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martes, 20 de julio de 2021

La importancia del Liderazgo Femenino

Hablar de liderazgo es hablar de historia. Mientras ha habido líderes, ha habido quienes han tratado de determinar cómo y por qué han tenido éxito. El liderazgo en sí no ha evolucionado, pero nuestra comprensión de este sí ha cambiado. Es importante comprender por qué pueden ser efectivos estilos de liderazgo muy diferentes, por qué las mismas técnicas de liderazgo no funcionan en todas las situaciones y qué estilo de liderazgo se adapta mejor a la personalidad de cada uno. Todos tenemos un potencial de liderazgo dentro de nosotros, pero comprender estos conceptos nos ayudará a maximizar nuestra capacidad de liderazgo.

Hoy sabemos que el liderazgo es "La capacidad de establecer una dirección e influenciar y alinear a otros hacia un objetivo común”. Y yo le agregaría que eso lo logramos “motivándolos y comprometiéndolos a actuar y haciéndolos responsables de su desempeño". Y es apenas en años recientes, que hemos comenzado a hablar de liderazgo femenino, que es un liderazgo transformacional, pues para mí, las mujeres son ejemplos para seguir. Ellas inspiran y transforman, se preocupan por los demás y son muy empáticas en lo que hacen y en el cómo lo hacen.  Y en especial, las mujeres lideres además enfatizan el trabajo en equipo y la comunicación autentica en todo lo que hacen.

Por supuesto que las mujeres lideres tienen las mismas cualidades que los hombres en temas de visión, empatía y pasión. Pero si hay algo que caracterizará a las futuras generaciones de líderes femeninas será su capacidad de estar verdaderamente a la vanguardia en la creación de lugares de trabajo empoderados para las mujeres.

Antes de continuar, quiero contarles una pequeña historia.

En 1908 nació Oseola McCarty (marzo 7, 1908 – septiembre 26, 1999), en un pequeño pueblo al sur del estado de Mississippi en los Estados Unidos. Dejó la escuela a los 14 años al tener que dedicarse a cuidar a una tía enferma por muchos años. Lavó ropa hasta los 84 años y siempre sus valores fueron Honestidad, Trabajo y Ahorro. Nunca fue dueña de un carro, ni de un televisor, solo de la pequeña casa que le había dejado su tía. Todos los días caminaba a sus trabajos, al mercado y a todo lo que tenía que hacer. Una señora muy humilde que al final de sus años nos dio a todos una gran lección de vida.

A sus 85 años -al año de haber dejado de trabajar- anunció que iba a donar la totalidad de los fondos que había ahorrado durante su vida. Recordemos que por casi 70 años Osceola se dedicó a lavar ropa. Una persona que nunca estudio, que nunca fue dueña de bienes materiales, que caminó todos los domingos hasta la iglesia sin haberse quejado de nada, le donó la cantidad de USD 150.000 a la Universidad de Mississippi del Sur, convirtiéndose en ese entonces en la mayor donante individual de la historia de dicha universidad. Y el resto de sus ahorros se los donó a sus sobrinos para que atendieran a la universidad. Y recibió a cambio un gran reconocimiento por su apoyo a la educación y una serie de condecoraciones como:

•          la Presidential Citizens Medal, otorgada por el Presidente Bill Clinton;

•          un Grado Honorífico, University of Southern Mississippi;

•          la Avicenna Medal, por su apoyo a la Educación, por Naciones Unidas; y,

•          un Doctorado Honorífico, de Universidad de Harvard.

Pero lo más importante de su vida, como lo resumió en un discurso pronunciado en la Universidad de Harvard, fue cuando nos dijo: “Todos podemos enseñar Liderazgo”

La marca de un verdadero líder no es una posición o título que tenga, sino cuántas personas están dispuestas a seguirlo y en cuantas personas influye positivamente. La Universidad de Santa Clara y el grupo Tom Peters describen entre las características de liderazgo las siguientes: honestidad, competencias, inspirador, imparcial, valiente e imaginativo.

El Women Leadership Summit 2021 organizado por Venamcham reúne a líderes que comparten estas cualidades y fue una oportunidad para hablar del Liderazgo Femenino desde todos sus ámbitos, pues reunimos a 11 mujeres y a un hombre, todos realmente extraordinarios y cada uno líderes en sus propias áreas, quienes, con su ejemplo diario, su dedicación y su ánimo de impulsar grandes cambios se han convertido en verdaderos lideres inspiradores y transformacionales. A todos les estamos muy agradecidos por haber aceptado nuestra invitación y habernos dado su visión de lo que para ustedes significa ser un líder en el mundo de hoy, en esta nueva realidad como ya se ha llamado y ya viendo el futuro que todos podemos construir.

