Motivando con Actitud Positiva llegamos a las 400.000 visitas.

En junio de 2010 comencé a publicar algunas de mis ideas, artículos y opiniones sobre temas de motivación, actitud, desempeño y liderazgo. Temas que por cierto han despertado en mí un gran interés desde hace ya muchos años. Y sin haberlo pensado ni visto en aquel inicio, este mes de marzo de 2020 el blog Motivando al Futuro llega a las 400.000 visitas. Son más de 300 artículos en menos de 120 meses; son 400.000 visitas de más de 100 países, desde Venezuela hasta Estados Unidos y desde Australia hasta Alemania. Ha sido un bello transitar por un viaje que sigue guiándonos por un camino que, por supuesto, cambia y evoluciona, pero que sin duda se sigue basando en esos términos que venimos utilizando desde el inicio, que son la Actitud Positiva y la Motivación Personal.

¡400,000 visitas! Este es un gran hito y que quiero agradecer a todos los que una y otra vez nos han leído en estos 10 años. Lo veo como un éxito para quienes se interesan sobre estos temas y quienes quieren compartir estas ideas con otros, ya que la actitud y la motivación son poderosas herramientas que podemos utilizar en nuestra vida diaria. Y gracias también a aquellos de ustedes que han hecho comentarios sobre los artículos, ya que siempre para mí es muy útil al poder tener conversaciones directas con los lectores.

Las cosas difíciles parecen fáciles, si es eso lo que nos proponemos. Hacer algo que pensábamos que ésta fuera de nuestro alcance no es cosa fácil; aunque sí se logra con dedicación, esfuerzo y determinación. Y, por supuesto, todo ocurre de una manera mejor y más rápida si tenemos una excelente Actitud Positiva y una gran Motivación Personal.

De eso se ha tratado este BLOG por casi 10 años; de motivarnos, de inspirarnos y de hacer que, a pesar de nuestras situaciones, a pesar de la circunstancia, veamos lo bello de la vida, lo bonito de las experiencias y el potencial del aprendizaje.

Llegar a 400.000 visitas es un logro que se genera por una gran cantidad de lectores, de ideas que nos llegan, de experiencias que nos atraen, de imágenes que se nos quedan. Son esas cosas, milimétricas e imaginables, las que hacen la diferencia.

Gracias a todos por el apoyo continuo, por sus lecturas, sus comentarios a través de estos años y, sobre todo, por permitirme que poco a poco podamos compartir eso que yo llamo la posibilidad de crear MAGIA, uno a uno a la vez, poco a poco y de manera continua. Eso es el éxito; eso es el logro; de eso se tratan nuestras vidas.

400.000 gracias a todos y como siempre, ¡seguiremos Motivando!

Luis Vicente García Giliberti

@LVGarciaG

Víctor Guedez: El Liderazgo Tridimensional

Muy honrado de haber sido invitado por el profesor y amigo Víctor Guedez a ser uno de los presentadores de su nuevo libro "Liderar, Emprender y Gerencia en la Crisis. Dejo en este Blog las palabras que dije en esa tarde tan especial. 

Palabras presentación libro Victor Guedez – 19Nov2019

"A lo largo de la historia, hemos visto la evolución de las civilizaciones, cómo están íntimamente relacionadas entre sí y, sobre todo, hemos conocido los cambios en sus características socio-políticas y económicas. La civilización, como sabemos, describe una forma de vida compleja caracterizada por métodos de comunicación compartidos y la creación de culturas propias. Hoy vivimos en una civilización más compleja, en la que las formas de gobierno y las nuevas estructuras sociales van marcando las condiciones mediante las cuales se manejan todos los aspectos de la sociedad, incluyendo negocios. Pero hoy también tenemos la fortuna de vivir en un mundo globalizado, ágil, cambiante, de naturaleza dinámica y con una nueva generación que desafía todo lo que conocíamos. Es en este entorno que nuestra forma de vida y el ecosistema empresarial moderno han cambiado drásticamente en las que el líder se hace gerente y el empresario se debe hacer líder.

Ahora bien, también es importante resaltar que, desde el punto de vista empresarial, nos enfrentamos quizás a uno de los mayores retos que ha experimentado la empresa y, por extensión, la propia sociedad venezolana: la de entender mejor nuestra propia realidad.

Para ello es importante conocer tres conceptos indispensables. En primer lugar, la gerencia, que incluye un enfoque en la planificación, organización, dotación de personal, dirección y control de la empresa; en segundo lugar, el liderazgo centrado en escuchar, construir relaciones, trabajar en equipo, inspirar, motivar y persuadir; mientras que, en tercer lugar, tenemos el emprendimiento que es el control y despliegue de recursos para crear una organización económica innovadora bajo la condición de riesgo e incertidumbre. Hoy tenemos delante de nosotros un triple concepto que une el liderazgo, el emprendimiento y la gerencia moderna ya que, en vez de ser conceptos aislados, debemos comprender que existe un conocimiento emprendedor en el que las relaciones entre el liderazgo motivacional y el comportamiento innovador nos llevan a hablar de las conexiones entre los estilos de liderazgo, la orientación emprendedora y el rendimiento empresarial.

Todos estos conceptos están relacionados por su naturaleza y complejidad en el nuevo y excelente libro del profesor Víctor Guédez, titulado LIDERAR, EMPRENDER Y GERENCIAR LA CRISIS, publicado por la Universidad Católica Andrés Bello. Hablar de Víctor Guedez y su nuevo libro nos lleva a un plano superior, dentro de una gran variedad de conceptos intrínsecamente relacionados y que no solo se enfocan en estos tres temas - de por sí muy relevantes - sino que los relaciona entre ellos de tal manera que logra que se Interrelacionen e Integren entre sí.  Es lo que él denomina el Liderazgo Tridimensional.

