gerente son indivisibles y en los que, como nos dice el mismo profesor Guedez: “lo ético y lo estratégico, en lugar de ser atributos opcionales, se convierten en ejes implícitos”. En otras palabras, los tres conceptos se unen en uno solo de forma tal que sus marcadas diferencias se hacen invisibles.

El libro finaliza con una presentación de instrumentos para atender una crisis severa que se aprecia desde diferentes ángulos, incluyendo las herramientas necesarias para poder entender de donde vienen cada una de las crisis que estamos sobrellevando y qué hacer en ellas. En su libro Managing in Turbulent Times, Peter Drucker nos señala que la turbulencia no es lineal, es irregular y es errática. Al hablar de la crisis, el profesor Guedez expande este concepto y agrega que una crisis tiene características turbulentas, impredecibles y complejas que se convierten en incertidumbres y paradojas “que se vinculan con todo, que todo lo impactan y que todo lo reflejan”. De allí que nos mencione en la propia introducción del libro, que la crisis es innegable e ineludible, por lo que “se impone aceptarlas, comprenderlas y hasta quererlas.” 

Hay un poema, El Pequeño Aguilucho de Tom Reilly, que nos relata el encuentro entre un pequeño aguilucho y el gran maestro águila el día de su primer vuelo en solitario. Ante cada pregunta del pequeño, el maestro solo respondía con más preguntas. Al final del relato, el pequeño, todo aturdido y sin respuestas le pregunta, pero maestro, y, entonces, ¿qué debo hacer? A lo que el maestro responde "Mira hacia el horizonte, extiende tus alas y vuela".

Gracias querido Víctor por este maravilloso libro, por invitarme a ser testigo de este gran homenaje y sobre todo por siempre enseñarnos a mirar nuestro horizonte y volar con tus siempre inspiradoras palabras."