Liberando tu potencial: El poder de creer en tu potencial infinito

Creer en tu potencial infinito no es sólo un mantra para sentirte bien; es una mentalidad fundamental que puede moldear el curso de tu vida. Cuando realmente crees en ti mismo y en tus habilidades, estás desbloqueando una fuerza poderosa dentro de ti que te impulsa hacia el éxito, la realización y el crecimiento personal.

La esencia de creer en tu potencial infinito es comprender que eres capaz de lograr grandes cosas. Implica reconocer tus fortalezas, talentos y cualidades únicos que te diferencian de los demás. Cuando aprovechas tu potencial, te estás dando permiso para soñar en grande, establecer metas ambiciosas y perseguir tus pasiones con determinación inquebrantable. Uno de los aspectos clave de creer en tu potencial infinito es desarrollar una autoimagen positiva. Esto significa cultivar la confianza en uno mismo y tener seguridad en tus capacidades. En lugar de centrarte en las limitaciones o fracasos pasados, puedes cambiar tu forma de pensar para centrarte en tus fortalezas, logros y potencial de crecimiento; al reemplazar las dudas con la confianza en ti mismo, estás sentando las bases para una mentalidad que siempre va a estar preparada para el éxito.

Hay varias ideas que quiero compartir con ustedes para que comencemos a entender cómo podemos comenzar a alcanzar nuestro potencial. Por encima de todo, establecer metas es una parte esencial para aprovechar ese potencial infinito. Al definir lo que deseas lograr y crear una hoja de ruta para llegar allí, estás dando los pasos concretos para hacer realidad tus sueños. Divide tus objetivos en pasos manejables, lleva un seguimiento de todo el progreso y siempre celebra tus logros a lo largo del camino. Establecer metas no solo brinda dirección, sino que también alimenta tu motivación y determinación para seguir avanzando. Rodearte de positividad es otro aspecto crucial para creer en tu potencial infinito. Busca mentores, amigos y compañeros que te apoyen y te alienten; también, rodéate de personas que te inspiren, te desafíen a crecer y crean en tus habilidades incluso cuando dudes de ti mismo. De allí que cultivar un entorno positivo y de apoyo puede reforzar tu confianza en ti mismo y alimentar tu creencia en lo que eres capaz de lograr.

Aceptar el fracaso como una oportunidad de aprendizaje es un importante cambio de mentalidad que se debe realizar cuando se trata de creer en tu potencial infinito; todos fallamos alguna vez y el fracaso no debe ser visto como un signo de incompetencia o ineficiencia; es una parte natural del proceso de aprendizaje. En lugar de dejar que los contratiempos te desanimen, utilízalos como peldaños hacia el crecimiento y el desarrollo. Analiza lo que salió mal, aprende de los errores y ajusta tu enfoque para seguir adelante con resiliencia y tenacidad. La visualización, por otro lado, es una herramienta poderosa que puede ayudarte a aprovechar tu potencial infinito. Tómate el tiempo para imaginarte logrando tus metas, viviendo la vida de tus sueños y generando un impacto positivo en el mundo. La visualización no sólo te ayuda a aclarar tus objetivos, sino que también aumenta tu confianza y motivación para convertir esta visión propia y personal en realidad. Al pintar una imagen vívida del éxito en tu mente, te estás preparando para el viaje y la aventura que te esperan.

Practicar el cuidado personal es esencial para mantener una creencia firme en tu potencial infinito. Cuidar tu bienestar físico, mental y emocional es crucial para mantener la energía y la motivación necesarias para perseguir tus objetivos. Dedícales tiempo a esas actividades que nutran tu alma, recarguen tu espíritu y te brinden alegría. Un cuerpo y una mente sanos son la base para desbloquear todo tu potencial y vivir una vida plena.

En definitiva, creer en tu potencial infinito es una mentalidad transformadora que puede empoderarte para alcanzar tus metas, superar desafíos y crear la vida que deseas. Al cultivar la confianza en ti mismo, establecer metas ambiciosas, rodearte de positividad, aceptar el fracaso como una oportunidad de aprendizaje, practicar la visualización y priorizar el cuidado personal, puedes desbloquear el potencial ilimitado que reside dentro de ti. Confía en tus capacidades, cree en tus sueños y nunca subestimes el poder de creer en ti mismo. Tu potencial es infinito; es hora de abrazarlo de todo corazón.