Pero también conocemos al profesor Guedez como un gran experto en los temas de la ética y la responsabilidad social empresarial. Recuerdo hace ya muchos años una apasionada conversación entre Víctor y mi papá, en la que la ética era vista como la característica esencial del éxito de las empresas, pero que de alguna manera se había alejado de las empresas y de la sociedad venezolana. Si bien hoy sabemos que parte de las necesidades humanas básicas son ser justos, honestos y éticos, también vemos una tendencia esencial para las organizaciones: hoy los colaboradores desean ser ellos mismos mientras trabajan para una organización que sea justa y ética en sus prácticas, una organización que tenga propósito. Y la base de todo esto, como queda excepcionalmente reflejado en el libro, vienen de la unión de estos tres conceptos básicos en un modelo que el profesor Guedez ha llamado el Modelo LEG (Liderar, Emprender y Gerenciar). El “para que” del líder se conjuga con el “por qué” del emprendedor y se enmarca dentro del “qué” del gerente en un modelo en el que el contorno, el entorno y el contexto se unen de una manera circular.

Ya desde la propia introducción del libro el profesor Guedez nos señala que “la ética y la estrategia no son el liderazgo, pero son parte del liderazgo”. De allí, en un excepcional primer capítulo del libro, nos detalla las intrínsecas relaciones entre estos conceptos del líder, el gerente y el empresario, en los que la estrategia y la ética son ejes implícitos y no opcionales, de un nuevo Modelo de extraordinaria intensidad y complejidad, pero acerca los cuales el autor, poco a poco los va describiendo de una forma tal que llegan a ser verdaderamente útiles para quienes hacemos vida en esta convulsionada Venezuela. 

Antoine de Saint-Exupéry nos relata en el libro El Principito, las aventuras de un niño - el principito - que viaja por el universo ganando sabiduría. Una de sus maravillosas frases concluye diciendo: “Lo que es esencial es invisible a los ojos”. Hoy gracias a este novedoso Modelo LEG sabemos que estos tres conceptos de líder, emprendedor y gerente son indivisibles y en los que, como nos dice el mismo profesor Guedez: “lo ético y lo estratégico, en lugar de ser atributos opcionales, se convierten en ejes implícitos”. En otras palabras, los tres conceptos se unen en uno solo de forma tal que sus marcadas diferencias se hacen invisibles.

El libro finaliza con una presentación de instrumentos para atender una crisis severa que se aprecia desde diferentes ángulos, incluyendo las herramientas necesarias para poder entender de donde vienen cada una de las crisis que estamos sobrellevando y qué hacer en ellas. En su libro Managing in Turbulent Times, Peter Drucker nos señala que la turbulencia no es lineal, es irregular y es errática. Al hablar de la crisis, el profesor Guedez expande este concepto y agrega que una crisis tiene características turbulentas, impredecibles y complejas que se convierten en incertidumbres y paradojas “que se vinculan con todo, que todo lo impactan y que todo lo reflejan”. De allí que nos mencione en la propia introducción del libro, que la crisis es innegable e ineludible, por lo que “se impone aceptarlas, comprenderlas y hasta quererlas.” 

Hay un poema, El Pequeño Aguilucho de Tom Reilly, que nos relata el encuentro entre un pequeño aguilucho y el gran maestro águila el día de su primer vuelo en solitario. Ante cada pregunta del pequeño, el maestro solo respondía con más preguntas. Al final del relato, el pequeño, todo aturdido y sin respuestas le pregunta, pero maestro, y, entonces, ¿qué debo hacer? A lo que el maestro responde "Mira hacia el horizonte, extiende tus alas y vuela".

Gracias querido Víctor por este maravilloso libro, por invitarme a ser testigo de este gran homenaje y sobre todo por siempre enseñarnos a mirar nuestro horizonte y volar con tus siempre inspiradoras palabras."

Los Miserables por primera vez en Venezuela

Por primera vez en Venezuela se presenta el famoso musical Les Miserables, estrenado en París en 1980 con letra de Alain Boublil y música de Claude-Michel Schönberg. Basado en la novela homónima de Victor Hugo escrita en 1862, fue presentada en Londres en 1985 bajo la producción de Cameron Mackintosh, la cual ha sido llevada ya a más de 40 países.

La obra clásica de Victor Hugo se ha convertido en una celebración de la vida, en un evento épico repleto de temas que todavía son relevantes para la sociedad del siglo XXI, en particular la venezolana. Un gran elenco, una música fantástica y con canciones como "I Dreamed a Dream", "One Day More", o "Do You Hear the People Sing?", esta maravillosa obra musical cautiva a quienes la pueden apreciar y disfrutar.  

Victor Hugo, poeta supremo del romanticismo francés en el siglo XIX, nació en 1802 en Besançon, Francia y sus poesías, obras de teatro y extraordinarias novelas históricas expresaron fuertes emociones con respecto a las experiencias de la gente común durante los tiempos turbulentos en los que vivió y escribió. Es uno de los poetas más reconocidos de Francia y sus novelas Notre-Dame de Paris (1831) y Les Misérables (1862) son de las obras más conocidas a nivel mundial. Victor Hugo es recordado como un querido escritor de la gente, que sabía cómo escribir, con simplicidad y poder, las alegrías y penas de la gente común. Además por su manera de escribir, creó poemas que van desde letras íntimas hasta obras épicas y visionarias. En Les Misérables, pudo capturar las luchas, el heroísmo, la humanidad y el espíritu de su época con lo que ha seguido inspirando a las generaciones venideras. 

El musical que ha tenido un éxito a nivel mundial, es una producción de Cameron Mackintosh, quien se puso en contacto con sus autores, Claude-Michel Schönberg y Alain Boublil. Tras un largo y arduo trabajo de reescritura, se estrenó en Londres en 1985. Hoy esta obra se ha convertido en una de las piezas maestras de la historia del teatro musical y una de las más aclamadas a nivel mundial. El New York Times describió a Mackintosh como “el productor más influyente, exitoso y poderoso del mundo” quien además es el responsable de producciones como The Phantom of the Opera, Mary Poppins, Miss Saigon y Cats. 

Como me comentó un amigo nacido en España mientras escribía este articulo, “fue estrenada en Madrid en 1992, nada menos que en el teatro Apolo en adaptación del hijo de Plácido Domingo. El teatro Victoria, de la misma ciudad española, la ha puesto en escena de nuevo en 2018 y aún sigue en cartelera. Basada en la novela de Victor Hugo, describe cómo una sociedad sin esperanza puede, no sin lucha, revertir su futuro” [gracias Pepe]. 

