King Kong se
estrenó hace noventa y un años, el 2 de marzo de 1933, simultáneamente en el
Radio City Music Hall y el Roxy Theatre de la ciudad de Nueva York, seguido de su
estreno “oficial” el 23 de marzo de 1933, en el Grauman's Chinese
Theatre de Hollywood. Supongo que vi la película por primera vez en la televisión
a finales de los años 60. Crecí escuchando historias de mi abuelo que había
visto una película llena de maravillas sobre un simio prehistórico gigante en
un mundo perdido, escapando del cautiverio y llevando a una mujer a la cima del
Empire State Building. Mis primos y yo estábamos tan fascinados por esas
historias que, en 1976, cuando se estrenó la película King Kong
de Dinos De Laurentiis, mi abuelo nos llevó a todos al estreno en una sala de
cine de última generación (en aquel entonces) en Caracas, el 25 de diciembre de
1976.
Pero volvamos al principio; la
película "King Kong" de 1933 tiene una inmensa importancia en
la historia del cine debido a su uso pionero de efectos especiales. Dirigida
por Merian C. Cooper y Ernest B. Schoedsack, la película revolucionó la
narración visual a través de sus técnicas innovadoras. El uso de la animación stop-motion
para dar vida al colosal simio Kong en la pantalla fue innovador en ese
momento. El dominio del stop-motion de Willis O'Brien, combinado con decorados
en miniatura y retroproyección, creó un nivel de realismo y espectáculo que
cautivó al público y estableció nuevos estándares para los efectos especiales
en el cine. Más allá de sus logros técnicos, "King Kong" es
una obra fundamental que dio forma a los géneros cinematográficos de aventuras
y monstruos. La película presentó al público una narrativa emocionante que
combinaba elementos de aventura, romance y espectáculo. Llevó a los
espectadores a un viaje a la misteriosa Isla Calavera, donde se encontraron con
un simio gigante y un mundo lleno de peligros y maravillas. Esta narración
pionera sentó las bases para futuras películas de monstruos y características
de criaturas, influyendo en los cineastas de las generaciones venideras.
“Y ahora, damas y caballeros, antes
de contarles más,
Voy a mostrarles lo más grande que sus
ojos jamás hayan visto”.
King
Kong, 1933
"King Kong"
también dejó una huella duradera en la cultura popular, convirtiéndose en un
símbolo icónico que trasciende sus orígenes cinematográficos y se convirtió en
una piedra de toque cultural, referenciada y parodiada en diversos medios de
comunicación a lo largo de las décadas. Las imágenes de Kong en lo alto del
Empire State Building se han vuelto icónicas y representan temas de poder,
belleza y tragedia. Este impacto cultural ha ayudado a solidificar el estatus
de la película como un clásico atemporal que continúa resonando entre el
público de todo el mundo.
Además, los temas explorados en
"King Kong" siguen siendo relevantes y estimulantes. La
película profundiza en temas como las consecuencias de la explotación y el
choque entre la civilización y la naturaleza salvaje; también toca temas de
amor prohibido y el trágico destino de una criatura incomprendida, añadiendo
capas de profundidad a su narrativa. Estos elementos temáticos han contribuido
al atractivo duradero y a la aclamación de la crítica de la película, asegurando
su lugar en la historia del cine como una obra de arte que trasciende el mero
entretenimiento.
La importancia de la película
"King Kong" de 1933 radica en sus efectos especiales pioneros,
su influencia en los géneros cinematográficos y las técnicas de narración, su
impacto cultural y su legado duradero, y su exploración de temas atemporales.
Como obra maestra cinematográfica, "King Kong" continúa
inspirando a cineastas y cautivando al público, consolidando su lugar como un
logro histórico en la historia del cine.
La franquicia King Kong es
una saga monumental en la historia del cine, que comenzó su andadura en 1933
con la película original de RKO Pictures. Los directores Cooper y Schoedsack fueron
pioneros en un legado que ahora abarca más de una docena de películas. La
primera aparición del infame kaiju en este clásico aún venerado, sentó
las bases para la narración de películas de monstruos. La serie King Kong,
conocida por sus innovadores efectos especiales, ha atraído a directores de
primer nivel como Peter Jackson e Ishirō Honda a lo largo de los años, y
actualmente al afamado Adam Wingard.
La película King Kong de
1976 fue producida por Dino De Laurentiis y dirigida por John Guillermin. Fue
una versión modernizada de la película de 1933 sobre un simio gigante que es
capturado y llevado a la ciudad de Nueva York para su exhibición. De las tres
películas principales de King Kong, es la única que presenta el World Trade
Center en lugar del Empire State Building.
"Bueno, aquí está el
grande".
King Kong, 1976
A menudo aclamada por su destreza
creativa y sus apasionantes historias, la historia de Kong ha subido a una
montaña rusa de elogios de la crítica a lo largo de su viaje. El legado de King
Kong se extiende mucho más allá de la pantalla grande, ya que la “Octava
Maravilla del Mundo” ha dado forma a la narración en varios medios con su
mitología impresionante. Esta crónica legendaria muestra el puro magnetismo de
las películas de gran escala que tienen la capacidad de cautivar a
generaciones.
El mundo del cine a menudo
proporciona ricas metáforas y narrativas que pueden ofrecer información sobre
diversos aspectos de la vida, incluidos la gerencia y el liderazgo. Una de esas
figuras icónicas de la pantalla grande es King Kong, el simio gigante
que ha capturado la imaginación del público durante generaciones. Si bien las
películas de King Kong son conocidas principalmente por su valor de
entretenimiento y sus contribuciones a la industria cinematográfica, es menos
común que tengan un impacto directo en las prácticas o teorías de gerencia. Sin
embargo, ciertos aspectos de estas películas pueden relacionarse
metafóricamente con conceptos de gerencia, ofreciendo ideas o lecciones que
pueden aplicarse en contextos organizacionales.