Definiendo el Liderzago

Un Líder es alguien que por definición es una persona creativa, innovadora, optimista y que busca la excelencia. Dedicado a su trabajo, debe aprender de manera continua, siempre mejorando, anticipándose al mercado y buscando nuevas oportunidades. Y también s un apersona que inspira, motiva e impacta de manera positiva a quienes le siguen.

Esto define al líder latino, que ha transitado por este gran continente, hoy haciéndose vida en muchas partes del planeta. El líder siempre tiene el sueño de desarrollar su potencial y más importante aún, desarrollar el potencial de los demás. De hecho, hoy definimos el liderazgo la acción de dirigir un grupo de personas o una organización, pero enfocados en la capacidad del líder, de un individuo o un grupo de individuos, para influir y guiar a los seguidores u otros miembros de una organización. Es por ello que:

    "El liderazgo implica tomar decisiones acertadas, y en ocasiones difíciles, crear y articular una visión clara, establecer metas alcanzables y proporcionar a los seguidores el conocimiento y las herramientas necesarias para alcanzar esas metas."

Y qué buena manera de celebrar el liderazgo que con una nueva columna en este gran periódico como lo es El Estímulo. Mes tras mes daremos nuevos enfoques para los lideres, empresarios, gerentes y emprendedores con el fin de educar, orientar y, por qué no, celebrar los éxitos alcanzados por los líderes de nuestro país y del mundo.

Los líderes se encuentran hoy en todos los aspectos de la sociedad, desde los negocios hasta la política, las regiones, el deporte y en organizaciones comunitarias, además de las academias y las empresas. Un líder eficaz posse importantes características como confianza en sí mismo, habilidades de comunicación, eficacia en la gestión, pensamiento creativo e innovador, perseverancia ante el fracaso, disposición a asumir riesgos, apertura al cambio y sensatez y capacidad de reacción en tiempos de crisis[1].

En los negocios, las personas que exhiben estas cualidades de liderazgo pueden ascender a puestos de dirección ejecutiva o de nivel C, como director ejecutivo, CEO o presidente.

La palabra ‘Líder’ es un término derivado del inglés antiguo lædere que equivale a entender a aquel que "dirige, es el primero o el más prominente". El liderazgo es tan antiguo como la historia de los seres humanos, pero la etimología real de la palabra es más moderna: el primer uso conocido data de 1821 cuando la palabra líder se combinó con el sufijo "barco" (en ingles ship) que denotaba posición (como en la posición de un líder). Ya para 1938, Chester Bernard esbozaba una primera definición más técnica de lo que es liderazgo y afirmó que “el liderazgo es la capacidad de un superior para influir en el comportamiento de los subordinados y persuadirlos para que sigan un curso de acción particular”.

Muchas han sido las ideas y términos utilizados en torno a esta importante palabra, con definiciones muy variadas y usos muy diversos. Sin embargo, en los últimos años hemos visto la incorporación de nuevas terminologías que han venido ampliando su definición. Entre ellas tenemos las siguientes:

• Procesos de grupo, 
• Perspectiva de la personalidad, 
• Rasgos de comportamiento, 
• Relaciones de poder, 
• Perspectiva de proceso y 
• Perspectiva de habilidades, entre otras. 

Asimismo, el liderazgo ha sido definido de diferentes maneras por diferentes académicos. En términos muy simples, el liderazgo se puede definir como la habilidad de una persona para influir en un individuo o grupo para el logro de una meta en una situación dada. Se trata pues de utilizar diferentes dimensiones y perspectivas para definir el liderazgo, ya que expresa la evolución del pensamiento a través de los años. Un líder, simplemente descrito, “es aquel que tiene seguidores”, la cual es una definición demasiado simple y que no define claramente qué otros atributos están asociados con el liderazgo.

Sin embargo, dentro de las mejores definiciones que hemos encontrado se encuentras las siguientes:

-        En 1938, Chester Bernard dio una nueva definición de liderazgo y afirmó que “el liderazgo es la capacidad de un superior para influir en el comportamiento de los subordinados y persuadirlos para que sigan un curso de acción particular”.