De izquierda a derecha junto a
Samar Hokche de Venamcham,
Elisa Vegas directora musical y
Claudia Salazar, productora. 

Y tuve la gran oportunidad de conversar con su productora para Venezuela, Claudia Salazar y su directora musical Elisa Vegas. Claudia Salazar, de Clas Producciones, quien ha producido obras como “La Novicia Rebelde”, “Casi Normal” y “Piaf, voz y delirio”, nos comentó que Los Miserables Venezuela - que cuenta con más de 30 artistas venezolanos - está al nivel de las ediciones que se han presentado en el mundo, incluso a la altura de Broadway. Y además como un gran reto musical para su directora musical Elisa Vegas, esta versión será el primer montaje de Los Miserables en el que participan 32 músicos, ya que la original solo contempla 16. La orquesta está integrada por músicos del sistema de orquestas juveniles de Venezuela y de la Gran Mariscal de Ayacucho. Los Miserables Venezuela cuenta también con la dirección artística del director argentino Mariano Detry y las entradas para esta obra se pueden adquirir en Los Miserables Venezuela

El musical Les Misérables es una apasionante y conmovedora historia sobre la lucha por la libertad y la justicia, basada en la novela original de Víctor Hugo, el cual continua siendo un testimonio del atractivo duradero de su trabajo más de 150 años después de la publicación de su obra maestra. 

Women Leadership Summit: Liderazgo en Acción

El pasado 26 de junio tuve el honor de ser el moderador en el primer Women Leadership Summit de Venamcham organizado por la Cámara Venezolano-Americana de Comercio e Industria, VenAmCham. Les dejo aquí las palabras que di al momento de abrir este fabuloso seminario.

Palabras de Luis Vicente García

Women Leadership Summit de Venamcham

26 de junio de 2019

El liderazgo es un arte

El liderazgo es un tema intrigante y complejo; primero porque no todo el mundo lo entiende y segundo, porque probablemente hay tantas definiciones de liderazgo como hay líderes en el mundo. Esto se debe a que el líder es una persona con muchos roles: presidente de empresa, emprendedor, artista, trabajadora social, entrenador, jefe de departamento, sacerdote o científico... pero un líder también es una madre, un cónyuge, un abuelo o una profesora. Son muchos los roles personales y profesionales a la vez.

Hoy sabemos que el liderazgo es un proceso de influencia social que pretende cambios reales que reflejen sus propósitos mientras se maximizan los esfuerzos entre todos. Por ello el verdadero líder estimula e inspira a sus seguidores a alcanzar resultados extraordinarios.

La historia ha identificado muchas cualidades y características de los grandes líderes y, por supuesto, ninguna persona las tiene todas. Pero los líderes que hemos conocido o sobre los que hemos leído tienen una cosa en común: han desarrollado sus estilos de liderazgo en torno a sus valores personales, sus principios y personalidades. Y al final, sus acciones son consistentes con lo que realmente creen.

Hace muchos años, a la pregunta de si los líderes nacen o se hacen, mi respuesta fue que los líderes evolucionan. Creo que las habilidades de liderazgo pueden ser perfeccionadas si entendemos nuestras fortalezas y debilidades y esta comprensión comienza por saber qué es lo que tenemos que buscar. Albert Einstein nos dijo que “La imaginación lo es todo; es la vista previa de las próximas atracciones de la vida”.

Hoy, al darles la bienvenida al primer seminario de Liderazgo que organiza Venamcham, el Women Leadership Summit de 2019, también quiero invitarlos a imaginar, crear y soñar. Este seminario por supuesto es sobre el liderazgo, pero lo más importante es que este liderazgo se transmite a través de las increíbles experiencias e historias que los conferencistas nos contarán en sus diferentes ponencias.

Somos muy afortunados de tener a estas 14 maravillosas personas hoy aquí con nosotros hoy porque simbolizan el liderazgo, cada uno en sus respectivas áreas de influencia. Escucharemos a los líderes en el área empresarial, en las artes, en lo social y en lo académico; conoceremos sobre los retos de dirigir empresas y crear startups; y aprenderemos sobre temas esenciales en la sociedad y de los negocios. Y si escuchamos bien, seremos testigos de los temas que ejemplifican lo que verdaderamente debe ser un líder y donde veremos que el trabajo y la perseverancia han sido clave en sus caminos.

Por supuesto nos preguntaron por qué hacíamos una cumbre de liderazgo de mujeres. Mi respuesta fue, ¿Por qué no? La mujer por encima de todo es líder, es madre, es guía, es inspiración. En un estudio sobre las mujeres CEOs en los Estados Unidos se mencionaba que ellas tienen grandes cualidades y características: es resiliente, es arriesgada, maneja la ambigüedad y tiene una gran responsabilidad hacia el equipo que manejan. Y en un artículo de la revista Harvard Business Review se indicaba lo siguiente:

• Las mujeres son impulsadas por el logro de resultados en los negocios y en generar un impacto positivo.
• Varios de los rasgos específicos de las mujeres son esenciales para el éxito de las organizaciones. y;
• Las mujeres aprovechan mejor el poder de los expertos y de sus equipos de trabajo.

El líder es por definición un ser que evoluciona. Recientemente leí en un libro de Mac Anderson que “un verdadero líder tiene la confianza de estar solo, el coraje de tomar decisiones difíciles y la compasión de escuchar las necesidades de los demás”. Al escuchar estas necesidades, todo líder debe ser empático y solidario.

Y el líder en la Venezuela de hoy, además, tiene tres características importantes:

• Debe ser flexible;
• debe adaptarse al cambio; y,
• debe aprender de forma continua.

No sé quiénes de ustedes habrá escuchado sobre la vida de la señora Oseola McCarty, quien vivió entre 1908 y 1999. A temprana edad se convirtió en lavandera, como su abuela, un oficio que continuó hasta que la artritis la obligó a renunciar en 1994, a sus 86 años de edad. Antes de abandonar la escuela, su madre le enseñó a ahorrar dinero. McCarty nunca tuvo un automóvil; caminaba por todos lados empujando un carrito de compras para comprar víveres, nunca se suscribió a ningún periódico y consideró el gasto una extravagancia. Solo fue propietaria de una televisión en blanco y negro.