"A veces, un enemigo no existe
hasta que vas a buscarlo".
Kong:
La isla calavera, 1985
A continuación, se muestran
algunas formas en las que las películas de King Kong podrían vincularse
metafóricamente con la gerencia:
Liderazgo y dinámica de poder:
King Kong, como criatura gigante y poderosa, puede simbolizar el
liderazgo y la dinámica de poder dentro de las organizaciones. Los gerentes
pueden establecer paralelismos entre las cualidades de liderazgo de Kong, como
la fuerza, el coraje y la resiliencia, y aplicarlos a los principios de
liderazgo al gestionar equipos y afrontar desafíos.
Gerencia de riesgos y toma de
decisiones: la historia a menudo implica situaciones de alto riesgo,
expediciones arriesgadas y decisiones importantes. Los gerentes pueden
reflexionar sobre cómo los personajes de las películas enfrentan riesgos, toman
decisiones bajo presión y afrontan las consecuencias. Esto puede ofrecer
información sobre las estrategias de gerencia de riesgos y los procesos de toma
de decisiones en contextos empresariales.
Trabajo en equipo y
colaboración: en las películas de King Kong, los personajes suelen
unirse para lograr objetivos comunes, superar obstáculos y sobrevivir a
situaciones peligrosas. Este tema de equipo y colaboración puede estar
relacionado con conceptos de gerencia como la formación de equipos, la
colaboración y el fomento de un entorno de trabajo de apoyo donde los empleados
puedan trabajar juntos de forma eficaz para lograr objetivos compartidos.
Adaptación y gerencia del
cambio: a medida que la franquicia King Kong ha evolucionado con el
tiempo con avances tecnológicos y cambios en la narración, refleja la
importancia de la adaptación y la gerencia del cambio en las empresas. Los
gerentes pueden aprender de la capacidad de la franquicia para seguir siendo
relevante y reinventarse, enfatizando la necesidad de que las organizaciones se
adapten a las condiciones cambiantes del mercado, las innovaciones tecnológicas
y las preferencias de los consumidores.
Si bien estas conexiones entre
las películas de King Kong y la gerencia son más metafóricas y
conceptuales, resaltan el potencial de utilizar referencias de la cultura
popular y elementos narrativos para transmitir principios de gerencia, fomentar
debates y estimular el pensamiento creativo en contextos organizacionales.
“Damas y caballeros… les presento…
¡KONG!
¡LA OCTAVA MARAVILLA DEL MUNDO!”
King
Kong, 2005
Las aventuras de King Kong en
la pantalla grande pueden parecer distantes de las salas de juntas y oficinas
de las empresas actuales, pero las lecciones metafóricas que ofrecen son
eternas. Al establecer paralelismos entre las narrativas cinematográficas y los
principios de gerencia, los líderes pueden obtener nuevas perspectivas,
inspirar a sus equipos y navegar las complejidades de los entornos
empresariales modernos con coraje, sabiduría y visión.
El TED CIRCLES del mes de enero versó sobre el Aprendizaje
Intergeneracional. Tres conversaciones sobre el tema nos permiten ampliar
lo que sabemos de esta interesante realidad, sobre la que pocas veces nos
detenemos a pensar.
Por primera vez este mes tuve tres
reuniones diferentes, es decir, tres TED Circles con personas diversas, de
diferentes backgrounds, carreras, experiencias o zonas geográficas. En nuestros
círculos vimos la extraordinaria TED Talk de Hindou Oumarou Ib rahim,
llamada Indigenous knowledge meets science to solve climate change (Hindou's TED Talk). Y si
hay una cosa en común es que en todos hablamos de los valores, y en especial,
de los valores que han sido pasados de generación en generación.
Entre los conceptos que surgieron
tenemos la observación de lo que hacen nuestros padres y abuelos (algo que
hemos hecho poco), aprender de sus experiencias -que en muchos casos las nuevas
generaciones no quieren aprender-, y en especial, tratar de recordar todo lo
bueno que nos dejaron en su camino. Otro tema que se trató se relaciona con la información
que es traspasada de abuelos a padres y a hijos. Y en este punto conversamos en
especial sobre las tradiciones de cada uno de nosotros y de las diferentes zonas
de nuestro país. Es el hacer algo de cierta manera, o el gusto por la música
clásica, una buena comida, una buena conversación o comportarse de manera educada
son valores, ideas o conceptos que nos enseñaron nuestros padres y abuelos. Y
debemos trabajar en nuestro circulo interno, nuestro circulo familiar.
El punto de vista de Hindou Oumarou Ibrahim nos hace
pensar mucho: el proceso de la historia familiar, nuestros antepasados, el
legado que le dejaremos a nuestros hijos y nietos. La gente del campo sabe mas sobre
el planeta y la naturaleza que la gente de la ciudad; y eso se está perdiendo.
Nos queda claro que la mujer es alguien que siempre debe caminar junto al
hombre, ya que tiene cualidades diferentes, busca soluciones distintas y ve
otros caminos para llegar a la meta. Hombres y mujeres juntos crean todo mejor
en un mundo donde el arte, la ciencia y la naturaleza también se debe combinar.
Hablando de la información, se mencionó que a la misma hay
que agregarle el factor humano. Un tema crucial es que la información de la
familia no se traspasa pues no queda registrada, no hay quien la escriba o que
se dedique a recolectar todo lo que puede ayudar a las futuras generaciones.
Hay que recordar e inclusive dar un estilo de clases en grupo para perpetuar la
historia de la familia para recordar nuestra identidad familiar.
Un punto interesante en uno d ellos TED Circles fue el hecho
de que los tomadores de decisiones deben cambiar, deben unir géneros, deben
unir generaciones. Todo lo relacionado con el conocimiento, el aprendizaje y la
tecnología deben ir de la mano para que puedan ser efectivos.