Todos estos ponentes -y muchos de quienes participaron en dicho evento- han soñado con un mundo mejor, más transparente, más integrado, más dinámico y donde podamos expandir el mundo de los demás.  Tory Burch, emprendedora estadounidense nos dijo, “si no te asusta lo suficiente, probablemente no estas soñando en grande”. Por ello los invito a todos a soñar en grande y ser promotores del liderazgo femenino en Venezuela y en Hispanoamérica.

Y tuve el verdadero honor de ser el moderador de este maravilloso evento y quiero darle las gracias a todos los ponentes quienes hicieron de esta mañana, una mañana memorable. 

El liderazgo visto desde lo humano.

Iniciamos el seminario con un viaje, pues el viajar es una de las grandes pasiones en la vida. El viajar nos mantiene alerta, nos obliga a abrir los ojos y ver el mundo desde una perspectiva diferente, y aceptar las cosas como vienen. También nos recuerda lo que realmente importa en la vida: las personas con las que te rodeas y la alegría que proviene de vivir el momento. Es tan fácil dejarse llevar por la rutina de las cosas y, antes de que nos demos cuenta, han pasado semanas, meses o incluso años, y no tenemos nada que mostrar.

Lao Tzu, antiguo filosofo chino nos dijo una vez: "Un buen viajero no tiene planes fijos y no tiene la intención de llegar".

Y para iniciar este interesante foro tuvimos como primera ponente a Yajaira Marin, entusiasta, determinada, con desempeño en la gerencia de talento humano y en los temas educativos, y quien nos dio la ponencia “nuestro equipaje, nuestra visión”.

Los últimos 18 meses han sido de cambios drásticos, de altibajos, de incertidumbres y de tantas otras cosas que ya cada uno de nosotros ha experimentado que no hace falta mencionarlas. Pero dentro de ello nos hemos dado cuenta de que las mujeres hoy lideran un gran cambio y todos nosotros también podemos hacerlo.

En abril 2020, Shelley Zalis, Colaborador sénior de Forbes Mujeres, escribió un artículo en el que nos decía que “Navegar por el cambio siempre es un desafío, pero cuando navegas por el cambio en un territorio inexplorado como este, puede resultar especialmente abrumador. Sin embargo, como mujeres, tenemos un poder secreto dentro de nosotras que ayuda enormemente en tiempos de crisis. Es simple e innato: son nuestras fortalezas femeninas.”

Liderar el Cambio es un tema que a nuestra segunda ponente le ha interesado durante gran parte de su vida profesional. Me refiero a Natalia Brandler, PhD en Ciencia Política de la Universidad de Connecticut, presidenta de la Asociación CAUCE, consultora en género para organismos nacionales e internacionales y gran defensora de los derechos humanos, quien nos dio una interesantísima ponencia que tituló: Las mujeres vamos a liderar el cambio en Venezuela.

En 2018, una joven estudiante en el departamento de Matagalpa, Nicaragua, le dijo a Seynabou Sakho, directora de Operaciones y Estrategia del Banco Mundial para América Latina y el Caribe: “¿Sabe? La escuela no solo me enseña, sino que aquí me siento parte de una comunidad”.

Sentirse parte de una comunidad, sentirse incluido, es el tema de la charla de la que fue nuestra siguiente ponente en el seminario, Alesia Rodriguez Pardo, CEO de INCLUSION Consulting Group, quien nos habló del tema INCLUSIÓN con esencia de mujer.

Si hay algo fácil en la vida es pensar; pero si hay algo muy difícil en la vida también es pensar. Es una especie de dicotomía con la que se enfrentan nuestras sociedades hoy. Una de las frades más memorables de Henry Ford es "Ya sea que creas que puedes o que creas que no puedes, tienes razón". De allí que me complació mucho presentar a la excelente periodista Gladys Rodriguez, periodista audiovisual y conductora del programa radial “Gladys en Éxitos” por el Circuito Éxitos, quien nos dio una interesante ponencia que llamó: Somos lo que pensamos.