Como lavandera tuvo una vida sencilla y muy humilde, pero en 1995 se convirtió en el benefactor más famoso de la Universidad del Sur de Mississippi. En ese año ella anunció que, al momento de su muerte, una parte de los ahorros de su vida se dejaría en la universidad para proporcionar becas a estudiantes merecedores que necesitaban asistencia financiera. La cantidad se estimó en $ 150,000. En junio de 1996, la Universidad de Harvard le otorgó a McCarty un doctorado honorario. En 1998, la Universidad del Sur de Mississippi le otorgó el primer título honorífico otorgado por dicha universidad.

En una entrevista que le hicieron para la televisión, cuando le preguntaron cómo podíamos mejorar la sociedad, Oseola McCarty dijo: “todos podemos enseñar liderazgo”

Todos nosotros tenemos la capacidad de cambiar el mundo, una persona a la vez. Hoy los invitamos a hacerlo realidad porque TODOS PODEMOS ENSEÑAR LIDERAZGO.

Bienvenidos al Women Leadership Summit de Venamcham.

  

PD: quiero agradecer públicamente a todos los fabulosos ponentes que tuvimos esa mañana y al excelente equipo de Venamcham que me ayudó a organizar este gran evento.

#Venamcham #VenamchamWomen #Liderazgo #Leadership #MovingForward #ShowingUp

A los 100 años del nacimiento de Jackie Robinson #42

Jack Roosevelt Robinson nació el 31 de enero de 1919 y nunca imaginó el impacto que tendría tanto en el baseball como en la vida norteamericana. Su determinación, su perseverancia y su legado se celebran de una manera muy especial al conmemorarse los 100 años de su nacimiento.

Jackie fue un jugador de béisbol profesional estadounidense que se convirtió en el primer afroamericano en jugar en la Major League Baseball (MLB), al romper la barrera de color del béisbol cuando los Dodgers de Brooklyn lo pusieron como primera base del equipo el 15 de abril de 1947. Cuando los Dodgers firmaron a Robinson, anunciaron el fin de la segregación racial en el béisbol profesional, la cual no había permitido a jugadores de color jugar en las ligas mayores.

Jackie Robinson no tuvo una carrera cualquiera. Su vida, dentro y fuera del campo del juego lo marcarían para siempre y lo que sucedía al jugar contra los demás equipos, al llegar a otras ciudades, los gritos que recibía al salir a batear, o al ser tratado con irrespeto de manera continua lo llevó a que desde el inicio fuera una figura pública que con el tiempo logró cambiar la historia.  Como dijo uno de sus compañeros en Brooklyn, Pee Wee Reese, "pensando en las cosas que sucedieron, no conozco a ningún otro jugador de pelota que pudiera haber hecho lo que él hizo".

Sus logros no se hicieron esperar. Durante su primer año como profesional recibió el premio al novato del año de 1947, aunque ya tenía 28 años; participó en el juego de las estrellas por seis años consecutivos.; se convirtió en el primer jugador de color en ganar el premio al Jugador Más Valioso de la Liga Nacional en 1949; guio a los Dodgers a jugar en seis Series Mundiales, convirtiéndose en campeones en 1955. Su carrera como jugador de beisbol culminó en 1956 a pesar de que apenas habían transcurrido tan solo 10 años de haberla iniciado, pero en 1962 - su primer año de elegibilidad - fue exaltado al Salón de la Fama del Béisbol, en su primer año de elección. Muchos fueron los logros en su vida profesional, pero el impacto de sus actuaciones fue todavía más importante fuera del campo de juego. Durante su vida pública Jackie Robinson derribó muchas de las barreras de la sociedad. Como dice la pagina web del Salón de la Fama del Baseball: “Jackie Robinson dejó atrás una vida de historia”.

El año 1997 fue un año importante para las grandes ligas y en lo que ha sido luego de su muerte el legado de Jackie Robinson. Ese año la MLB retiró el número de uniforme, el número 42, en todos los equipos de las grandes ligas. Jackie se convirtió así en el primer atleta profesional en cualquier deporte en ser honrado de esta manera. Poco a poco los números 42 de todos los equipos del baseball profesional se fueron retirando, siendo el último - y por esas cosas raras del destino - el de Mariano Rivera, cerrador de los Yankees de Nueva York, quién en enero de este mismo año, 2019, fue exaltado también al Salón de la Fama. En 2004 la MLB adoptó una nueva tradición anual, la de celebrar el "Día de Jackie Robinson" el 15 de abril de cada año, fecha que conmemora el inicio de su carrera como jugador profesional. En todos los juegos de ese día, todos los jugadores de cada uno de los equipos llevan en sus uniformes el #42. Y este 15 de abril de 2019 se celebra no solo el Día de Jackie Robinson, sino que además se conmemoran los 100 años de su nacimiento, lo cual incluirá una gran cantidad de actividades durante todo el año, finalizando en diciembre con la inauguración del Museo Jackie Robinson en la ciudad de Nueva York.

Pero fue la personalidad y el carácter de Robinson que marcó muchos otros aspectos de la vida estadounidense. El uso de la no violencia, su talento incuestionable, las opiniones expresadas en sus artículos y declaraciones; y sus continuas acciones en pro de la igualdad en todos sus ámbitos influyeron de una manera muy importante en la cultura y en el movimiento por los derechos civiles.

David McMahon y Sarah Burns publicaron un artículo en la revista TIME el 11 de abril de 2016, titulado Why Jackie Robinson’s Legacy Matters Today, en el que decían “Siempre será importante honrar la valiente moderación de Jackie Robinson, pero ahora, más que nunca, deberíamos recordarlo por completo, celebrar su franqueza, incluso cuando esté equivocado y dejar que su vida sirva como un recordatorio de que eliminar el racismo y la injusticia es trabajo a tiempo completo que requiere vigilancia constante y un activismo inflexible.”