La ultima parte de las sesiones se las dedicamos a pensar en
lo que podemos nosotros aprender de pasadas o futuras generaciones y allí quizá
fue la parte mas compleja de las reuniones. La conversación fluyó entre el
respeto a lo que hacemos y hacen los demás, a encontrar ideas para mejorar la
cultura, a darle un buen y adecuado uso a los recursos para las generaciones
futuras y, sobre todo, hablamos de la consciencia. La generosidad y el recordar
los vínculos también son elementos importantes que podemos aprender de nuestros
antepasados y darnos cuenta de que debemos actuar y profundizar en los temas
que nos importan. Y debemos ser conscientes y empáticos sobre todo en lo que
nos afecta, para así poder ser ejemplo para generaciones futuras.
Y al final de nuestras conversaciones, por esas
causalidades, volvió a surgir el tema de los valores, su importancia, su legado
y sobre todo que al darnos cuenta de que la vida es una evolución constante,
los valores son aquellas pequeñas cosas que nos permiten entender ese fluir de
la vida y el poder llegar a ser un buen ciudadano.
El responde con la velocidad con que es de suponer que se mueven sus pensamientos. Siempre pareciera sonreír y transmitir comprensión y compromiso real con lo que dice a través de una voz suave, nada estridente, que genera confianza. Su nombre es Luis Vicente García y además de ser el gerente general de Venamcham es un verdadero influencer, entendiéndose como tal, no aquellos que acumulan seguidores sin objetivos claros, a veces pagados y sin puntos en común. El “hombre de influencia” es aquel como Luis Vicente que participa de una gran cantidad de actividades desde donde aporta, que tiene un publico objetivo con intereses comunes y que comparte experiencia y conocimiento. Comienzo por preguntarle si él se ubicaría en el concepto de multitasking y responde sin titubeos.
_ El multitasking no es recomendado, yo decía que solo las madres que acaban de dar a luz pueden hacer varias cosas a la vez y les es aceptado. En la gerencia siempre se ha dicho que el multitasking genera algunos efectos negativos. En primer lugar te sacan de foco y cuando vuelves debes luchar por recuperarlo. Nos quita tiempo y hace que nuestra mente divague. Durante esta cuarentena todos nos hemos vuelto multitasking, hemos aprendido a estar horas detrás de la pantalla, nos hemos tenido que adaptar a una realidad, estar en la casa y al mismo tiempo trabajar.
_ Es la asunción de una nueva forma de vida.
_Si. Yo no hablo de una nueva normalidad porque nadie sabe lo que es eso. La normalidad es lo que vives en el momento. Ahora es el teletrabajo, adaptarnos a plataformas que existían hace años, mi primera conversación por Zoom creo que la hice en el 2014, hoy celebramos cumpleaños, hemos ido a misa, hemos tenido fiestas, hemos ido a seminarios gigantescos, y eso va a vivir con nosotros. Si es cierto que estamos en la IV Revolución Industrial y escuchamos todos esos términos como Inteligencia Artificial, la Robótica, las maquinas que aprenden, hay que aceptar que de esa forma tendremos que vivir. Viviremos con el multitasking que nos hemos vuelto para poder atender tal cantidad de cosas.
_ Este es un tema muy interesante para escuchar de personas como tu, que lideran nuevas tendencias de aprendizaje.
_ Yo partiría del punto que se refiere al coeficiente intelectual que era de lo único de lo que se nos hablaba, hoy se parte de ocho tipos de inteligencia, el que es más hábil para los números, o el mas hábil para las palabras, o para el deporte. Después de esto vino aquel concepto en el que se habla que no es solo conocimiento, sino las emociones y de allí sale lo de inteligencia emocional para definir mi desempeño, entonces, también tengo que asumir que hay múltiples maneras de aprender: haciendo, viendo, escuchando, está el aprendizaje kinestésico, y hoy nos damos cuenta que hay personas que en medio de esta situación han sido capaces de tomar cursos y aprovechar el tiempo para estudiar, mejorar y fortalecer áreas. En la gerencia te dicen que todo se puede aprender, manejo de recursos humanos, mercadeo, ventas, pero a eso hay que añadir un tercer elemento que es la actitud.
_ ¿Cómo defines la actitud?
_ La actitud es la que te permite decidir que es lo que vas a hacer.
_ ¿Qué llamas actitud positiva?
_ Es una predisposición para algo, lo cual significa que cualquier cosa que yo haga debo ir hacia ella con la mayor predisposición positiva posible. Es una decisión interna porque el enfoque hacia lo positivo o lo negativo lo decido yo, en mi caso mi decisión siempre es hacia lo positivo porque al final del día es una manera de ser.
MIRANDO ALREDEDOR
La posibilidad de conversar con un hombre que además de economista es invitado con frecuencia a dar charlas y conferencias y quien además trabaja como asesor, nos brinda la oportunidad de indagar sobre su posición frente al concepto de Coach, figura que también representa y le expongo:
_ Todos estos cambios acelerados nos han permitido ver aparecer por todas partes la figura de los coach y ante eso te hago esta pregunta porque tu eres un hombre con más de 30 años de experiencia, ¿Cómo es que ahora hay tanta gente que te dice yo soy coach? Yo me quedo expectante y me pregunto: ¿es que la experiencia no es un elemento clave?
_ Yo creo que tu tienes razón porque hay gente que repite palabras de moda y no saben que son. El proceso de hacer coaching es un proceso de transformación en el cual vamos juntos. Un proceso de largo plazo, donde se definen las expectativas y el coach debe conocer muy bien al otro para lograr esa transformación necesaria. No siempre se logra porque hay muchos factores que influyen. El coach debe ser una persona preparada, certificada, y haber tenido una experiencia que te permita dar opiniones con responsabilidad y con seguridad. Solo después de cierta edad es que tu vas a tener la experticia, el conocimiento, la vivencia que te va a permitir entender a la persona con la que vas a estar trabajando. Eso aplica para diversas áreas porque al final esto se trata de ayudar a cambiar al otro.