-        MacIver y Page, a mediados del siglo pasado, definieron el liderazgo como la capacidad de persuadir o dirigir al hombre que proviene de las cualidades personales además del cargo.

-        Peter Drucker en los años 70, definió al líder como alguien que tiene seguidores.

-        John Maxwell, en su libro Las 21 leyes irrefutables del liderazgo de 1998, dio una interesante definición de liderazgo que nos dice que "el liderazgo es influencia".

-        Warren Bennis definió el liderazgo como "una función de conocerse a uno mismo, tener una visión bien comunicada, generar confianza entre colegas y tomar medidas efectivas para realizar el propio potencial de liderazgo".

-       Y un teórico reciente sobre liderazgo, Williams (2005), afirma que “el liderazgo es un arte interactivo en el que el líder baila con el contexto, el problema, la facción y el objetivo”.

Como vemos, las definiciones han variado en términos sustantivos desde el inicio de los tiempos y hoy, más allá de seguidores, incluye las palabras comunicación, influencia, conocimiento y arte.

Si hay algo claro hoy en nuestros tiempos post crisis y post COVID, es que necesitamos líderes y necesitamos muchos buenos lideres. Para ello, tenemos que formarlos, educarlos, y hacerlos grandes lideres como tantos otros que han existido en la historia de la humanidad. Hoy el líder es alguien que despierta en nosotros el deseo de ayudar, ya que logramos entender que no somos líderes simplemente por nuestros títulos o responsabilidades, ni somos líderes porque tenemos una visión para el futuro. Lo que nos convierte en verdaderos líderes es nuestra capacidad para conectarnos con los demás de una manera que los hace querer ayudarnos.

Es por ello por lo que debemos considerar al liderazgo de hoy como el hecho de trabajar  extraordinariamente bien con y a través de otros[2]. A medida que nuestros panoramas organizacionales continúan cambiando, la forma en que nos conectamos con los demás seguirá siendo primordial. Cada interacción que tengamos debe contribuir a crear valor; y el líder es responsable de que así suceda.

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[1] Pratt Mary K., Leadership

[2] Biro, Susanne. Forbes: What Really Defines Leadership In Today's World?

Nosotros Soñadores!

“Existen personas astronautas, y no me refiero a los que ejercen la profesión y tienen el honor de explorar el cosmos. Me refiero a aquellas personas que piensan más allá de lo establecido, que se retan, aquellos que teniendo los pies en la tierra sueñan con planes y metas enormes, aquellos que se arriesgan, que a pesar de los obstáculos no decaen y que persisten para alcanzar lo que se proponen. Ese tipo de personas son soñadores empedernidos, creativos, visionarios y con un propósito claro. Saben que lo bueno cuesta, que el esfuerzo debe ser una constante para alcanzar lo que anhelan y saben que la única limitante que se interpone entre su sueño y ellos, es el no intentarlo. #dibujos #drawing #astronaut #astronauta”

Con estas palabras me regalaron un bello dibujo en el que las estrellas del firmamento de nuestro trópico se entremezclan en un bello atardecer en donde un majestuoso y modernamente abstracto Ávila se ve claro y despejado detrás del casco de un astronauta que muy probablemente acaba de llegar de uno de sus viajes por el firmamento. ¿Su misión? Soñar, convencido de que inclusive las metas más imposibles pueden ser alcanzadas. De allí que los soñadores nunca dejemos de pensar en lo inimaginable.

Gracias Daniela @daniela_feito (en Instagram) por este fabuloso dibujo del presente, del futuro y de los soñadores.

Aprovecho para colocar tres frases sobre sueños que siempre me han parecido extraordinarias:  

“Every great dream begins with a dreamer. Always remember, 

you have within you the strength, the patience, and the passion 

to reach for the stars to change the world.” 

- Harriet Tubman

“The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams.” 

- Eleanor Roosevelt

“We are all dreamers creating the next world, 

the next beautiful world for ourselves and for our children.” 