Jackie Robinson a los 100 años de su nacimiento, sigue siendo un ejemplo para toda la sociedad. Fue una persona extraordinaria que, con su esfuerzo, su ejemplo y el trabajo de toda una vida logró dar esos pasos que a lo largo del camino dan verdaderos frutos de cambio. Este 15 de abril quizás todos debamos llevar el numero 42 en nuestra camiseta.

Luis Vicente García G. / @LVGarciaG

Celebrando el éxito de ProFranquicias y su XX Aniversario

El éxito ha sido definido de muchas maneras y de hecho, tiene un significado muy personal pues para algunas personas tendrá una connotación muy particular, mientras que para otros puede ser algo radicalmente diferente. La palabra éxito viene del latín ‘éxitos’ que significa salida. Y es en este contexto que podemos definir el éxito como el resultado positivo que obtenemos al haber ejecutado una acción. Si bien el éxito es subjetivo, personal y relativo, normalmente está asociado con algo que nos hemos propuesto alcanzar para lograr el resultado deseado, como por ejemplo una meta convertida en una realidad, un negocio que continua en marcha o un sueño personal que hemos alcanzado.

Al desarrollar nuevos emprendimiento, emprendedores y franquicias, observamos una serie de elementos característicos que nos ayudan a definirlo. Un emprendedor, como sabemos, es alguien que por definición es una persona creativa, innovadora, optimista y que busca la excelencia. Dedicado a su trabajo, debe aprender de manera continua, siempre mejorando, anticipándose al mercado y buscando nuevas oportunidades. Esto define al empresario venezolano, quien además la ha puesto un gran empeño y dedicación a lo que hace. Es, desde otro punto de vista, la búsqueda continua de nuevas oportunidades. Un franquiciante por su parte es una persona ya emprendedora y quien ya generó su propio concepto de negocios o marca y que decide replicarlo en otras zonas geográficas o en el mundo entero. Es una persona que a su vez ayuda a crecer a otros emprendedores con sus propios negocios.

Y qué buena manera de celebrar las franquicias y el emprendimiento que con los 20 años de la Cámara Venezolana de Franquicias, Profranquicias. Una Cámara creada por visionarios emprendedores y cuya labor, esfuerzo y dedicación nos ha permitido seguir impulsando un modelo novedoso de hacer negocios, de conocer grandes historias y mejores experiencias y aprender nuevos conceptos, mientras que nos ha permitido educar, formar y orientar a nuevas generaciones de gerentes y profesionales. Un emprendedor busca el cambio, responde a él y explota sus oportunidades. Peter Drucker escribió en el año 1964 que un “emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso”. Y nuestro trabajo en Profranquicias ha sido y seguirá siendo una gran fuente de ideas, de creatividad y de innovación.

Emprendedores venezolanos que impulsaron sus negocios, franquicias extranjeras que creyeron en nuestro país y juntos impulsaron el desarrollo nacional, alcanzando nuevas metas, creando mejores equipos de trabajo y generando un mayor crecimiento. Esto es lo que hacen las generaciones que tienen visión de futuro. Las franquicias en Venezuela han sido ejemplo de la creatividad e iniciativa,  entendiendo el cambio como una posibilidad de transformación. Este es el emprendedor de nuestro tiempo complejo e incierto, este es el franquiciante en nuestro país que triunfa en lo que se propone y esto es un reflejo de lo que Profranquicias seguirá haciendo por el país. Felicidades a quienes celebran hoy el XX Aniversario de la Cámara Venezolana de Franquicias.

Luis Vicente García

Un Cumpleaños Digital

Como todos los años por estas fechas llegó mi cumpleaños, un día muy especial que lo celebro en grande, no por el tamaño de las fiestas o reuniones sino por lo que ello significa. Creo firmemente que todo lo bueno hay que celebrarlo y de hecho, siempre he disfrutado mucho de éste día. Y nadie puede negar que a todos nos gusta - por ende - recibir las felicitaciones correspondientes,  aunque con el pasar de los años, las felicitaciones se van haciendo diferentes.

Hace unos 20 o más años nos llamaban los padres, hermanos, familiares y amigos por un teléfono de línea convencional para felicitarnos y por supuesto recibíamos las felicitaciones en los trabajos o los colegios. Pero en años recientes, la tecnología ha modificado el cómo damos o recibimos las llamadas en nuestro cumpleaños. Las llamadas ya son menos en cuantía, aunque la de los padres, hermanos, tíos, suegros, primos y amigos cercanos siguen llegando. Lo que ha cambiado es que ninguna se hace por un teléfono tradicional sino que llegan a los celulares. Ya hoy algunas llamadas vienen por Skype, Facetime o algún otro tipo de comunicación. Y luego llegaron las redes sociales y de qué manera. Desde la madrugada comienzan notificaciones directas de las redes sociales. Luego llegan las felicitaciones de amigos que viven en otras latitudes ¿Por dónde llegaron?, se preguntarán. Bueno ya hoy llegan por todas las redes sociales que utilizamos.

Hoy son cientos de felicitaciones por Facebook e Instagram, directas y las que me hacen llegar por miembros de mi familia. Cientos de mensajes llegan por WhatsApp de amigos y de los grupos a los que pertenezco, incluyendo videos, películas, canciones y hasta tortas virtuales; además de los mensajes de texto un poco más tradicionales. Y luego comencé a recibir las felicitaciones vía LinkedIn (desde las automáticas hasta las personalizadas), mensajes inclusive por Skype o los directos por Twitter y hasta por Instagram o inclusive por mi canal de YouTube; y amigos que escribían en el muro de otros amigos o en sus respuestas felicitándome también. Para mí de verdad algo asombroso pues con más frecuencia se utilizan las redes de maneras muy diferentes.  Algo novedoso pero que nos indica hacia a dónde van las comunicaciones. Y ya no es un solo día sino que sigue sucediendo a lo largo de la semana pues FB nos recuerda de los cumpleaños a medida que los amigos nos escriben (ya hoy inclusive usamos menos nuestra memoria para recordarnos de estas fechas). Estos son cambios que definitivamente indican que algo está pasando. Y ya hoy, además, tenemos los eCards, los ePresents y muchas otras cosas que cambiarán la manera de felicitar en cumpleaños y en otras ocasiones.