_ Es que el término no es nuevo…
– Esto del coach comenzó hace quinientos años, se le fue dando forma y la primera vez que se utilizó el término fue en el Siglo XIX en una universidad inglesa aplicada a lo deportivo, pero ya se utilizaba en aquellos carruajes que te transportaban de un lugar a otro. Hoy es un proceso que significa que si tu estas aquí y quieres llegar allá, tu coach te va a ayudar a llegar con la orientación para lo que hay que hacer. Hoy hay un coach para cada área, voz, actuación, gerenciales, deportivos, por mencionar algunos. El coach es un observador quien a través de sus observaciones va a hacer pequeñas correcciones.
_ ¿Crees que en estos procesos hay características claves para alcanzar el éxito?
_ En estos procesos no puedes cambiar muchas cosas a la vez. Además confluye el tiempo, porque el cambio o implementación de un nuevo hábito va a depender del tiempo que te tome. Cuando quieres hacer cambios importantes hay que hacerlo gradualmente. Los pequeños cambios son la única forma de hacer cambios en múltiples áreas.
EL TIEMPO PARA MAÑANA ES AHORA
En la medida en que hablamos mi entrevistado sostiene su entusiasmo, mi mente se mueve a gran velocidad, trato de rescatar un orden en medio de los múltiples temas que van saliendo al paso de la conversación. Enfrento mis ansias de indagar que le puede jugar una mala pasada al reloj. Me aferro al tema del tiempo. Mi entrevistado se recrea en sus respuestas, por eso le insisto:
_ De tu respuesta rescato algo clave, que los procesos de los cuales hablas son procesos a largo plazo. En nuestro caso, los venezolanos somos cortoplacistas y por eso es que nos va tan mal en algunos temas como el político, porque no trabajamos viendo a largo plazo la relación con las comunidades, sino que son esporádicas y espasmódicas…
_ Tal cual, porque yo diría que uno de los grandes errores del ser humano es el no ser paciente. Y el todo para ya, no funciona. Eso es como que a un niño de ocho años le preguntes que va a estudiar en la universidad, habrá dos o tres que te responderán y será lo que hagan, pero la mayoría no sabe lo que es la universidad, necesitará de su tiempo. Cuando hablas de largo plazo significa que hay que comprender y hay que dar el tiempo para asentar. Además hay una infinidad de variables externas e internas que tienen que ser tomadas en cuenta.
_ Un tema que ha variado cuando hablamos de la relación con el tiempo es el de la planificación estratégica, lo cual te impone una nueva dinámica, en un mundo y un país tan cambiantes.
_ Si, pero tenemos que seguir haciendo planificación estratégica y financiera, lo que ha variado es que antes tu hablabas de cinco años y había que adaptarse, pero en Venezuela todo eso varió porque no había materia prima, no hay flujo de caja y otras variables que nos han forzado a cambiar. Si tu le preguntas a alguien a comienzo del año qué va a hacer te encuentras con gente que te dice que nada, pero si le apuntas que mínimo va a cumplir años entonces te empieza a hacer un listado. Cierto que las empresas han tenido que reducir sus líneas de producción, cambiar productos y servicios, ha cambiado la dinámica, pero se necesita saber que se va a hacer. Para mi hay tres recursos en estos procesos que son cruciales: el tiempo, tipo de trabajo y el capital. Mínimo tengo que planificar que voy a hacer con esos tres recursos. El mercado está allí y yo todavía tengo que ser competitivo, tengo que existir, hacer recordatorio de marca y tengo que ver o redefinir mi visión y misión adaptada a estos tiempos en el que hay que definir hacia dónde vas y asumir que sin metas no puedes trabajar
_ Cuando hablas de recursos básicos siempre está presente el tema el capital, llegado a este punto en el que además tengo enfrente a un economista, yo quiero preguntar ¿cómo ves el tema de nuestra economía dolarizada, manejando parámetros que no tienen que ver con la realidad.
_ Estamos en una economía que no tiene referencias de lo que cuesta un dólar que representa mucho dinero. Aquí viene alguien y te dice que por su servicio de tres minutos le vas a pagar veinte dólares, lo que hay es una disociación. Alguien tiene que educar a la población, no puedes pagar lo que en Estados Unidos te cuesta tres almuerzos porque alguien venga a ver qué le pasó a la nevera, pero para eso tenemos que tener políticas económicas adecuadas para lograr una estabilización, para ello necesitas de políticas, fiscales, cambiarias, monetarias, tazas de interés para que la economía tenga estabilidad. Es indispensable que podamos regresar a utilizar las empresas para lo que fueron hechas y que uno como cliente pueda decidir que tipo de producto o servicio pueda adquirir.
_ Estos tiempos de cambios, imponen grandes retos, ¿qué ha sido lo más difícil en tu responsabilidad frente a la gerencia de Venamcham?
_ Lo más difícil ha sido llevar adelante la misión de la Cámara que es propiciar las relaciones comerciales entre Estados Unidos y Venezuela, pero entonces estamos trabajando fuertemente en el fomento de la responsabilidad social y nos hemos orientado en tratar de apoyar a la empresa privada de múltiples maneras: formación, educación, preparación, temas de gerencia, nos hemos especializado en foros, talleres, para ayudar al gerente a mejorar.
_ ¿En relación a la responsabilidad social hacia dónde va el enfoque después de que muchas empresas confundían en el país, la responsabilidad social con el dar un dinero, quizá para la reparación de un techo, y ya?