- Yoko Ono

El Apollo 11: a 50 años de un gran paso en la exploración espacial

Apollo 11 Launch on July 16, 1969

Este 20 de julio se conmemoran los 50 años de la llegada del hombre a la Luna. Mucho se ha hablado y comentado sobre ello desde entonces, pero lo que si es cierto, es que la exploración espacial no se ha detenido y hoy día está en una nueva expansión en búsqueda de conocimiento. Los preparativos que llevaron a Neil Armstrong y Buzz Aldrin a ser los primeros hombres en pisar nuestro satélite terrestre han sido documentados de muchas formas y maneras, mientras que el estudio de la luna y el espacio siguen siendo hoy muy importantes. Como alguien a quien el tema del espacio y los viajes espaciales le ha fascinado desde aquel mes de julio de 1969, por supuesto no podía dejar de pasar esta fecha tan especial. 

El presidente John F. Kennedy y su equipo tuvieron la visión de que para finales de la década de los 60, los Estados Unidos pondría a un hombre en la luna; esto fue informado a una sesión conjunta del Congreso en mayo de 1961 y luego quedó grabado para la humanidad en su famoso discurso dado el 12 de septiembre de 1962 en Rice University, cuando dijo "Elegimos ir a la Luna en esta década y hacer las otras cosas, no porque sean fáciles, sino porque son difíciles, porque esa meta servirá para organizar y medir lo mejor de nuestras energías y habilidades”. Esa meta se logró luego de mucho esfuerzo, trabajo, inversión, compromiso y dedicación durante la misión del Apollo 11, cuando los astronautas Neil Armstrong y Buzz Aldrin aterrizaron su módulo lunar Apollo (Apollo LM-5), más conocida como el EAGLE, el 20 de julio de 1969 en una superficie de la luna llamada Tranquility Base. Ambos se convirtieron en los primeros seres humanos en caminar sobre la superficie lunar, mientras que Michael Collins permaneció en órbita lunar como piloto del módulo de comando y servicio; los tres aterrizaron en la Tierra el 24 de julio. 

Neil Armstrong footprint on the Moon
NASA Image ID number: AS11-44-6642

Recuerdo muy especialmente aquella noche. Yo con tan solo siete años de edad, en el lobby del hotel Sheraton, sentado junto a mi papá, esperábamos pacientemente las imágenes que se transmitían en una televisión en blanco y negro. Estática, ruido o silencio eran preludio a las conversaciones del centro de comando y una que otra interacción con el modulo lunar. Había mucha tensión entre quienes estábamos allí (tan solo imagino a quienes estaban en el centro de control o a los propios astronautas). Pasaba el tiempo; solo recuerdo que esperábamos alguna noticia hasta que las imágenes del alunizaje comenzaron a aparecer y se escucharon las palabras “The Eagle has landed”, a lo cual le siguió una gran euforia por parte de quienes estábamos presentes. Al ser el primer hombre en bajar del módulo lunar, Niel Armstrong pronunciaría sus ya famosas palabras “That’s one small step for [a] man, one giant leap for mankind”. Y un par de horas más tarde, Aldrin dijo por la radio: “quiero aprovechar esta oportunidad para pedirle a cada persona que nos esté escuchando, quien sea y donde esté, a que se detenga por un momento y contemple los eventos de las ultimas horas y de gracias a su propia manera”. Esa fue la forma de Buzz Aldrin de expresar la enormidad de lo que sentía en ese momento. 

Foto tomada por Michell Collins desde el Módulo Espacial del Apollo 11

Muchos momentos de tensión, miedo, alegría y felicidad le siguieron a esas horas. Michael Collins, en su autobiografía escribió "esta aventura ha sido estructurada para tres hombres, y considero que mi tercera es tan necesaria como cualquiera de los otros dos". Y más adelante reflexionó sobre la soledad que sintió al estar incomunicado al otro lado de la luna, sobre lo cual dijo: “I am alone now, truly alone, and absolutely isolated from any known life. I am it. If a count were taken, the score would be three billion plus two over on the other side of the moon, and one plus God knows what on this side”. En una maravillosa foto del módulo lunar, la luna y la silueta de la tierra tomada por Collins, se demuestra la inmensidad del espacio, lo minúsculo de nuestro planeta tierra visto desde la distancia y la soledad a la cual él se estaba refiriendo.

El Apollo 11 siempre es mencionado en los libros de historia como parte importante en la exploración espacial, pero es necesario recordar que hubo muchas misiones antes que lograron que esa conquista haya sido posible. Todo el desarrollo previo, las misiones Mercury y Gemini que ayudaron a definir y probar las habilidades que la NASA necesitaría para ir a la Luna en las décadas de 1960 y 1970; de ello fueron parte los aprendizajes continuos, las fallas, las dificultades, el desarrollo de los cohetes, sus propulsores y su combustible, los trajes espaciales, la órbita para el reingreso y tantas otros temas esenciales para el éxito de estas misiones, además de innumerables horas de entrenamiento. Pero el liderazgo de quienes continuaban con esa visión se dejaba ver en cada instante. Mucho se ha contado en libros, programas y películas, pero siempre es bueno recordar estas grandes hazañas de la humanidad. 

Cinco misiones posteriores de Apolo 11 también aterrizaron astronautas en la Luna, la última en diciembre de 1972. En estos seis vuelos espaciales, doce hombres caminaron sobre la Luna. El alunizaje, celebrado ya como un logro para la humanidad, es un recordatorio de que el hombre siempre ha buscado la aventura y cuando se lo propone, lo consigue. La pasión lleva a las personas a lograr cosas maravillosas cuando lo hacen con suficiente curiosidad, habilidad y entusiasmo. El Apollo 11 y sus integrantes dieron sus primeros pasos en la luna el 20 de julio de 1969. Pero 50 años más tarde, sus hazañas siguen siendo fuente de inspiración mientras que la luna hoy se posiciona como la entrada para el resto del universo hacia el futuro. 

55 años del discurso ‘I have a Dream’

55 años del discurso ‘I have a Dream’:

De cómo un miembro del equipo cambió la historia del mejor discurso del siglo XX

Desde hace algunos años me he enfocado en conocer cómo se lleva a cabo un gran trabajo en equipo. Por supuesto hay muchos ejemplos prácticos de ello en donde queda reflejado que todos los integrantes del equipo son importantes pero que en ocasiones un solo integrante puede hacer una gran diferencia.

Una de las más grandes alocuciones del siglo XX casi nunca sucedió. El ya famoso discurso de Martin Luther King dado el 28 de agosto de 1963 frente al Monumento de Lincoln en la ciudad de Washington, DC, tenía como título “Normalcy Never Again”. Un discurso titulado "La normalidad nunca más" tenía un excelente mensaje; pero historiadores han señalado que hasta ese momento el Sr. King no había podido anticipar la capacidad transformadora de sus palabras.

Hoy este discurso es conocido por todos como “I Have a Dream” (“Yo Tengo un Sueño”). Luego de los primeros 13 minutos en los que King leyó su discurso y tras una larga pausa, se pudo haber escuchado a la cantante de Gospel Mahalia Jackson pedirle que les contara sobre el sueño, ese sueño del que MLK había venido hablando por varios años antes de la Marcha a Washington: "tell them about the dream, Martin! Tell them about the dream!". El tono, la fuerza y la inflexión del discurso de MLK cambiaron en ese momento de una forma muy importante y de una presentación política cuidadosamente pensada comenzó a dar una de las mayores expresiones de aspiración y esperanza que se han pronunciado en la historia, hablando desde su corazón. Los últimos cuatro minutos del discurso marcarían a esa fecha como un punto de inflexión en la historia de los Estados Unidos.

Casi un cuarto de millón de personas hace 55 años se reunió frente al Lincoln Memorial para escuchar a Martin Luther King, quien les habló de sus sueños, sus ideales y de cómo veía a la sociedad. En una de las frases más importantes del discurso dijo que se deben transformar "las discordias de nuestra nación en una bella sinfonía de hermandad". King pudo, en el transcurso de los últimos cuatro minutos de su discurso, tener una retórica que ha sido catalogada como “conmovedora, personal y persuasiva”. Y si bien la noche anterior al discurso, se dice que los asesores le recomendaron a King no decir nada de su sueño, la súplica de Mahalia Jackson, un miembro de su equipo, hizo de ese momento una gran diferencia y le permitió cambiar el rumbo de la historia.

Hoy al celebrarse los 55 años de este famoso discurso, recordamos una de las más famosas frases dichas por Martin Luther King y que sigue teniendo validez hoy día: 

"Tengo el sueño de que mis cuatro hijos pequeños vivirán algún día en una nación donde no serán juzgados por el color de su piel sino por el contenido de su carácter".

Nota: este artículo fue publicado originalmente en www.revistabusinessvenezuela.com 

Business Venezuela: Innovando desde 1968

Muy contento de compartir la edición aniversario celebrando los 50 años de nuestra revista Business Venezuela de VenAmCham que este mes de junio 2018 está celebrando medio siglo de Innovación y Transformación.

Gracias a todos quienes de una u otra forma han colaborado con la revista, sus 50 años y 358 ediciones, enfocándose en los aspectos relevantes para seguir siendo la revista gerencial y de negocios más respetada de Venezuela. A los editores, escritores, periodistas, colaboradores, diseñadores, fotógrafos y a todos quienes lo han hecho posible todos estos años, muchísimas gracias.

Para esta edición contamos con excelentes artículos, enfocados en la trayectoria de la revista con un Cover Story que nos habla de 5 décadas y 5 portadas con 5 temas diferentes para cada una de ellas. Tenemos un interesante artículo de German Toro sobre la educación en la sección Chairman’s Message, que se complementa con una gran entrevista para la sección BV Interview que tuve la oportunidad de hacerle al Dr. Benjamín Scharifker, Rector de la Universidad Metropolitana en Caracas y un Special Report de Carlos Jimenez enfocado en las Tendencias Globales del Mercado Local. Además contamos con interesantes artículos en temas de economía, turismo, Responsabilidad Social Empresarial, empresas y mercadeo entre otros.

Los invito a leer esta interesante revista en el siguiente link: Revista Business Venezuela: 50 años de Innovación. #BusinessVenezuela #Venamcham #BV50Años

Luis Vicente García Giliberti

Y, ¿cómo estás hoy?

Es muy probable que cada vez que te consigues a alguien en la calle, en un ascensor o que lo llames por teléfono, alguno de los dos - generalmente quien inicia la conversación - haga una de las más sencillas y amables preguntas que se hacen durante el día: ¿cómo estás? El cómo estás se puede cambiar, dependiendo del país o de la región en la que te encuentres por algunas variaciones diversas, como por ejemplo: ¿Qué tal?; ¿Cómo andas?; ¿Qué hubo?; ¿cómo te sientes?; o ¿Qué cuentas? entre otras.

Dependiendo también del idioma que hablemos, la pregunta ¿y cómo estás? puede significar un simple hola o una verdadera pregunta sobre el cómo has estado, lo que requiere de casi una explicación detallada. En nuestro idioma castellano esta pregunta es generalmente un saludo muy cordial. Sus respuestas por supuesto tienen por ende diferentes posibilidades; pero siendo una pregunta sencilla debería tener, como en realidad tiene, una respuesta simple, sencilla y corta a la vez: bien o muy bien y nuestra respuesta es bastante automática en la mayoría de las ocasiones.

En algunos casos esta pregunta tiende a averiguar el estado de ánimo de la persona y algunas veces de sus sentimientos. Ese es el caso cuando la persona pregunta algunas  variaciones como lo pueden ser ¿Qué es de tu vida? o ¿Cómo te trata la vida? En muy pocas ocasiones, sin embargo, vamos a esperar a que en realidad  la persona a quien se lo preguntamos nos cuente como les ha tratado la vida desde que nos vimos por última vez.

En los países en donde la situación está relativamente bien y estable, también se escuchan respuestas como estoy feliz, alegre, entusiasmado o hasta excelente. Sin embargo, en los países donde la situación económica o social es compleja, las respuestas tienden a tener un tono más negativo con algunas diferenciaciones. Desde un común ‘más o menos’ hasta un ‘no tan bien’, pasando por un ‘aquí vamos’ o simplemente ‘tú sabes’... En estos días, sin embargo, he venido escuchando una respuesta algo diferente, una más seria y pensativa. Una gran cantidad de personas antes de responder respira profundo, te dice ‘bien’ (uno pausado y bastante alargado por cierto) y, a continuación, le agrega algún complemento, frase o adjetivo diferente. De allí que estemos escuchando un ‘bien… pero tú sabes’.  Es algo así como que si quien responde quiere enfatizar algo que quizá ya uno sabe o piensa que sabe, esperando que ambos nos sintamos de una manera similar.

Y es que al parecer es la sociedad completa la que no se siente bien en estos días que transcurren entre la incertidumbre, los cuestionamientos y las dudas. Sabemos que a todos nos afecta la situación de una u otra manera, a algunos con un impacto más negativo y que en conjunto no estamos en el mejor momento. Pero entonces, ¿qué hacemos?

Una de las primeras recomendaciones es que debemos estar antes que nada bien con nosotros mismos. Y por ello antes de preguntarle a otro ¿cómo estás? debemos preguntarnos a nosotros ¿cómo estoy? Esta no es una pregunta para tomársela a la ligera sino en realidad debemos pensar, reflexionar y darnos cuenta de lo importante que es en este momento. Debemos estar bien con nosotros mismos, debemos tener confianza en nosotros y debemos de alguna manera estar tranquilos. Recordemos que nuestros pensamientos afectan nuestras emociones y nuestras emociones se convierten en acción; esas son las respuestas a lo que nos sucede alrededor.

Una segunda recomendación sería comprender el entorno familiar y laboral que nos rodea: ¿es positivo o negativo?; ¿nos rodean personas optimistas o pesimistas?; y, ¿Qué aporte hago yo? Recuerden que somos el promedio de las personas que nos rodean. Y como tercer factor para darnos cuenta de cómo estamos es importante recordar que debemos ser agradecidos, pues no todo lo malo nos sucede a nosotros. Recuerda que:

“Te verás por fuera como te Sientas por Dentro.”

Valora lo que tienes, con quienes compartes y comprende lo que puedes lograr y alcanzar; valora lo que eres y lo que puedes llegar a ser. Rodéate de personas que todavía sean positivas y actúa de la misma manera. A la vez, practica la gratitud de manera diaria. Estas son cosas simples que podemos hacer y que si bien no eliminan todo lo malo que nos rodea, nos permite ver la vida con una perspectiva diferente. Y permítete la posibilidad de sentirte bien.  

Seguiremos motivando. Luis Vicente Garcia

Lecciones de Godzzila original.

Photograph: Junji Kurokawa/AP

Hay personajes o hechos en la historia que nunca se nos olvidan. Hay eventos que siempre estarán con nosotros en el recuerdo. Y hay ciertos elementos que por alguna razón mantenemos en nuestra mente. ¿Quién no se acuerda de las comiquitas o los libros que leíamos cuando niños?; o,  ¿la música que escuchábamos cuando jóvenes? Uno de esos elementos, por llamarlos de alguna manera, fueron la cantidad de películas de los años 50 o 60 que veíamos años más tarde, todavía en blanco y negro, de los monstros famosos que llenaban las salas de cine. Para mí, por alguna razón que desconozco, fueron las películas de Godzilla.

En mi carrera de coach empresarial busco artículos y lecturas que me den a conocer algunos aspectos que hicieron que personas, empresas y productos surgieran por encima de los demás. Y ese fue el caso del actor japonés Haruo Nakajima quien luego de tan solo haber sido un sustituto con un papel corto, se puso encima el famoso disfraz de Godzilla en la primera filmación de la película que lleva su nombre en 1954. Él nunca se hubiera imaginado que llegaría a ser el famoso personaje - anónimo - en un total de 12 películas entre 1954 y 1972 que se convirtieron en un fenómeno internacional. Famoso por todo el mundo, Nakajima falleció esta semana a sus 88 años de edad.

Hace algunos años leí una serie de artículos sobre él, su papel, lo duro de ese esfuerzo y los innumerables retos que enfrentó. En una entrevista para el USA Today en 2014, Nakajima comentaba: “Fue verdaderamente duro, casi imposible. El disfraz pesaba 200 libras, podía trabajar hasta 10 u 11 horas y dentro del disfraz la temperatura podía llegar hasta los 122 grados F. Pero yo nunca me quejé; los actores no lloran. Solo hacemos nuestro trabajo hasta que lo terminamos”.

Lo que hoy son películas generadas con diseños en computadora, hace 60 años requerían de largas horas de arduo trabajo dentro de un traje especialmente creado para recrear los efectos de un gran monstruo. Aprendió improvisando, estudiando a elefantes y gorilas en zoológicos o viendo las películas de King Kong y haciendo complejos movimientos, que al final, dieron el resultado esperado. El autor Steve Ryfle en su libro Godzilla dijo que no importaba que fuera real; “la idea era hacer algo que fuera espectacular”.

Así es la vida, una serie de pasos y movimientos, llenos de esfuerzos, de dedicación, de aprendizajes, de hacer que las cosas sucedan y de hacerlas bien, sin importar que tan fuertes o pesadas o largas puedan ser. ¿Cuántos de nosotros estamos preparados y dispuestos para dar todo lo que sean necesario y seguir adelante a pesar de las circunstancias? Creo que son importantes enseñanzas que nos deja el señor Nakajima y que debemos todos implementar en nuestros esfuerzos diarios. Lo importante, decía Nakajima, era que “esto no lo aprendes en un libro de texto; debes aprender haciéndolo”.

Luis Vicente García.

Alimenta al Lobo Correcto y Persevera

En estos días se ha hablado mucho acerca de la historia de los dos lobos. Yo la escuché por primera vez en la película Tomorrowland de Disney (2015) aunque al parecer es una vieja parábola atribuida a los indios Cherokee.

Estamos a veces en ciertas encrucijadas, sin saber qué hacer, hacia a dónde movernos o quizás inclusive, hasta cómo decidir. Para unos, el viaje es entretenido y vale la pena; para otros, todo es complejo y sin futuro. Al final, al menos para mí, todo depende de nuestra visión filosófica. Esa misma encrucijada de la vida nos permite mirar hacia atrás o ver el presente que puede que no tenga explicación o mirar hacia adelante y soñar con un estado de futuro, necesariamente muy diferente a lo que tenemos. Es allí cuando nos damos cuenta que todos podemos abrazar la empatía, la amabilidad y el apoyo para crear una sociedad basada en valores donde la paz, la libertad y la justicia sean sus bases fundamentales.

Muchos niños han nacido del optimismo pero su realidad, hoy definida por otros, no les permite ver un futuro prometedor ya que viven en un mundo que limita su potencial y que está signado y desperdiciado por la codicia, la mezquindad y el odio. Es un dilema clásico de la historia recogida ya por grandes escritores universales.

Lo que debemos hacer entonces es crear vías y dimensiones alternativas que se basen en la libre construcción del pensamiento, de las grandes generaciones de ideas productivas y adentrarnos en la era del desarrollo sostenible que nos permita llegar a ser una gran nación y que esté destinada a reunir a la mejor y más brillante calidad humana con el fin de efectuar un gran cambio.

Alimenta al lobo correcto. La vieja leyenda que mencionaba al inicio de este escrito habla de cuando un viejo jefe Cherokee estaba enseñando a su nieto sobre la vida. A continuación les dejo el relato:

"Una pelea está pasando dentro de mí", dijo el viejo jefe.

"Es una pelea terrible y es entre dos lobos.

"Uno es malo: es ira, envidia, tristeza, arrepentimiento, codicia, arrogancia, autocompasión, culpa, resentimiento, inferioridad, mentiras, falso orgullo, superioridad, duda de sí mismo y ego.

"El otro es bueno: es alegría, paz, amor, esperanza, serenidad, humildad, bondad, benevolencia, empatía, generosidad, verdad, compasión y fe.

"Esta misma pelea está sucediendo dentro de ti - y dentro de cada otra persona, también."

El nieto lo pensó durante un minuto y luego le preguntó a su abuelo,

-¿Qué lobo va a ganar?

El viejo jefe simplemente respondió:

"El que tú alimentes."

Es por ello que más allá de invitarlos a alimentar al lobo correcto, debemos segur teniendo la esperanza de un mundo mejor, uno lleno de compromiso, de crecimiento y visión. Y tal y como dice la última frase de la película Tomorrowland, “Encuentra a los que no se han rendido. Ellos son el futuro."

Luis Vicente García. 

Seguiremos motivando.