Quizás algunos seguimos acostumbrados a las felicitaciones tradicionales y como me dijo un querido amigo, ‘todavía a los amigos especiales se les llama’. Gracias a quienes lo hicieron, pero por otro lado también gracias a quienes me enviaron sus felicitaciones digitales por la variedad de redes digitales. Un mundo donde la tecnología avanza y las comunicaciones cambian por lo cual todos debemos adaptarnos. Pues luego de haber escrito un artículo en estas mismas páginas donde me invitaban hace algunos años a tomarme un Café por Skype, nada nos debe extrañar haber sido felicitado por medios digitales. Veremos que nos traerá el próximo cumpleaños. ¿Serán 364 días suficientes para ver otro cambio? Ya les contaré.

Luis Vicente

Un Cambio hacia el 2018

Ya en la primera semana del año nuevo, muchas son las interrogantes que tenemos. La primera pregunta es ¿será mejor que el anterior? Por lo menos sabemos que desde su inicio va a ser muy diferente. La segunda pregunta es ¿cómo lo enfrentamos? Y también sabemos que los cambios van a ser en algunos casos muy severos. Por ende, cabe dedicarle un tiempo a entender algunas de las implicaciones de este recién comenzado 2018.

De entrada ya sabemos que será un año en el que habrá mucho movimiento, donde vamos a requerir un nuevo tipo de acción muy enfocada, de una capacidad de pensamiento diferente y de una nutrición distinta (y no solo de calorías). Un año en el que nos vamos tener que detener firmemente y pensar, quizás, en aquello que nos permita hacer una pausa y reflexionar de una manera diferente. Y será, por supuesto, un año donde debemos definir y descubrir un nuevo significado de lo que queremos lograr, donde los pensamientos profundos nos permitirán escuchar y debatir mejor nuestras ideas con la finalidad de lograr un cambio hacia lo positivo.  

Luego de un 2017 convulsionado que parece más bien una montaña rusa, el nuevo año sin duda nos va a traer mayores retos e incertidumbre, algo que no parecería sano en algunos casos. Hoy el mundo entero se encuentra en una situación y una posición muy diferente a las de hace apenas 12 meses. Y si observamos más de cerca nuestros propios países y comunidades, nos damos cuenta que la magnitud del cambio es aún mayor.    

Ya sabemos que el cambio es inevitable. Lo importante es definir qué expectativas ya tenemos para lograr un cambio eficaz en el 2018. Para las personas y las organizaciones, las tendencias de cambio se están acelerando; de hecho, ya hoy día manejamos los términos de megatendencias y de la cuarta revolución industrial como si los entendiéramos desde hace muchos años. Y vemos cambios radicales como resultados: los avances tecnológicos seguirán a gran escala y a mayor velocidad; las iniciativas ambientales generarán cambios en el consumo y en las discusiones sobre la sostenibilidad; vendrán importantes cambios en la industria del transporte y de las comunicaciones producto de la automatización; la era de la sabiduría impulsará descubrimientos en la ciencia antes inimaginables; y la inteligencia artificial será tema del día a día dado el impacto que va a tener. Todo esto entendiendo que la era de la computación sigue su rumbo y nos adentra en lo que hoy se llama la sociedad de la Internet y donde el IOT (Internet de las Cosas) generaran impactos disruptivos. 

Entonces, o entendemos estos conceptos que radicalmente van a cambiar nuestras vidas y lo que podemos hacer o nos arriesgamos a perder la oportunidad de configurar el futuro si no actuamos. Al final del día, solo los que estén preparados para enfrentar los desafíos del cambio tendrán mayores éxitos y aciertos, pero debemos entender, comprender y aceptar lo que viene pues estaremos en un espacio y un tiempo que estarán avanzando a un ritmo mucho más rápido. Conociendo por ende las implicaciones que todos estos importantes cambios tendrán sobre la población, las empresas y la sociedad, podremos identificar las acciones que nos permitan darle un verdadero sentido a este nuevo 2018.

Luis Vicente García Giliberti

Todavía podemos alcanzar las metas del 2017

Entramos en el último trimestre del 2017. ¿Sabemos cómo esta nuestra empresa?; ¿sabemos cuáles metas hemos alcanzado? Para muchos puede ser un contraste con grandes diferencias entre lo que planificamos y la realidad en la que nos encontramos al iniciar el mes de octubre, pues sabemos que por delante solo tenemos un trimestre para que el 2017 sea como lo habíamos planificado. Un punto de partida es conocer las diferencias entre la planificación y la ejecución. Es un acto de equilibrio para saber cómo planificar y cómo hacerlo y ejecutarlo, sobre todo si quieres que las cosas salgan bien, tal y como las planificamos con suficiente antelación. Pues nos queda el cuarto trimestre del 2017 para alcanzar los planes y las metas que nos propusimos: ¿Estamos listos?

Muchos comenzarán a ver los estados financieros, las unidades vendidas, los trabajos realizados o los cursos impartidos. Algunas empresas están muy por encima de lo que estimaron, otras tratando de mantenerse en los niveles aceptables mientras otras se encuentran en una situación más compleja por lo difícil que ha sido su año. Todos hemos estado allí. Nunca es un lugar cómodo para estar, pero lo bueno es que podemos tomar decisiones que nos permitan mejorar y cambiar el rumbo a nuestra organización ya que si lo hacemos de la manera correcta, podemos ayudar a la empresa y nuestros colaboradores a ser más productivos y enfocarse mejor en lo que podemos todavía hacer. En este sentido tomar decisiones es la clave. Van a ser decisiones sencillas o más difíciles, pero hay que tomarlas antes de que sea demasiado tarde. Para ello les doy tres ideas que podemos comenzar a ejecutar desde hoy mismo.

Concéntrate en lo Importante: En ocasiones anteriores he escrito sobre tres áreas o tres tipos de cosas que tenemos delante de nosotros: aquellas que no podemos controlar; las cosas sobre las que tenemos algún control y las cosas por las que somos directamente responsables y que si controlamos. Por ello, en primer lugar debemos conocer cada una de ellas y entender qué podemos hacer en cada caso, sobre todo enfocándonos en lo que sí podemos cambiar. Todo lo que esté bajo nuestra responsabilidad directa o de nuestro equipo es tarea nuestra; y estas son las que deben salir siempre bien, las que podemos controlar. Aquí no podemos aceptar excusas sino hay que prepararse siempre para una buena ejecución.

Asigna Prioridades: En segundo lugar, debemos darle prioridades a cada una de las actividades que tenemos por delante, entendiendo cuales son importantes, urgentes y necesarias. Hagan el ejercicio y verán que podemos comenzar a tomar decisiones sencillas. Lo importante aquí es darse cuenta que nunca debemos sacrificar lo importante por lo urgente, aunque sabemos que siempre terminamos haciendo lo contrario, por lo que requiere esfuerzo y dedicación de nuestra parte.

Agenda tus actividades: Finalmente, les recomiendo mantener un calendario. Luego de que nos hayamos organizado y le hayamos dado prioridades a nuestras tareas y actividades, sólo hay un paso importante que nos queda antes de que podamos comenzar a trabajar en nuestros objetivos: llevar un calendario. Separar las metas en pequeñas tareas, definir los recursos que necesitamos para hacerlas, darles el tiempo necesario y suficiente para realizarlas son tan solo algunas de las recomendaciones. Y todo comienza por tener una agenda muy bien organizada.

Mi última recomendación como siempre es trabajar en nuestras metas. Algunas ya las habremos alcanzado; otras están por terminar y quizás otras las vemos muy lejos. Por ello, con la priorización, la organización y una visión clara, usted estará preparado para alcanzar esos objetivos - tal como lo planeó, todos esos meses atrás. Comienza a definir las estrategias que te permitan alcanzar las metas para este 2017 y ten un cuarto trimestre más productivo.

Disney's Saving Mr. Banks, revisited (El Sueño de Walt)

Hace algunos años escribí un artículo titulado 'El Sueño de Walt', donde relataba mis ideas en relación a la película de Disney ‘Saving Mr. Banks’ con Tom Hanks y Emma Thompson. Experiencias, esfuerzo, ideas, estrategias y la visión de Walt Disney que le permitieron luego de 30 años obtener los derechos de la autora Pamela Travers para hacer una película de su grandiosa obra Mary Poppins; película que demás está decir es favorita de muchos y presentó parte de las ideas siempre creativas de Walt y su fabuloso equipo de trabajo, ingenieros, diseñadores, músicos y especialistas en muchas áreas dedicados a crear una experiencia mágica alcanzando la excelencia.

Hoy escribo estas líneas gracias a una amiga, Sofía Morales, quien desde Chile me recuerda sobre el tema pues al ver recientemente la película se acordó del artículo original de enero de 2014. Decidí colocarlo de nuevo en este blog pues cuando hablamos de motivación y actitud, intercalado con gerencia, visión y estrategia, Walt Disney, su estilo empresarial, sus ideas sobre el futuro y sus planes para un mejor entretenimiento para toda la familia, siguen siendo inspiración para todos. Sofi, gracias por permitirme recordar esas enseñanzas y compartirla de nuevo con todos.

Para leer el artículo original los invito a seguir el siguiente link: El Sueño de Walt

Y como siempre, Seguiremos Motivando.

Luis Vicente García Giliberti

Sobre la Indagación Apreciativa!

Comparto mis palabras de apertura al evento 'Talento Humano: Crisis y Alternativas, dedicado al tema de la Indagacion Apreciativa'.

El Talento: Crisis y Alternativas

La realidad Venezolana desde el Enfoque Apreciativo

Antes que nada quiero felicitarlos por estar aquí, por preocuparse por sus empleados y por ocuparse por el bienestar. Para quienes somos promotores de Bienestar esto es parte de lo que hacemos.

En este entorno en el cual nos encontramos sumergidos, dedicar tiempo para profundizar en los temas importantes de la organización, dentro de los cuales está el talento humano, es de suma importancia. Por ello bienvenidos todos a este evento que nos permitirá conocer acerca del tema de la Indagación Apreciativa.

Quisiera detenerme un instante para que entendamos lo que estas palabras significan:

INDAGAR es el acto de la exploración y el descubrimiento. Hoy sabemos que este descubrimiento surge del arte de hacer no solo más preguntas - sino mejores preguntas - con el fin de estar abiertos a ver  y descubrir nuevos potenciales y posibilidades. Por ello hablamos de DESCUBRIMIENTO, BÚSQUEDA Y EXPLORACIÓN.

APRECIAR,  por su parte, es  valorar lo que tenemos. En este sentido es el acto de reconocer lo mejor de la gente o del mundo que nos rodea; tarea nada fácil en los actuales momentos. Por ello hablamos de HONOR, ESTIMA Y RECONOCIMIENTO.

La Indagación Apreciativa reúne esto y mucho más. Hoy estamos iniciando un viaje donde comenzamos a entender las fortalezas y los éxitos de nuestro personal con el fin de ayudarlos a alcanzar su potencial.

Las cuatro ponencias que veremos esta mañana nos permitirán entender que la Indagación Apreciativa trata de la búsqueda de lo mejor en las personas, sus organizaciones y en el mundo que está lleno de oportunidades. Para lograrlo se necesita un cambio fundamental no solo en los métodos y modelos de cambio organizacional, sino además en la perspectiva general adoptada a lo largo de todo el proceso de cambio para "ver" la totalidad del sistema humano e "indagar" en las fortalezas, posibilidades y éxitos.

Los contextos en los que vivimos sin duda han despertado en algunas organizaciones la inventiva para sortear cada reto que la dinámica nacional exige.  Reinventarse es hoy una gran necesidad, pero sin dejar a un lado el factor más importante: el talento humano. La recuperación económica y social del país empieza por allí, por nuestras organizaciones y sobre todo por la conservación y motivación de los talentos que en ellas existe. 

“Hoy más que nunca debemos fortalecer

a nuestros empleados y

mejorar su calidad de vida”.

La Indagación Apreciativa nos permitirá adentrarnos en un mundo nuevo de aprendizaje, de conocimiento de las fortalezas, de conocer el potencial de nuestros trabajadores.

Seguiremos motivando. Luis Vicente Garcia @LVGarciaG

Creando Oportunidades para Venezuela: Congreso anual de Profranquicias

Una de las tareas de todos en la sociedad es hacer lo que esté a nuestro alcance para que la sociedad en general comience a crecer, desarrollarse y sobre todo, como se conoce hoy día, estar enfocados en los importantes temas del bienestar social, el emprendimiento y la sostenibilidad. Estos serán algunos de los temas de nuestro proximo Congreso Anual de Profranquicias que este año hemos llamado 'Oportunidades para Venezuela'. Inscríbete y participa en construir una nueva visión para el país que queremos: TicketMundo Congreso PROFRANQUICIAS  

Profranquicias presenta el Congreso

Oportunidades para Venezuela: Hacia el país que queremos

Este encuentro es una plataforma que brinda la Cámara Venezolana de Franquicias  para intercambiar ideas de cara a la generación de condiciones para el desarrollo y crecimiento económico del país. Expertos conferencistas compartirán sus ideas en torno a crear un mejor futuro.

 

La Cámara Venezolana de Franquicias – Profranquicias, fiel a su propósito de promover oportunidades de emprendimiento para el desarrollo sostenible del país, llevará a cabo el próximo 16 de marzo el evento Oportunidades para Venezuela – Hacia el país que queremos, en el Paraninfo de la Universidad Metropolitana.

Para mayor informción pueden contactar a la Cámara Venezolana de Franquicias por sus redes @Profranquicias o a través de su página web: www.profranquicias.com 

Entradas a la venta por TicketMundo Congreso PROFRANQUICIAS   

Un día de Buena Voluntad

Cuando me invitaron a pasar un día con el equipo de la A.C. Buena Voluntad – Venezuela, nunca me imaginé lo que nos iba a suceder. Por un lado comenzaba a conocer una fundación cuya misión es ayuda a jóvenes y adultos con algún tipo de discapacidad a prepararse para entrar al mundo laboral. Por el otro, conocería a productores, camarógrafos, cineastas, agencias de imagen y publicidad, equipo de sonido y de luces y poco a poco se iban anexando las partes de lo que llegaría a ser un nuevo proyecto.

La tarde anterior había ido a visitar a la sede de Buena Voluntad en Los Samanes, Caracas. Un lugar lleno de paz y tranquilidad y sobre todo mucha paciencia; esa que se va acumulando con los años y que quizás nos permite ver las cosas con una perspectiva diferente.  Conocía las instalaciones, el personal, parte de los voluntarios y poco a poco iba conociendo a los jóvenes que estaban allí, aprendiendo y preparándose.

Todavía en nuestra época moderna no terminamos de entender que todos tenemos algún tipo de discapacidad (si, todos) y que además todos somos especiales. Ahora imagínense cuando conocemos a estos jóvenes que han vivido con limitaciones físicas o mentales durante toda su vida. El verlos esforzándose y aprendiendo nos debe hacer darnos cuenta que somos privilegiados. Tenemos todo lo que queremos, todo lo que posiblemente necesitamos y a pesar de todo ello es naturaleza del ser humano el quejarse, el protestar, o el no dar el máximo de su rendimiento potencial. ¿Por qué será?

Comienzo a ver como con sus dificultades individuales van aprendiendo modales, técnicas, computación,  a usar software, a hacer cartas, a compartir, a cumplir horario entre otras cosas y más importante aún, me cuentan ellos, van aprendiendo valores. Y todo eso lo hacen en una gran organización y con la ayuda de un grupo de maravillosos voluntarios que día tras día van a hacer su gran trabajo, el de enseñar, guiar y orientar. ¿No deberíamos todos hacerlo y todos los días? En realidad, ojalá todos compartiéramos y apoyáramos mucho más.

Y llegado el día para el cual me habían invitado, el día de la filmación del proyecto, todo comenzaba muy temprano antes de las 7 de la mañana. Llegaban los equipos y sus operarios; conocía al director, a los productores, a los creativos y camarógrafos. Iba conociendo a todo el equipo para iniciar lo que sería un día extraordinario. Por un lado yo estaría encargado de compartir con gerentes y profesionales de las áreas de reclutamiento y selección una cantidad de grandes experiencias; mientras que a la vez iba a conociendo a cuatro maravillosas personas, muchachos de la Fundación Buena Voluntad, cada uno con sus discapacidades, sus limitaciones, sus problemas individuales pero que llegaron todos con una linda sonrisa y un gran ánimo para compartir sus bellas experiencias. Algunos jóvenes, otros ya adultos, cada uno nos contaba sus aspiraciones, sus ganas de trabajar, compartían sus historias, sus aprendizajes y sus deseos.

El día fue transcurriendo en medio de sorpresas para unos, de cambios de guion para otros y nuevas visiones para los demás. Caras de asombro llenaban el estudio en el cual estábamos y llegado el momento de los testimonios, me correspondía hacer preguntas que se tornaban en  conversaciones cuyas respuestas se hacían muy personales, en ocasiones desde lo más interno y sobre todo llenas de mucho sentimiento. Se iba creando un día mágico.

Este es solo el inicio de un bello proyecto. Uno en el cual se va a desarrollar un nuevo modelo a través de la tecnología que nos permita insertar en la sociedad a éstos jóvenes y adultos en un mercado complejo como lo puede ser el mercado laboral y más en nuestro entorno actual. Pero todos ellos son muchachos que lo quieren y sobre todo pueden hacer. Como dice el lema de Buena Voluntad, ‘Con tu Apoyo Cambiamos Vidas’. Para quienes quieran conocer la labor y cómo apoyar a Buena Voluntad, los invito a visitar el siguiente link: Buena Voluntad

Todos estos muchachos y muchachas como nos decía una de las gerentes  “son quienes iluminan a la oficina con su sonrisa todos los días”. Seamos todos parte de un día mágico y de una vida diferente para tantas personas a quienes podemos ayudar de tantas maneras y denos cuenta que si podemos transformar su futuro, dándoles un trabajo formal donde puedan ir construyendo sus vidas. 

Seamos parte de una Buena Voluntad donde #YoSoyBuenaVoluntad. Y tú, ¿Lo quieres ser?