_ Estamos haciendo un libro con seis historiadores maravillosos, un libro donde uno de los capítulos tiene que ver con la responsabilidad social, pero además la Alianza Social de Venamcham está cumpliendo veinte años y sobre ello hemos investigado mucho y si bien algunas empresas hacían lo que mencionabas, es importante destacar que a quienes lo hicimos nos permitió crear un sentido de responsabilidad, al pintar paredes y recuperar techos, ello nos permitió llegar a donde estamos ahora y desde donde estamos apoyando. Cuando te remontas a los años cuarenta o a los cincuenta, Venezuela ha sido pionera en responsabilidad social. Ejemplo de ellos son el Grupo Mendoza, el grupo Vollmer, Polar, el Dividendo Voluntario para la comunidad, Fe y Alegría, hoy se hace mucho, las empresas así lo han entendido y lo han entendido los trabajadores que en determinadas circunstancias de amenazas han defendido las fabricas donde han trabajado tanto ellos, como sus abuelos y sus padres.
EL HOMBRE FRENTE A SI MISMO
La velocidad de respuesta de Luis Vicente García te hace estar alerta, lo interrumpo a veces. Necesito conducirlo hacia el espejo que me gusta sacar de un momento a otro para que mi entrevistado se vea en él. Lo conduzco hacia uno de sus lados más creativos.
_ Eres autor y co-autor de numerosos libros, ¿Cuáles son los temas que más te interesa abordar como autor?
_ Ahí si me lo pones difícil porque uno debe tener amplitud de mente para abordar tantos temas como hay. El que sea autor de varios libros es solo la punta del iceberg, porque por ejemplo, en mi primer libro tardé siete años. Comienzas con una idea que se transforma en otra cosa, después por alguna razón le metí estadística y entonces tienes que actualizar. Yo creo que lo importante en estos procesos es no abandonar. El primer libro fue “Motivando al futuro franquiciado”. Dos años más tarde publiqué en Amazon “101 respuestas sobre las franquicias”. Después participé en un libro donde participaron 30 autores, he participado en libros distintos donde me han invitado a escribir. Sobre liderazgo, personalidad y tantos otros temas.
_ ¿Estás escribiendo en este momento?
_ En este momento estoy escribiendo un libro sobre frases y escribo en un blog que tengo en el que publico artículos que tienen más de cuatrocientas mil visitas. El blog se llama Motivando el futuro.
_ ¿Cómo enfrentas desde lo personal, tu relación con la gerencia?
_ Siempre alegre y sonreído, porque la motivación es ser feliz todos los días y si tu eres feliz los que están a tu alrededor también los son, porque cuando uno está bien con uno, todo fluye. Yo manejo personal que abarca cinco generaciones. Mi asistente tiene ochenta y dos años. Los millennials, los zeta y ahora los alpha van a ser todos diferentes y cada uno inserta algo porque los jóvenes introducen los cambios. Tienes que aprender a vivir con eso y a relacionarte. Además lo que sucede es que nunca habían coexistido tantas generaciones distintas, porque no habían las condiciones, Hoy en una casa pueden convivir hasta seis generaciones juntas.
_ Esa búsqueda de la convivencia se produce en muchos ámbitos. En general somos una mezcla maravillosa que hace de nosotros lo que somos…
_ Yo soy un promedio, mi mamá de Cumaná y mi papá de Maracaibo, mi abuela materna era de Ciudad Bolívar y mi abuelo de Caripe. Mis abuelos paternos eran de Cabimas y Ciudad Ojeda, mi suegro era Merideño, yo nací en Caracas. Yo tengo un poquito de todo, con raíces quizá indígenas, españolas, italianas, portuguesas, y todo eso se une en la alegría, disposición, toma de decisiones, en nunca rendirte, que son las características que logran trasmitir lo que uno es.
_ Eres hijo de Mauricio García Araujo, un gran economista de nuestro país, fue presidente del Banco Central de Venezuela. Fue un hombre con un gran interés y con participación en el tema social y asesor de importantes empresas. ¿Qué te quedó de él además de haber elegido su misma profesión?
_ Me quedaron muchas cosas bellas, el amor por la familia y creo que todos lo sentimos igual, mis hermanos, sobrinos y sobrinos nietos. Me quedó la disciplina por el trabajo, nuestra generación aprendió a ser empleados, los de ahora son emprendedores, pero aprendimos la disciplina, el respeto, a nunca rendirte y sobre todo a tratar de hacer lo mejor. Mi papá siempre nos decía, no importa lo que vayas a hacer siempre sé el mejor. Dar lo mejor de mi, el ayudar, contribuir, colaborar, es lo que te hace estar contento todos los días.
_ ¿Cuáles son tus puntos en común con María de Lourdes, Irene y Mauricio, tus hermanos?
_ Somos una familia diferente a la mayoría porque si bien hoy uno está viviendo lo que es la separación de la familia, nosotros tenemos un largo aprendizaje en este tema. Mi hermana María de Lourdes se casó con un panameño hace más de treinta años y se fue. Mi hermano se fue a estudiar a Estados Unidos y nunca regresó, mi otra hermana se casó con un maracucho y se fue a Maracaibo, pero hay algo que nos une. No importa el tiempo que hayamos pasado sin vernos, y al minuto es como que si nos vimos ayer. Estamos pendientes de todos, todo el tiempo. Con Mauricio mi hermano que es el menor tengo conversaciones largas y profundas con temas muy interesantes. Todos siempre estamos pensando en esa próxima oportunidad en que nos vamos a ver y disfrutamos de mi mamá que cumplió sus primeros ochenta y un años.
_ ¿Y tu entorno familiar cómo lleva la convivencia con un hombre que trabaja tanto?
_ Gracias a Dios comparten mi vida permitiéndome trabajar lo cual no es fácil. Mis hijos ya no están en Venezuela, se están preparando para como nos enseñó mi papá ser lo mejor de ellos mismos, ser siempre su mejor versión. Aquí estamos mi esposa, yo y mi suegra. Siempre toda la vida he trabajado mucho. A pesar de los ocho meses en la casa paso horas aquí en mi escritorio, en mi biblioteca, escribiendo, investigando, leyendo, preparando las cosas buenas que uno puede hacer, trabajando. A veces hace falta tiempo porque hay que trabajar bastante, esa es la única forma de surgir. Hoy tenemos que buscar además la agilidad para trasmitir lo que queremos, transmitir los valores que son muy importantes. Busco dar la mejor versión, la actualizada, la digital ahora, de lo que soy.
Gracias a Inés Muñóz de Pasión País por esta fabulosa entrevista. https://pasionpais.net/
Hoy comienza
un nuevo mes ¿podemos mejorar nuestros hábitos y nuestro desempeño?
Hoy comenzamos el mes de septiembre 2020, un nuevo mes dentro de esta pandemia que ha cambiado casi completamente nuestra vida. Un nuevo mes como todos los meses o una nueva semana como todas las semanas anteriores. Pero el hecho de que sea una semana más en esta cuarenta obligada o voluntaria, nos pone grandes retos por delante. Para muchos este puede ser un mes más; es decir, puede ser un mes igual a los anteriores, con sus angustias y preocupaciones. Una semana más en Pandemia, podríamos decir. Pero también puede ser un mejor mes, mas productivo y donde nuestro desempeño aumente.
El tema es que los meses, las semanas y sus días son - y ocurren - como los queramos hacer, como decidamos hacerlos. Y basados en esas pequeñas decisiones, cada uno va construyendo su día, siempre de la mejor forma posible. Y para mejorar nuestro desempeño primero tenemos que mejorar nuestros hábitos, nuestra rutina diaria que es la que en conjunto hacen o forman el mes que deseamos construir..
Quiero compartir con ustedes 5 tips para incorporar en tu rutina diaria.
Aunque algunas de estas sugerencias pueden parecer pequeñas, a menudo pueden
ser el catalizador de un cambio mayor y que nos ayuden en este momento a tener un mejor mes:
Rise and Shine (Levántate y brilla).En esas mañanas en las que te cuesta levantarte,
recuerda que tenemos una bella vida que vivir, un trabajo que hacer, una
vocación a la que estamos dedicados. Para construir un mundo mejor tenemos que levantarnos
y ponernos a trabajar; cuanto antes, mejor. Así que levántate, métete en la
ducha, tómate un café y ponte en marcha.
Establece una intención semanal. ¿Cómo quiere sentirse en
la próxima semana? Lo más probable es que prefieras sentirte tranquilo,
paciente y agradecido. Por ello, has una lista de dos o tres cosas
positivas que puedas hacer esta semana y por supuesto, todos los días
recuerda tu intención para la semana.
Agenda un espacio para tus entrenamientos
y tus comidas como si
fueran citas. Sabemos que en estos tiempos de “Tele… Todo” puede ser difícil
reservar tiempo para nosotros mismos, pero ya sabemos que lo más importante es
que nuestro estado físico y nuestra salud sean nuestra prioridad
Mantén un registro de lo bueno. No importa cuán ocupada estés, siempre
hay espacio para apreciar las cosas buenas que están sucediendo a nuestro
alrededor. Quizás nuestra mente esta enfocada para notar más lo negativo, para
recordar más lo malo. Si podemos estar cansados y estresados, pero simplemente
podemos detenernos para apreciar todo lo que va bien a nuestro alrededor.
Recuerda que siempre suceden cosas buenas esperando a que nosotros las
descubramos.
Sonríe. Al levantarte, sonríete a ti mismo, a tu pareja,
a tu familia. Agradece lo que tienes y lo que eres. Si te enfrentas a retos, acepta
la oportunidad de superarlos; si tienes oportunidades, que nada te detenga para
alcanzarlas. Y si tienes metas, haz algo cada día que te acerque más a ellas. ¡Hay
mucho que agradecer y hay mucho por lo cual sonreír! Y crea tú la vida que
quieres tener.
“Cuando
te levantes por la mañana piensa en el privilegio que es estar vivo, pensar,
disfrutar, amar…” - Marco
Aurelio
Celebremos juntos un día del trabajador pensando de una manea muy diferente.
Al celebrar un día muy especial en la vida de cada uno de nosotros, como
trabajadores, debemos valorar con consciencia el trabajo que todos tenemos y
que hacemos todos los días.
Hoy las compañías son más conscientes de la importancia de mejorar la
calidad de vida de sus colaboradores con miras a mejorar sus resultados enfocados
en programas de bienestar y motivación.
Pero la pregunta es, ¿están los empleados verdaderamente comprometidos con
las empresas para mejorar su efectividad, ser más competitivos y entre todos
construir un mejor lugar de trabajo?
Es algo que entre todos podemos lograr
entendiendo que lo importante es contribuir con nuestro potencial y dar un
mayor valor agregado. Así, cada empleado podrá tener la oportunidad de saber cómo
contribuye a construir una mejor sociedad.
Si entre todos nos acercamos más, nos unimos de una mejor forma y, sobre
todo, nos entendemos como persona y como profesionales, juntos #construimosunmundomejor.
#MundoEnConstruccion #DíadelTrabajador Dibujos y video cortesia de Daniela Oropeza (IN @daniela_feito)
En junio de 2010 comencé a publicar algunas de mis
ideas, artículos y opiniones sobre temas de motivación, actitud,
desempeño y liderazgo. Temas que por cierto han despertado en mí un
gran interés desde hace ya muchos años. Y sin haberlo pensado ni visto en aquel
inicio, este mes de marzo de 2020 el blog Motivando
al Futuro llega a las 400.000 visitas.
Son más de 300 artículos en menos de 120 meses; son 400.000 visitas de más de 100 países, desde Venezuela hasta
Estados Unidos y desde Australia hasta Alemania. Ha sido un bello transitar por
un viaje que sigue guiándonos por un camino que, por supuesto, cambia y
evoluciona, pero que sin duda se sigue basando en esos términos que venimos
utilizando desde el inicio, que son la Actitud Positivay la Motivación Personal.
¡400,000 visitas! Este es un gran hito y que quiero
agradecer a todos los que una y otra vez nos han leído en estos 10 años. Lo veo
como un éxito para quienes se interesan sobre estos temas y quienes quieren compartir
estas ideas con otros, ya que la actitud
y la motivación son poderosas herramientas que podemos utilizar en nuestra vida
diaria. Y gracias también a aquellos de ustedes que han hecho comentarios
sobre los artículos, ya que siempre para mí es muy útil al poder tener
conversaciones directas con los lectores.
Las cosas difíciles parecen fáciles, si es eso lo que nos
proponemos. Hacer algo
que pensábamos que ésta fuera de nuestro alcance no es cosa fácil; aunque sí se
logra con dedicación, esfuerzo y determinación. Y, por supuesto, todo ocurre de
una manera mejor y más rápida si tenemos una excelente Actitud Positivay una gran Motivación Personal.
De eso se ha tratado este BLOG por casi 10 años; de
motivarnos, de inspirarnos y de hacer que, a pesar de nuestras situaciones, a
pesar de la circunstancia, veamos lo bello de la vida, lo bonito de las
experiencias y el potencial del aprendizaje.
Llegar a 400.000
visitas es un logro que se genera por una gran cantidad de lectores, de
ideas que nos llegan, de experiencias que nos atraen, de imágenes que se nos
quedan. Son esas cosas, milimétricas e imaginables, las que hacen la diferencia.
Gracias a todos por el apoyo continuo, por sus
lecturas, sus comentarios a través de estos años y, sobre todo, por permitirme
que poco a poco podamos compartir eso que yo llamo la posibilidad de crear MAGIA, uno a uno a la vez, poco a
poco y de manera continua. Eso es el éxito; eso es el logro; de eso se tratan
nuestras vidas.
400.000 gracias a todos y como siempre, ¡seguiremos
Motivando!
Como
gerente, líder o coach, a menudo tengo la tarea de trabajar de la mano con los
colaboradores, ayudar a los clientes o hacer más eficiente la empresa. Trabajar
con personas maravillosas es lo mejor que un líder puede hacer y guiarlos a
través de nuevas ideas y aventuras empresariales se convierte en algo
verdaderamente apasionante. Hoy tendemos a trabajar mejor con personas de alto
rendimiento y equipos altamente motivados - como los he llamado desde hace ya
un tiempo -; y si lo hacemos de una manera óptima, el resultado siempre va a
ser algo excepcional. Por ello ahora, iniciando un nuevo año, debemos hacernos
algunas preguntas: ¿Hacia a dónde nos
dirigimos?; ¿cuáles deben ser nuestros próximos pasos?; o ¿en qué nos debemos
enfocar?
Al iniciar
el 2020 quiero en estas cortas líneas sugerir algunas ideas que nos permitan
identificar esas áreas de mejoras o esas oportunidades que vamos a tener frente
a nosotros. Lo he llamado, Una Ventana al 2020. Y les voy a dar
siete ideas que creo que nos pueden ayudar enormemente a lograrlo.Por supuesto, los invito a agregarle sus
propias ideas e iniciativas y así podemos hacer de esta una lista siempre
creciente.
Lo
primero es determinar nuestras metas
para el año. No de esas que abandonamos en enero o febrero sino de las que
decidimos llevar hasta fin de año. Bien sea leer, estudiar, mejorar la
comunicación, son metas que primero deben ser personales y luego profesionales;
pero luego debemos trabajar en las metas que nos permitan generar un impacto
positivo en la empresa y en quienes nos rodean. Aquí ya hablamos de
procedimientos, de métodos, de estrategias y de los grandes planes en los que
debemos trabajar y en donde podamos también establecer objetivos más
específicos y accionables. En segundo lugar, hagan una lista de palabras y frases positivas, palabras que nos identifiquen
a nosotros en lo personal y en lo profesional. Y luego hagamos otro juego de
palabras que identifiquen la empresa y en especial a la marca para la cual
trabajamos. Esa lista debe ir aumentando a lo largo del año.
En
tercer lugar, rodéense de personas
inteligentes, que conversen muy bien y en quienes confiemos.Ellos se deben convertir en nuestros
asesores, no para quitarles mucho tiempo sino para conversar sobre temas
importantes. Lo ideal sería tener una o varias conversaciones individuales con
cada persona a lo largo del año y preguntarles qué creen ellos que podemos
cambiar y mejorar. En cuarto lugar, debemos ser y mantenernos positivos, lo que nos permite predecir cosas
buenas en el horizonte y para nuestro futuro. De allí que podamos siempre ver
la posibilidad de tener un crecimiento continuo, en lo personal y en lo
profesional.
En
quinto lugar, debemos invertir en
nosotros. Siempre escuchamos de empresas que invirtieron en mejoras de
tecnología, en crecimiento o expansión. Hoy debemos hacer lo mismo con cada uno
de nosotros. Hablar de mejoramiento o de superación personal proviene del deseo
de las personas de tener éxito en la vida. Y es cierto que el desarrollo
personal continuo le dará éxito en su vida personal y profesional, siempre y
cuando sigamos adelante con las metas y objetivos planteados. Y además de
incluir intenciones que quizás incluimos todos los años (bajar de peso, hacer
ejercicio) debemos convencernos de que para ser efectivos debemos estar bien de
una manera integral, y eso incluye lo físico, lo mental, lo emocional y lo
espiritual.
En sexto
lugar es necesario seguir desarrollando
resiliencia. Ya sabemos que debemos ser resistentes para hacer frente a la
adversidad y adaptarnos cuando una situación no sale como esperamos. Ser
resilientes es crecer frente a las adversidades; tener resistencia es la
diferencia entre sentirse impotente y ser capaz de enfrentar los problemas con
confianza y valentía. Pero también debemos ser flexibles y “anti-frágiles” (de este término nos
ocuparemos más adelante en el año). Y en último lugar, seamos proactivos. Las cosas saldrán diferentes si somos proactivos
en vez de reactivos. Ser proactivo te llevará uno o varios pasos por delante de
tu competencia, te permitirá ver las cosas bajo una óptica diferente y en
muchos casos te dará más estabilidad, ya que enfrentarás un desafío para el que
estabas bien preparado. Es más fácil permanecer relativamente tranquilo si somos
proactivos ya que casi siempre sentirás que tienes el control de la situación.
Estas
son tan solo algunas ideas de lo que puedes hacer en este 2020; es una mirada
hacia adelante, hacia el futuro. Es una posibilidad de ser mejores y de hacer
las cosas mejor. Es creer en nuestra misión y visión pero por encima de todo,
definir nuestro verdadero propósito en la vida. Sam
Horn, CEO- INTRIGUE AGENCY, dijo que
“La
vida es una ventana de oportunidad”
Hagamos
que esa Ventana al 2020 nos permita
ver más hacia adelante, ser proactivos y efectivos y, sobre todo, ser lo
suficientemente anti-frágiles para ver y descubrir esas oportunidades que se
nos van a presentar en el camino. Si lo hacemos bien, alcanzaremos nuestros
objetivos de desarrollo y crecimiento tanto en lo personal como en lo
profesional y así, poder seguir siempre hacia adelante logrando un gran progreso,
midiendo nuestro éxito y lograr ese nivel de excelencia que siempre debemos
perseguir. ¡Por un exitoso 2020!
“That’s
what storytellers do. We
restore order with imagination. We instill hope again and again.”
– Walt Disney in Saving Mr. Banks
Editorial de la edicion #364 (julio 2019) de la revista Business Venezuela.
El país
cambia y el año transcurre mientras debemos conocer las nuevas dimensiones del
mercado y sus inquietudes. Las empresas están obligadas a adaptarse - y no solo
a sobrevivir como se dice en la calle - y a generar nuevas ideas que nos hagan
conocer a los consumidores en esta nueva realidad. Ya hoy se habla de
tendencias que unen a las áreas de mercadeo y de ventas. Y, ¿por qué? Pues
porque nos debemos acercar a los consumidores de nuevas y mejores formas. Aquí
entran la nueva forma de hacer publicidad, es decir, una nueva manera de contar
los cuentos y las historias que se han venido contando por generaciones desde
el inicio de los tiempos.
Hoy seguimos contando historias, pero quizás desde otro punto de
vista. ¿Cuál es la historia?; ¿cómo la contamos? Lo que hasta hace poco
hacíamos para vender nuestros productos hoy se ha transformado a través de lo
que llamamos Storytelling. Utilizamos
nuevas herramientas para el lanzamiento y la comercialización de los productos
o servicios, que atraen la atención de los consumidores. El mundo necesita
marcas más inteligentes que proporcionen contexto y crean narrativas que se
hagan relevantes; en eso se basa esta edición aniversario de nuestra revista Business
Venezuela.
Nuestro Special Report
se enfoca en el storytelling, una idea que surgió luego de una
interesante conversación con Jean Clauteaux, fundador de Uriji Jami. Nuestro Coach’s Corner escrito por Rachel Aspen
nos cuenta su experiencia de vida por el medio oriente. Los artículos sobre Business & Travel
y Management nos dan parte de esas
narrativas, mientras que el Cover Story,
con un estudio de Nielsen Venezuela, nos pone en el contexto de lo que se
requiere para conocer a ese nuevo consumidor. Es así como el Storytelling se implementa en la
Venezuela de hoy.
Ese contexto les da forma a los temas gerenciales del momento;
esas historias que día tras día vamos contando y que construimos como personas
y como empresas. Ya son 51 años informando a la gerencia venezolana. Cambiamos,
mejoramos, incluimos nuevos temas y tendencias; pero la esencia de nuestra
revista Business Venezuela se mantiene con las premisas, conceptos e
ideas con la que fue fundada en 1968 y que hoy transmitimos de una nueva manera,
con un nuevo logotipo en esta nueva edición, adaptándonos a los nuevos y
modernos tiempos. Hoy nuestra Venezuela le da una forma diferente a la manera
de vender y comercializar en un mercado que ha cambiado y así nuestra manera de
contar cuentos. Robert McKee dijo que "contar historias es la forma más
poderosa de poner ideas en el mundo". Por ello, contar historias
consiste en conectarse con otras personas, siendo creativos y, como dijo Walt
Disney, haciéndolo con mucha imaginación.
Los invito a leer edición del 51 aniversario la revistaBusiness Venezuela en el siguiente LINK
El principito es una novela maravillosa, que quizás muchos
hemos leído varias veces en nuestras vidas. Nos la leyeron nuestros padres, la leímos
por nuestra cuenta, la vimos en el cine y más tarde se la leímos a nuestros hijos.
Es la obra más famosa del escritor y aviadorfrancésAntoine de
Saint-Exupéry (1900-1944).
Publicada el 6 de abril de 1943, es un libro
muy especial. Es una novela que nos habla de soñar y viajar, de vivir en asteroides, de pensar, de dudar, de vivir
en pleno, de tener un amor tan grande como el que él tenía con su querida rosa
(para él la más vanidosa pero la más bella del mundo) y de conocer sus grandes
personajes imaginarios.
Al celebrar un nuevo año de la edición original, los invito a leer un artículo que publiqué en
este Blog hace algunos años y que titulé “Releyendo El Principito”; espero
disfruten. Lo pueden conseguir en el siguiente linkReleyendo El Principito
“Trata de averiguar lo
que te interesa, lo que te motiva, lo que te apasiona y búscalo. Nunca es
tarde.” - Luis Vicente García
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