El Liderazgo digital y el Liderazgo de Servicios

Poco a poco fuimos agregando nuevos temas en el foro, y uno de ellos fue la digitalización. Esta nueva herramienta tecnológica ofrece una variedad de oportunidades para el empoderamiento de las mujeres y para una participación femenina más equitativa en los mercados laborales, los mercados financieros y el espíritu empresarial. Actualmente, la digitalización pareciera de alguna manera favorecer la fuerza laboral femenina. Las habilidades sociales a menudo superiores de las mujeres representan una ventaja comparativa en la era digital, y esto es particularmente cierto cuando las habilidades sociales se complementan con educación superior y alfabetización digital avanzada. Ofrecer a las mujeres un mejor acceso a las nuevas tecnologías digitales parece un punto de partida prometedor para tales esfuerzos y, por lo tanto, para lograr el objetivo de la igualdad de género.

Nuestra siguiente ponente, Isabela Bermúdez, experta en Internet Communications & Technologies, certificada como speaker EXMA, Productora de EXMA Venezuela y multiplicadora del Sistema B, nos expuso el tema: Ser mujer en el mundo digital, un tema que como vemos es crítico para los próximos años y décadas.

Luego de tres años consecutivos en los que Venezuela obtuvo una puntuación de 0,71 en el índice de brecha de género del Global Gender Gap Report del Foro Económico Mundial publicado en marzo de este año, el país obtuvo 0,699 en 2021. Esta disminución representa un ligero empeoramiento de la igualdad de género en el país. La puntuación del índice de menos de 0,7 revela una brecha de género de aproximadamente el 30 por ciento (que quiere decir que las mujeres tienen un 30 por ciento menos de probabilidades que los hombres de tener las mismas oportunidades).

Una de las áreas en las que esto es más notorio en Venezuela y quizá en otros países de la región es en el tema gremial, en donde todavía no vemos un avance significativo de las mujeres. Y para hablarnos de la importancia de la presencia del género femenino en las organizaciones, tuvimos el placer de contar como ponente a Amaya Briner, quien es contador público especialista tributario, socia de la firma MGI BRINER & ASOCIADOS, Cónsul de Suiza en Venezuela, siendo la primera y única mujer presidente de la prestigiosa Cámara de Comercio de Maracaibo en 126 años, y formando parte desde su fundación del comité estratégico del Zulia de Venamcham, el cual preside actualmente, cuyo tema fue: El rol de la mujer en los gremios empresariales.

Luego de ello conversamos sobre el Liderazgo de Servicio, el cual ha sido definido como liderar ayudando a otros, empoderando a las personas en cada etapa de la vida para que se conviertan en líderes competentes, capaces y compasivos. El liderazgo de servicio es un paso vital en el aprendizaje. Una vez que una persona comprende completamente el concepto de aprender ayudando a otros, comienza a crecer personalmente como líder. Robert K. Greenleaf, creador de este concepto, nos dijo que todo “Comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, servir primero; entonces la elección consciente lo lleva a uno a aspirar a liderar de una mejor manera".

Esto es muy importante hoy pues nuestra siguiente ponente nos habló del: Liderazgo de servicio: creer, agradecer y dar. Me refiero a Margareth Henríquez, ingeniero de Sistemas, con un MBA de Harvard Business School y un doctorado en administración de empresas en SMC University y quien es hoy presidente y CEO de House of Krug.

El Liderazgo, una nueva filosofía

Lo que nos mencionó Maggie fue clave para el tema que desarrolló nuestra próxima ponente, pues un líder debe mantener a sus estudiantes y a sus seguidores en un estándar más alto de lo que se espera de ellos. Un líder por ende se destaca, no por sus palabras, sino más por sus acciones. Las acciones de alguien solo pueden infundir confianza en quienes lo rodean.

La filosofía oriental nos ha enseñado mucho a lo largo de la historia. Una de esas enseñanzas es que el liderazgo puede consistir simplemente en dar ejemplo a las personas que nos rodean o brindar sus consejos u opiniones a los demás. Los estudiantes que participan en clases de artes marciales tienen la oportunidad de aprender habilidades de defensa personal, mientras que al mismo tiempo, aprenden valiosas habilidades para la vida que luego pueden usar en otros aspectos de la vida y los ayuda a convertirse en líderes excepcionales.


El ENFOQUE, la DISCIPLINA, el RESPETO, la CONFIANZA y la HONESTIDAD son algunas de las habilidades de liderazgo desarrolladas a través de Taekwondo. Y es este es un tema apasionante que he tenido la oportunidad de conversar en diferentes ocasiones con nuestra próxima ponente, Jairam Navas, quien nos trajo un tema energizante El arte marcial y la creación del “Oh Do Kwan”. Jairam es VoiceOver femenino de IVC, además de ser voz de varias marcas comerciales como Avior, Pepsi y Truvia, conductora del programa “YoSoyMEGA” en La Mega en Caracas, y quien comenzó a hacer TaeKwonDo a los 3 años, llegando a ser campeona de la selección juvenil internacional y hoy es Cinturón Negro 1er Dan en TaeKwonDo.

Sumar y Aportar, son dos palabras importantes que al parecer se nos han olvidado utilizar en nuestro día a día. De allí que sea muy apropiado que nuestra siguiente expositora fuese una psicóloga, especializada en temas de bienestar y psicología positiva, Maria Elena Garassini, quien nos habló sobre el Liderazgo femenino: poder sumar para aportar.

En un discurso pronunciado por la actriz británica Emma Watson ante las Naciones Unidas, nos dijo que

“Luchamos por un mundo unificado, pero la buena noticia es que tenemos un movimiento unificador. Se llama HeForShe. Los invito a dar un paso adelante, a ser vistos y a preguntarse: si no soy yo, ¿quién?; ¿Si no es ahora, cuando?"

En nuestro evento también nos acompañó un invitado especial, el único hombre ponente en el evento, Pedro Pacheco, contador público, quien es el socio Principal de la Firma y presidente de PwC Services, C.A. y director de VENAMCHAM, quien complementó esta visión de liderazgo femenina con un importante tema: La educación como prioridad para la transformación. In support of HeForShe.

La pregunta ahora es, ¿cómo podemos integrar todos estos conceptos en algo que podamos utilizar desde hoy mismo?; ¿Cómo podemos hacer para promover este liderazgo inclusivo que nos permita promover y tener más lideres mujeres en todos los ámbitos de la sociedad?

Creo sin temor a equivocarme que el tema y la ponente que escogimos para cerrar este maravilloso Women Leadership Summit 2021 nos ayudará a comprender como le damos una mayor visibilidad e importancia a este tema. Me refiero a una experta en visibilidad femenina, motivación y redes sociales, autora de 19 libros, empresaria, conferencista, profesora de Postgrados en la Universidad de Cantabria, y quien fue nominada, por noveno año consecutivo a “Las Top100 mujeres líderes de España” y quien fue seleccionada por Womantalent como una de las 15 mujeres influyentes en Andalucía. Me refiero a Yolanda Sáenz De Tejada, quién tituló su exposición: Para ser visible hay que sentirse visible.

Durante el evento, también compartimos los resultados del estudio “La mujer profesional en la empresa en Venezuela”, una investigación que se realiza por primera vez en Venezuela de la mano de Venamcham y la nueva revista Visionaria, liderada por dos mujeres venezolanas y además ex colaboradoras de VenAmCham. Yusmery Rojas, apasionada por un marketing vivido desde la experiencia del cliente y socia fundadora de la revista de negocios para la mujer VISIONARIAS, nos brindó algunos resultados del estudio, que estará disponible en la edición digital de julio 2021 de la revista Business Venezuela.

Una de las participantes al seminario, Ana Isabel Riera, quien es Directora de RRHH de Alimentos Arcos Dorados en Venezuela, no sólo nos felicitó por el evento sobre el cual mencionó “la verdad, no tengo palabras para describirlo, sencillamente extraordinario!!!” sino que además, nos dio su resumen del mismo con 10 frases que con su permiso comparto a continuación:

1.               El bienestar comienza por el cerebro.

2.               Lo que pensamos define lo que somos.

3.               Un líder no puede ser víctima, debe ser parte de la solución.

4.               Debemos romper el techo de cristal.

5.               El poder de hablar lo que se cree.

6.               Tenemos que aprender de los fracasos.

7.               Nosotras mismas impedimos nuestra visibilidad.

8.               Inclusión empresarial y del estado.

9.               Ser, estar y ejecutar.

10.            Venezuela un país con una alta participación de liderazgo femenino (data solida).

Todo ello te "hace salir de tu zona de confort y te anima a seguir utilizando tu energía para seguir haciendo visible tu rol como mujer-lider" como mencionó.

Nuestra visión en Venamcham desde que en 2019 realizamos el primer seminario Women Leadership Summit fue el de posicionar el pensamiento, el empoderamiento y el liderazgo femenino en una nueva escala, en un lugar desde el cual todos podamos colaborar en impulsar a la mujer para que ocupe espacios que históricamente debió haber ocupado desde hace años o décadas.

Hablar de la mujer no se trata solo de mejorar la posición o el estatus de las mujeres, sino también de liberarnos a todos de los códigos, conductas o actitudes restrictivas que nos puedan detener para hacerlo. Los hombres -debemos y podemos- ser ejemplo y propiciar una nueva visión, inspiración y orientación para cambiar hacia relaciones y amistades más cooperativas e igualitarias, para fomentar el desarrollo de la mujer en todos los ámbitos de la sociedad, para generar un mayor intercambio de responsabilidades, para ser más inclusivos en los trabajos y en nuestras organizaciones y también para trabajar en reducir la violencia organizada e individual hacia las mujeres. Hay mucho trabajo por hacer. Como mencionó Pedro Pacheco al iniciar su charla, necesitamos más hombres participando en eventos de las mujeres y no solo pequeños grupos. Y yo le agregaría, necesitamos mas hombres impulsando el crecimiento profesional, académico, científico y deportivo o cultural de las mujeres. De allí la importancia de hablar del Liderazgo femenino.

Este ha sido un evento extraordinario. Nos llena de verdadero optimismo, de esperanza, de darnos cuenta como nos dijo Oseola McCarty, “Todos podemos enseñar Liderazgo”. Gracias a los maravillosos ponentes y al extraordinario equipo de hombres y mujeres que detrás de cámaras hace que este tipo de eventos sea una realidad.

Los esperamos en el #WLS2022.

Luis Vicente García Giliberti

domingo, 30 de junio de 2019

Women Leadership Summit: Liderazgo en Acción


El pasado 26 de junio tuve el honor de ser el moderador en el primer Women Leadership Summit de Venamcham organizado por la Cámara Venezolano-Americana de Comercio e Industria, VenAmCham. Les dejo aquí las palabras que di al momento de abrir este fabuloso seminario.

Palabras de Luis Vicente García
Women Leadership Summit de Venamcham
26 de junio de 2019

El liderazgo es un arte

El liderazgo es un tema intrigante y complejo; primero porque no todo el mundo lo entiende y segundo, porque probablemente hay tantas definiciones de liderazgo como hay líderes en el mundo. Esto se debe a que el líder es una persona con muchos roles: presidente de empresa, emprendedor, artista, trabajadora social, entrenador, jefe de departamento, sacerdote o científico... pero un líder también es una madre, un cónyuge, un abuelo o una profesora. Son muchos los roles personales y profesionales a la vez.

Hoy sabemos que el liderazgo es un proceso de influencia social que pretende cambios reales que reflejen sus propósitos mientras se maximizan los esfuerzos entre todos. Por ello el verdadero líder estimula e inspira a sus seguidores a alcanzar resultados extraordinarios.

La historia ha identificado muchas cualidades y características de los grandes líderes y, por supuesto, ninguna persona las tiene todas. Pero los líderes que hemos conocido o sobre los que hemos leído tienen una cosa en común: han desarrollado sus estilos de liderazgo en torno a sus valores personales, sus principios y personalidades. Y al final, sus acciones son consistentes con lo que realmente creen.

Hace muchos años, a la pregunta de si los líderes nacen o se hacen, mi respuesta fue que los líderes evolucionan. Creo que las habilidades de liderazgo pueden ser perfeccionadas si entendemos nuestras fortalezas y debilidades y esta comprensión comienza por saber qué es lo que tenemos que buscar. Albert Einstein nos dijo que “La imaginación lo es todo; es la vista previa de las próximas atracciones de la vida”.

Hoy, al darles la bienvenida al primer seminario de Liderazgo que organiza Venamcham, el Women Leadership Summit de 2019, también quiero invitarlos a imaginar, crear y soñar. Este seminario por supuesto es sobre el liderazgo, pero lo más importante es que este liderazgo se transmite a través de las increíbles experiencias e historias que los conferencistas nos contarán en sus diferentes ponencias.

Somos muy afortunados de tener a estas 14 maravillosas personas hoy aquí con nosotros hoy porque simbolizan el liderazgo, cada uno en sus respectivas áreas de influencia. Escucharemos a los líderes en el área empresarial, en las artes, en lo social y en lo académico; conoceremos sobre los retos de dirigir empresas y crear startups; y aprenderemos sobre temas esenciales en la sociedad y de los negocios. Y si escuchamos bien, seremos testigos de los temas que ejemplifican lo que verdaderamente debe ser un líder y donde veremos que el trabajo y la perseverancia han sido clave en sus caminos.

Por supuesto nos preguntaron por qué hacíamos una cumbre de liderazgo de mujeres. Mi respuesta fue, ