De las habilidades a las Conductas Maestras

Por qué hoy necesitamos hablar de coherencia sostenida en la acción

Durante décadas utilizamos la expresión habilidades blandas para referirnos a capacidades relacionadas con la comunicación, la gestión emocional, el liderazgo, la ética o el trabajo en equipo. El término buscó diferenciarlas de las habilidades técnicas, pero terminó generando u
n efecto indeseado: minimizar su verdadera importancia.

No hay nada blando en sostener una decisión ética bajo presión.
No hay nada blando en liderar con humanidad en medio de la incertidumbre.
No hay nada blando en regular las propias emociones cuando el contexto empuja al desborde.

Por eso, con el tiempo, el lenguaje empezó a cambiar.

El primer paso: hablar de habilidades humanas

Comenzamos entonces a referirnos a habilidades humanas. El cambio no fue menor. Reconocía que estas capacidades no eran accesorias ni complementarias, sino esencialmente humanas, y que de ellas dependían la calidad de las decisiones, de las relaciones y del liderazgo.

Este nuevo término corrigió un error semántico importante y permitió revalorizar dimensiones que durante años habían quedado relegadas frente a lo técnico y lo cuantificable.

Sin embargo, aun con ese avance, algo seguía sin resolverse.

El verdadero quiebre: no era de capacidad, sino de conducta

En contextos cada vez más complejos, cambiantes y exigentes, empezó a hacerse evidente una realidad incómoda:
el problema no era saber qué hacer.

Era sostener cómo actuar cuando hacerlo tenía costo.

Personas altamente capacitadas se quebraban bajo presión.
Otras, sin habilidades extraordinarias, lograban mantenerse coherentes, claras y consistentes incluso en escenarios adversos.

La diferencia no estaba en el conocimiento.
Estaba en la conducta.

Ahí se produjo un cambio de foco decisivo: dejamos de hablar solo de habilidades y comenzamos a mirar las conductas humanas. Ya no bastaba con desarrollar capacidades; era necesario observar qué se hacía realmente cuando no había certezas, cuando no había reconocimiento o cuando el contexto empujaba a ceder.

Pero incluso este concepto resultaba amplio.

No toda conducta humana sostiene coherencia.
No toda conducta resiste presión.
No toda conducta reduce la fractura interna que muchas personas experimentan al actuar contra lo que creen.

El paso final: Conductas Maestras

De esa reflexión surge el concepto de Conductas Maestras.

Las Conductas Maestras no son hábitos sueltos ni técnicas repetidas.
Son patrones de acción que emergen cuando la arquitectura interna está alineada.

No se imponen; se consolidan.
No se memorizan; se encarnan.

Una conducta se vuelve maestra no porque sea correcta en teoría, sino porque puede sostenerse en la práctica, incluso bajo presión, incluso con costo personal, incluso sin aplausos.

Por eso este término no habla de personas superiores ni de perfección moral. Habla de conductas entrenables, sostenidas en el tiempo, que integran pensamiento, emoción, criterio y acción.

¿Por qué este lenguaje puede ser aceptado por todos?

Porque no invalida lo anterior.
Las habilidades siguen siendo necesarias.
Las capacidades humanas siguen siendo fundamentales.

Las Conductas Maestras no compiten con ellas: las integran y las elevan.

Este lenguaje se vuelve útil —y por eso aceptable— porque:

• nombra experiencias reales que todos vivimos
• ayuda a pensar decisiones difíciles
• permite hablar de coherencia sin moralismo
• devuelve responsabilidad sin culpas

Cuando una conversación pasa de “qué habilidades faltan” a “qué conducta estamos sosteniendo”, algo cambia. El foco se vuelve más honesto, más humano y más transformador.

El desafío de nuestro tiempo

Vivimos en un mundo de presión constante, ambigüedad y cambio acelerado. En ese contexto, el futuro no pertenece necesariamente a quienes saben más, sino a quienes logran sostener coherencia en la acción.

Por eso hoy no basta con entrenar habilidades.
Necesitamos entrenar Conductas Maestras: aquellas que nos permiten actuar sin rompernos por dentro.

Ese es, quizás, el verdadero desafío humano de nuestra época.

 

Definiendo el Liderzago

Un Líder es alguien que por definición es una persona creativa, innovadora, optimista y que busca la excelencia. Dedicado a su trabajo, debe aprender de manera continua, siempre mejorando, anticipándose al mercado y buscando nuevas oportunidades. Y también s un apersona que inspira, motiva e impacta de manera positiva a quienes le siguen.

Esto define al líder latino, que ha transitado por este gran continente, hoy haciéndose vida en muchas partes del planeta. El líder siempre tiene el sueño de desarrollar su potencial y más importante aún, desarrollar el potencial de los demás. De hecho, hoy definimos el liderazgo la acción de dirigir un grupo de personas o una organización, pero enfocados en la capacidad del líder, de un individuo o un grupo de individuos, para influir y guiar a los seguidores u otros miembros de una organización. Es por ello que:

    "El liderazgo implica tomar decisiones acertadas, y en ocasiones difíciles, crear y articular una visión clara, establecer metas alcanzables y proporcionar a los seguidores el conocimiento y las herramientas necesarias para alcanzar esas metas."

Y qué buena manera de celebrar el liderazgo que con una nueva columna en este gran periódico como lo es El Estímulo. Mes tras mes daremos nuevos enfoques para los lideres, empresarios, gerentes y emprendedores con el fin de educar, orientar y, por qué no, celebrar los éxitos alcanzados por los líderes de nuestro país y del mundo.

Los líderes se encuentran hoy en todos los aspectos de la sociedad, desde los negocios hasta la política, las regiones, el deporte y en organizaciones comunitarias, además de las academias y las empresas. Un líder eficaz posse importantes características como confianza en sí mismo, habilidades de comunicación, eficacia en la gestión, pensamiento creativo e innovador, perseverancia ante el fracaso, disposición a asumir riesgos, apertura al cambio y sensatez y capacidad de reacción en tiempos de crisis[1].

En los negocios, las personas que exhiben estas cualidades de liderazgo pueden ascender a puestos de dirección ejecutiva o de nivel C, como director ejecutivo, CEO o presidente.

La palabra ‘Líder’ es un término derivado del inglés antiguo lædere que equivale a entender a aquel que "dirige, es el primero o el más prominente". El liderazgo es tan antiguo como la historia de los seres humanos, pero la etimología real de la palabra es más moderna: el primer uso conocido data de 1821 cuando la palabra líder se combinó con el sufijo "barco" (en ingles ship) que denotaba posición (como en la posición de un líder). Ya para 1938, Chester Bernard esbozaba una primera definición más técnica de lo que es liderazgo y afirmó que “el liderazgo es la capacidad de un superior para influir en el comportamiento de los subordinados y persuadirlos para que sigan un curso de acción particular”.

Muchas han sido las ideas y términos utilizados en torno a esta importante palabra, con definiciones muy variadas y usos muy diversos. Sin embargo, en los últimos años hemos visto la incorporación de nuevas terminologías que han venido ampliando su definición. Entre ellas tenemos las siguientes:

• Procesos de grupo, 
• Perspectiva de la personalidad, 
• Rasgos de comportamiento, 
• Relaciones de poder, 
• Perspectiva de proceso y 
• Perspectiva de habilidades, entre otras. 

Asimismo, el liderazgo ha sido definido de diferentes maneras por diferentes académicos. En términos muy simples, el liderazgo se puede definir como la habilidad de una persona para influir en un individuo o grupo para el logro de una meta en una situación dada. Se trata pues de utilizar diferentes dimensiones y perspectivas para definir el liderazgo, ya que expresa la evolución del pensamiento a través de los años. Un líder, simplemente descrito, “es aquel que tiene seguidores”, la cual es una definición demasiado simple y que no define claramente qué otros atributos están asociados con el liderazgo.

Sin embargo, dentro de las mejores definiciones que hemos encontrado se encuentras las siguientes:

-        En 1938, Chester Bernard dio una nueva definición de liderazgo y afirmó que “el liderazgo es la capacidad de un superior para influir en el comportamiento de los subordinados y persuadirlos para que sigan un curso de acción particular”.

-        MacIver y Page, a mediados del siglo pasado, definieron el liderazgo como la capacidad de persuadir o dirigir al hombre que proviene de las cualidades personales además del cargo.

-        Peter Drucker en los años 70, definió al líder como alguien que tiene seguidores.

-        John Maxwell, en su libro Las 21 leyes irrefutables del liderazgo de 1998, dio una interesante definición de liderazgo que nos dice que "el liderazgo es influencia".

-        Warren Bennis definió el liderazgo como "una función de conocerse a uno mismo, tener una visión bien comunicada, generar confianza entre colegas y tomar medidas efectivas para realizar el propio potencial de liderazgo".

-       Y un teórico reciente sobre liderazgo, Williams (2005), afirma que “el liderazgo es un arte interactivo en el que el líder baila con el contexto, el problema, la facción y el objetivo”.

Como vemos, las definiciones han variado en términos sustantivos desde el inicio de los tiempos y hoy, más allá de seguidores, incluye las palabras comunicación, influencia, conocimiento y arte.

Si hay algo claro hoy en nuestros tiempos post crisis y post COVID, es que necesitamos líderes y necesitamos muchos buenos lideres. Para ello, tenemos que formarlos, educarlos, y hacerlos grandes lideres como tantos otros que han existido en la historia de la humanidad. Hoy el líder es alguien que despierta en nosotros el deseo de ayudar, ya que logramos entender que no somos líderes simplemente por nuestros títulos o responsabilidades, ni somos líderes porque tenemos una visión para el futuro. Lo que nos convierte en verdaderos líderes es nuestra capacidad para conectarnos con los demás de una manera que los hace querer ayudarnos.

Es por ello por lo que debemos considerar al liderazgo de hoy como el hecho de trabajar  extraordinariamente bien con y a través de otros[2]. A medida que nuestros panoramas organizacionales continúan cambiando, la forma en que nos conectamos con los demás seguirá siendo primordial. Cada interacción que tengamos debe contribuir a crear valor; y el líder es responsable de que así suceda.

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[1] Pratt Mary K., Leadership

[2] Biro, Susanne. Forbes: What Really Defines Leadership In Today's World?

Albert Einstein, Relativity and Pi

Albert Einstein

Today we celebrate the birth of Albert Einstein, born on this day in 1879.

Albert Einstein, (born March 14, 1879, Ulm, Württemberg, Germany—died April 18, 1955, Princeton, New Jersey, U.S.), was a German-born physicist who developed the special and general theories of relativity and won the Nobel Prize for Physics in 1921 for his explanation of the photoelectric effect. Einstein is generally considered the most influential physicist of the 20th century.

In the 19th century there were two pillars of physics: Newton’s laws of motion and Maxwell’s theory of light. Einstein was alone in realizing that they were in contradiction and that one of them must fall. Owing to Planck’s laudatory comments and to experiments that gradually confirmed his theories, Einstein was invited to lecture at international meetings, and he rose rapidly in the academic world. He was offered a series of positions at increasingly prestigious institutions, including the University of Zürich, the University of Prague, and finally the University of Berlin, where he served as director of the Kaiser Wilhelm Institute for Physics from 1913 to 1933.

In November 1915 Einstein finally completed the general theory of relativity, which he considered to be his masterpiece. Einstein was convinced that general relativity was correct because of its mathematical beauty and because it accurately predicted the precession of the perihelion of Mercury’s orbit around the Sun. His theory also predicted a measurable deflection of light around the Sun. As a consequence, he even offered to help fund an expedition to measure the deflection of starlight during an eclipse of the Sun.

In 1921 Einstein began the first of several world tours, visiting the United States, England, Japan, and France. En route from Japan, he received word that he had received the Nobel Prize for Physics, but for the photoelectric effect rather than for his relativity theories. 

Einstein also launched the new science of cosmology. His equations predicted that the universe is dynamic—expanding or contracting. This contradicted the prevailing view that the universe was static, so he reluctantly introduced a “cosmological term” to stabilize his model of the universe. In 1929 astronomer Edwin Hubble found that the universe was indeed expanding, thereby confirming Einstein’s earlier work.

In December 1932 Einstein decided to leave Germany forever (he would never go back), as it became obvious to Einstein that his life was in danger. Einstein settled at the newly formed Institute for Advanced Study at Princeton, New Jersey, which soon became a mecca for physicists from around the world.

 

In some sense, Einstein may have been too far ahead of his time. The strong force, a major piece of any unified field theory, was still a total mystery in Einstein’s lifetime. Only in the 1970s and ’80s did physicists begin to unravel the secret of the strong force with the quark model. Nevertheless, Einstein’s work continues to win Nobel Prizes for succeeding physicists. In 1993 a Nobel Prize was awarded to the discoverers of gravitation waves, predicted by Einstein. In 1995 a Nobel Prize was awarded to the discoverers of Bose-Einstein condensates (a new form of matter that can occur at extremely low temperatures). Known black holes now number in the thousands. New generations of space satellites have continued to verify the cosmology of Einstein. And many leading physicists are trying to finish Einstein’s ultimate dream of a “theory of everything.”

Obtained from: Encyclopaedia Britannica, https://www.britannica.com/biography/Albert-Einstein/Nazi-backlash-and-coming-to-America.

Pi (π) Day March 14, 2020

Founded in 1988 at the Exploratorium, Pi (π) Day has become an international holiday, celebrated live and online all around the world. The numbers in the date (3/14) match the first three digits of the mathematical constant pi (π).

What is π, anyway? Divide any circle’s circumference by its diameter; the answer (whether for a pie plate or a planet) is always approximately 3.14, a number we represent with the Greek letter π. Keep calculating π’s digits with more and more accuracy—as mathematicians have been doing for 4,000 years—and you’ll discover they go on literally forever, with no pattern.

Pi is most commonly shown as being 3.14159 but this is just an approximate value. It's an irrational number, and its decimal representation never ends.  

The History of Pi

Mathematicians and scientists have been trying to uncover the mystery of Pi for thousands of years, dating back to Ancient Greece and Babylonian times.

According to Britannica Encyclopedia, in 2,000 BCE Pi used to be known as 3.125. This was because the Babylonians calculated the perimeter of a hexagon within a circle. Moving onto the ancient Egyptians (1650 BCE), the mathematical ratio became 3.16045, as shown in the Rhind papyrus—a document that included mathematical tables and problems.

Archimedes, the Greek mathematician, devised a method—in 250 BCE—to obtain Pi to any desired accuracy. According to Britannica, the mathematician "inscribed and circumscribed regular polygons" about a circle to get the upper and lower bounds, getting an average value of 3.1418. Archimedes also discovered that the ratio of the area of a circle to the square of its radius is the same constant.

The symbol for Pi was devised by a British mathematician named William Jones in 1706 AD and was later popularized by the Swiss mathematician Leonhard Euler. Today, it is used in various formulas of physics and engineering to describe the motion of pendulums, the vibration of strings, and alternating electric currents.

As the first three numbers in Pi are 3.14, March 14 is known as National Pi Day. (@Newsweek Magazine)

Motivando con Actitud Positiva llegamos a las 400.000 visitas.

En junio de 2010 comencé a publicar algunas de mis ideas, artículos y opiniones sobre temas de motivación, actitud, desempeño y liderazgo. Temas que por cierto han despertado en mí un gran interés desde hace ya muchos años. Y sin haberlo pensado ni visto en aquel inicio, este mes de marzo de 2020 el blog Motivando al Futuro llega a las 400.000 visitas. Son más de 300 artículos en menos de 120 meses; son 400.000 visitas de más de 100 países, desde Venezuela hasta Estados Unidos y desde Australia hasta Alemania. Ha sido un bello transitar por un viaje que sigue guiándonos por un camino que, por supuesto, cambia y evoluciona, pero que sin duda se sigue basando en esos términos que venimos utilizando desde el inicio, que son la Actitud Positiva y la Motivación Personal.

¡400,000 visitas! Este es un gran hito y que quiero agradecer a todos los que una y otra vez nos han leído en estos 10 años. Lo veo como un éxito para quienes se interesan sobre estos temas y quienes quieren compartir estas ideas con otros, ya que la actitud y la motivación son poderosas herramientas que podemos utilizar en nuestra vida diaria. Y gracias también a aquellos de ustedes que han hecho comentarios sobre los artículos, ya que siempre para mí es muy útil al poder tener conversaciones directas con los lectores.

Las cosas difíciles parecen fáciles, si es eso lo que nos proponemos. Hacer algo que pensábamos que ésta fuera de nuestro alcance no es cosa fácil; aunque sí se logra con dedicación, esfuerzo y determinación. Y, por supuesto, todo ocurre de una manera mejor y más rápida si tenemos una excelente Actitud Positiva y una gran Motivación Personal.

De eso se ha tratado este BLOG por casi 10 años; de motivarnos, de inspirarnos y de hacer que, a pesar de nuestras situaciones, a pesar de la circunstancia, veamos lo bello de la vida, lo bonito de las experiencias y el potencial del aprendizaje.

Llegar a 400.000 visitas es un logro que se genera por una gran cantidad de lectores, de ideas que nos llegan, de experiencias que nos atraen, de imágenes que se nos quedan. Son esas cosas, milimétricas e imaginables, las que hacen la diferencia.

Gracias a todos por el apoyo continuo, por sus lecturas, sus comentarios a través de estos años y, sobre todo, por permitirme que poco a poco podamos compartir eso que yo llamo la posibilidad de crear MAGIA, uno a uno a la vez, poco a poco y de manera continua. Eso es el éxito; eso es el logro; de eso se tratan nuestras vidas.

400.000 gracias a todos y como siempre, ¡seguiremos Motivando!

Luis Vicente García Giliberti

@LVGarciaG

Una ventana al 2020

Como gerente, líder o coach, a menudo tengo la tarea de trabajar de la mano con los colaboradores, ayudar a los clientes o hacer más eficiente la empresa. Trabajar con personas maravillosas es lo mejor que un líder puede hacer y guiarlos a través de nuevas ideas y aventuras empresariales se convierte en algo verdaderamente apasionante. Hoy tendemos a trabajar mejor con personas de alto rendimiento y equipos altamente motivados - como los he llamado desde hace ya un tiempo -; y si lo hacemos de una manera óptima, el resultado siempre va a ser algo excepcional. Por ello ahora, iniciando un nuevo año, debemos hacernos algunas preguntas: ¿Hacia a dónde nos dirigimos?; ¿cuáles deben ser nuestros próximos pasos?; o ¿en qué nos debemos enfocar?

Al iniciar el 2020 quiero en estas cortas líneas sugerir algunas ideas que nos permitan identificar esas áreas de mejoras o esas oportunidades que vamos a tener frente a nosotros. Lo he llamado, Una Ventana al 2020. Y les voy a dar siete ideas que creo que nos pueden ayudar enormemente a lograrlo.  Por supuesto, los invito a agregarle sus propias ideas e iniciativas y así podemos hacer de esta una lista siempre creciente.

Lo primero es determinar nuestras metas para el año. No de esas que abandonamos en enero o febrero sino de las que decidimos llevar hasta fin de año. Bien sea leer, estudiar, mejorar la comunicación, son metas que primero deben ser personales y luego profesionales; pero luego debemos trabajar en las metas que nos permitan generar un impacto positivo en la empresa y en quienes nos rodean. Aquí ya hablamos de procedimientos, de métodos, de estrategias y de los grandes planes en los que debemos trabajar y en donde podamos también establecer objetivos más específicos y accionables. En segundo lugar, hagan una lista de palabras y frases positivas, palabras que nos identifiquen a nosotros en lo personal y en lo profesional. Y luego hagamos otro juego de palabras que identifiquen la empresa y en especial a la marca para la cual trabajamos. Esa lista debe ir aumentando a lo largo del año.

En tercer lugar, rodéense de personas inteligentes, que conversen muy bien y en quienes confiemos.  Ellos se deben convertir en nuestros asesores, no para quitarles mucho tiempo sino para conversar sobre temas importantes. Lo ideal sería tener una o varias conversaciones individuales con cada persona a lo largo del año y preguntarles qué creen ellos que podemos cambiar y mejorar. En cuarto lugar, debemos ser y mantenernos positivos, lo que nos permite predecir cosas buenas en el horizonte y para nuestro futuro. De allí que podamos siempre ver la posibilidad de tener un crecimiento continuo, en lo personal y en lo profesional.

En quinto lugar, debemos invertir en nosotros. Siempre escuchamos de empresas que invirtieron en mejoras de tecnología, en crecimiento o expansión. Hoy debemos hacer lo mismo con cada uno de nosotros. Hablar de mejoramiento o de superación personal proviene del deseo de las personas de tener éxito en la vida. Y es cierto que el desarrollo personal continuo le dará éxito en su vida personal y profesional, siempre y cuando sigamos adelante con las metas y objetivos planteados. Y además de incluir intenciones que quizás incluimos todos los años (bajar de peso, hacer ejercicio) debemos convencernos de que para ser efectivos debemos estar bien de una manera integral, y eso incluye lo físico, lo mental, lo emocional y lo espiritual.

En sexto lugar es necesario seguir desarrollando resiliencia. Ya sabemos que debemos ser resistentes para hacer frente a la adversidad y adaptarnos cuando una situación no sale como esperamos. Ser resilientes es crecer frente a las adversidades; tener resistencia es la diferencia entre sentirse impotente y ser capaz de enfrentar los problemas con confianza y valentía. Pero también debemos ser flexibles y “anti-frágiles” (de este término nos ocuparemos más adelante en el año). Y en último lugar, seamos proactivos. Las cosas saldrán diferentes si somos proactivos en vez de reactivos. Ser proactivo te llevará uno o varios pasos por delante de tu competencia, te permitirá ver las cosas bajo una óptica diferente y en muchos casos te dará más estabilidad, ya que enfrentarás un desafío para el que estabas bien preparado. Es más fácil permanecer relativamente tranquilo si somos proactivos ya que casi siempre sentirás que tienes el control de la situación.

Estas son tan solo algunas ideas de lo que puedes hacer en este 2020; es una mirada hacia adelante, hacia el futuro. Es una posibilidad de ser mejores y de hacer las cosas mejor. Es creer en nuestra misión y visión pero por encima de todo, definir nuestro verdadero propósito en la vida.  Sam Horn, CEO- INTRIGUE AGENCY, dijo que

“La vida es una ventana de oportunidad”

 

Hagamos que esa Ventana al 2020 nos permita ver más hacia adelante, ser proactivos y efectivos y, sobre todo, ser lo suficientemente anti-frágiles para ver y descubrir esas oportunidades que se nos van a presentar en el camino. Si lo hacemos bien, alcanzaremos nuestros objetivos de desarrollo y crecimiento tanto en lo personal como en lo profesional y así, poder seguir siempre hacia adelante logrando un gran progreso, midiendo nuestro éxito y lograr ese nivel de excelencia que siempre debemos perseguir. ¡Por un exitoso 2020!

Los cuentos de nuestros tiempos.

“That’s what storytellers do.
We restore order with imagination. We instill hope again and again.” 

– Walt Disney in Saving Mr. Banks

Editorial de la edicion #364 (julio 2019) de la revista Business Venezuela.

El país cambia y el año transcurre mientras debemos conocer las nuevas dimensiones del mercado y sus inquietudes. Las empresas están obligadas a adaptarse - y no solo a sobrevivir como se dice en la calle - y a generar nuevas ideas que nos hagan conocer a los consumidores en esta nueva realidad. Ya hoy se habla de tendencias que unen a las áreas de mercadeo y de ventas. Y, ¿por qué? Pues porque nos debemos acercar a los consumidores de nuevas y mejores formas. Aquí entran la nueva forma de hacer publicidad, es decir, una nueva manera de contar los cuentos y las historias que se han venido contando por generaciones desde el inicio de los tiempos.

Hoy seguimos contando historias, pero quizás desde otro punto de vista. ¿Cuál es la historia?; ¿cómo la contamos? Lo que hasta hace poco hacíamos para vender nuestros productos hoy se ha transformado a través de lo que llamamos Storytelling. Utilizamos nuevas herramientas para el lanzamiento y la comercialización de los productos o servicios, que atraen la atención de los consumidores. El mundo necesita marcas más inteligentes que proporcionen contexto y crean narrativas que se hagan relevantes; en eso se basa esta edición aniversario de nuestra revista Business Venezuela.

Nuestro Special Report se enfoca en el storytelling, una idea que surgió luego de una interesante conversación con Jean Clauteaux, fundador de Uriji Jami. Nuestro Coach’s Corner escrito por Rachel Aspen nos cuenta su experiencia de vida por el medio oriente. Los artículos sobre Business & Travel y Management nos dan parte de esas narrativas, mientras que el Cover Story, con un estudio de Nielsen Venezuela, nos pone en el contexto de lo que se requiere para conocer a ese nuevo consumidor. Es así como el Storytelling se implementa en la Venezuela de hoy. 

Ese contexto les da forma a los temas gerenciales del momento; esas historias que día tras día vamos contando y que construimos como personas y como empresas. Ya son 51 años informando a la gerencia venezolana. Cambiamos, mejoramos, incluimos nuevos temas y tendencias; pero la esencia de nuestra revista Business Venezuela se mantiene con las premisas, conceptos e ideas con la que fue fundada en 1968 y que hoy transmitimos de una nueva manera, con un nuevo logotipo en esta nueva edición, adaptándonos a los nuevos y modernos tiempos. Hoy nuestra Venezuela le da una forma diferente a la manera de vender y comercializar en un mercado que ha cambiado y así nuestra manera de contar cuentos. Robert McKee dijo que "contar historias es la forma más poderosa de poner ideas en el mundo". Por ello, contar historias consiste en conectarse con otras personas, siendo creativos y, como dijo Walt Disney, haciéndolo con mucha imaginación.

Los invito a leer edición del 51 aniversario la revista Business Venezuela en el siguiente LINK

A los 100 años del nacimiento de Jackie Robinson #42

Jack Roosevelt Robinson nació el 31 de enero de 1919 y nunca imaginó el impacto que tendría tanto en el baseball como en la vida norteamericana. Su determinación, su perseverancia y su legado se celebran de una manera muy especial al conmemorarse los 100 años de su nacimiento.

Jackie fue un jugador de béisbol profesional estadounidense que se convirtió en el primer afroamericano en jugar en la Major League Baseball (MLB), al romper la barrera de color del béisbol cuando los Dodgers de Brooklyn lo pusieron como primera base del equipo el 15 de abril de 1947. Cuando los Dodgers firmaron a Robinson, anunciaron el fin de la segregación racial en el béisbol profesional, la cual no había permitido a jugadores de color jugar en las ligas mayores.

Jackie Robinson no tuvo una carrera cualquiera. Su vida, dentro y fuera del campo del juego lo marcarían para siempre y lo que sucedía al jugar contra los demás equipos, al llegar a otras ciudades, los gritos que recibía al salir a batear, o al ser tratado con irrespeto de manera continua lo llevó a que desde el inicio fuera una figura pública que con el tiempo logró cambiar la historia.  Como dijo uno de sus compañeros en Brooklyn, Pee Wee Reese, "pensando en las cosas que sucedieron, no conozco a ningún otro jugador de pelota que pudiera haber hecho lo que él hizo".

Sus logros no se hicieron esperar. Durante su primer año como profesional recibió el premio al novato del año de 1947, aunque ya tenía 28 años; participó en el juego de las estrellas por seis años consecutivos.; se convirtió en el primer jugador de color en ganar el premio al Jugador Más Valioso de la Liga Nacional en 1949; guio a los Dodgers a jugar en seis Series Mundiales, convirtiéndose en campeones en 1955. Su carrera como jugador de beisbol culminó en 1956 a pesar de que apenas habían transcurrido tan solo 10 años de haberla iniciado, pero en 1962 - su primer año de elegibilidad - fue exaltado al Salón de la Fama del Béisbol, en su primer año de elección. Muchos fueron los logros en su vida profesional, pero el impacto de sus actuaciones fue todavía más importante fuera del campo de juego. Durante su vida pública Jackie Robinson derribó muchas de las barreras de la sociedad. Como dice la pagina web del Salón de la Fama del Baseball: “Jackie Robinson dejó atrás una vida de historia”.

El año 1997 fue un año importante para las grandes ligas y en lo que ha sido luego de su muerte el legado de Jackie Robinson. Ese año la MLB retiró el número de uniforme, el número 42, en todos los equipos de las grandes ligas. Jackie se convirtió así en el primer atleta profesional en cualquier deporte en ser honrado de esta manera. Poco a poco los números 42 de todos los equipos del baseball profesional se fueron retirando, siendo el último - y por esas cosas raras del destino - el de Mariano Rivera, cerrador de los Yankees de Nueva York, quién en enero de este mismo año, 2019, fue exaltado también al Salón de la Fama. En 2004 la MLB adoptó una nueva tradición anual, la de celebrar el "Día de Jackie Robinson" el 15 de abril de cada año, fecha que conmemora el inicio de su carrera como jugador profesional. En todos los juegos de ese día, todos los jugadores de cada uno de los equipos llevan en sus uniformes el #42. Y este 15 de abril de 2019 se celebra no solo el Día de Jackie Robinson, sino que además se conmemoran los 100 años de su nacimiento, lo cual incluirá una gran cantidad de actividades durante todo el año, finalizando en diciembre con la inauguración del Museo Jackie Robinson en la ciudad de Nueva York.

Pero fue la personalidad y el carácter de Robinson que marcó muchos otros aspectos de la vida estadounidense. El uso de la no violencia, su talento incuestionable, las opiniones expresadas en sus artículos y declaraciones; y sus continuas acciones en pro de la igualdad en todos sus ámbitos influyeron de una manera muy importante en la cultura y en el movimiento por los derechos civiles.

David McMahon y Sarah Burns publicaron un artículo en la revista TIME el 11 de abril de 2016, titulado Why Jackie Robinson’s Legacy Matters Today, en el que decían “Siempre será importante honrar la valiente moderación de Jackie Robinson, pero ahora, más que nunca, deberíamos recordarlo por completo, celebrar su franqueza, incluso cuando esté equivocado y dejar que su vida sirva como un recordatorio de que eliminar el racismo y la injusticia es trabajo a tiempo completo que requiere vigilancia constante y un activismo inflexible.”

Jackie Robinson a los 100 años de su nacimiento, sigue siendo un ejemplo para toda la sociedad. Fue una persona extraordinaria que, con su esfuerzo, su ejemplo y el trabajo de toda una vida logró dar esos pasos que a lo largo del camino dan verdaderos frutos de cambio. Este 15 de abril quizás todos debamos llevar el numero 42 en nuestra camiseta.

Luis Vicente García G. / @LVGarciaG