Una nueva visión del ONBOARDING: la versión Online
(artículo originalmente publicado en la revista WorkPlace de AmCham Guatemala en Revista WorkPlace: Onboarding ONLINE)
De acuerdo con el artículo de Human Resources MBA, What Is
Onboarding?, se nos menciona que “Un buen programa de este tipo, ayuda a
los nuevos empleados a sentirse bienvenidos en el trabajo y minimiza el tiempo
que tardan las contrataciones recientes en volverse productivas en sus puestos”.
El proceso de reclutamiento y selección en una empresa incluye una serie de
actividades que ayudan al encargado de la gestión de personal a reconocer y
evaluar candidatos para, finalmente, determinar cuál es el candidato ideal para
la vacante solicitada. Y fue una tendencia que surgió cuando las empresas se
enfrentaron -y de maneras muy seguidas- a nuevos colaboradores que no se adaptaban
rápidamente a sus nuevos trabajos o a la cultura de la empresa. El objetivo
final es lograr mejores tasas de retención en el largo plazo, lo que disminuye
los costos asociados con la búsqueda, selección, entrenamiento y retención de
estos nuevos candidatos.
La incorporación de empleados no es simplemente una
orientación inicial para los nuevos contratados. Tampoco es solo una transición
de un trabajo anterior hacia uno nuevo. Es un cambio complejo que consiste en
darle herramientas a ese nuevo trabajador para que conozca rápidamente y a
fondo la cultura organizacional de la nueva empresa y las metas que han sido
trazados para ellos; y, a la vez, generar un sentido de pertenencia desde ese
momento. Como empleadores buscamos generar un buen ambiente de trabajo, con
metas claras y precisas, donde las habilidades y fortalezas del equipo sean mucho
más que la simple suma de las fortalezas individuales de cada uno. Es allí
donde las expectativas, las experiencias y el conocimiento del equipo definirán
el potencial a largo plazo de la empresa.
El tema es que hoy en esta pandemia es muy difícil lograrlo
de una forma remota pues no se le puede enseñar al colaborados a desempeñarse en
la forma adecuada, conocer a fondo la empresa, o el llevar a cabo las tareas
asignadas, o que se sienta valorado o reconocido entre sus compañeros y por la
empresa, a quienes casi que ni siquiera conoce en persona. Se estima que 50% de
los roles de gerente fracasan en los primeros 18 meses, mientras que, para la
mayoría de los empleados, 50% deja su nuevo trabajo dentro de los primeros
cuatro meses. De allí la importancia del onboarding que tiene una serie de
objetivos muy específicos, como, por ejemplo:
·
Propiciar
un entendimiento claro sobre las actividades y los procesos;
·
Lograr
que el personal se sienta bienvenido y en un entorno agradable; y,
·
Ayudar
a generar arraigo de los objetivos y valores organizacionales.
Pero como en muchos de los procesos en nuestras empresas, el
COVID-19 alteró la manera como trabajamos y con la que llegaremos a trabajar
una vez terminada la pandemia. Los procesos de búsqueda y contratación,
selección y entrenamiento, retención y planes de carrera dentro de una cultura
corporativa, que en el mejor de los casos llegará a ser hibrida, han cambiado
por completo. Incorporar a los nuevos empleados y colaboradores a las empresas
será todo un reto.
El Onboarding digitalizado u online, es hoy la inducción y la formación que se lleva a cabo parcial o totalmente de manera remota. Con el inicio de la pandemia de COVID-19, muchas empresas debieron actuar con rapidez y hacer que todos sus empleados trabajen desde casa para mitigar el riesgo de propagación del virus, aunque la empresa debe continuar con su negocio. Aquí lo importante es conectar e incorporar de una forma novedosa con el nuevo empleado a un proceso estandarizado y equitativo durante su formación inicial, mientras que los gerentes deben recibir informes sobre los logros de sus empleados con relación a su desarrollo. Viéndole el lado positivo, este tipo de incorporación digitalizada del personal podrá ahorrarles tiempo a los gerentes, permitiendo un proceso de incorporación más flexible a los empleados quienes pueden realizar su formación en el tiempo más conveniente y además utilizando sus propios dispositivos móviles.
Danielle Balow, gerente sénior de soluciones de la empresa Click nos señala que:
"Tenemos que tirar el libro de reglas por la
ventana y volver a imaginar cómo debe verse la incorporación. Ahora más que
nunca, el entorno, la dinámica de incorporación y la experiencia de los
empleados deben cambiarse considerablemente para que sean eficaces".
La transformación digital global ha acelerado los cambios en los
procesos y las prácticas tradicionales que tenían las empresas. Según datos de
la firma Software Advice, el 82% de los trabajadores pasaron a trabajar
principalmente desde casa cuando se produjo la pandemia. De ellos, menos del
50% saben cuándo podrían regresar a la oficina, y empresas como Google y otras
en el área de tecnología ya han postergado su regreso a las oficinas para
inicios del 2022. Un proceso de onboarding a distancia requiere de un mayor
esfuerzo, por parte de la empresa y del candidato. El trabajo remoto llegó para
quedarse con los cambios introducidos por la pandemia. La incorporación remota de
un colaborador debe alinearse estrechamente a la cultura organizacional de la
empresa, por lo que el secreto para realizar un onboarding online efectivo
reside en la adaptación y la creatividad para trasladar todas las etapas del
proceso al nuevo entorno online en el que nos movemos.
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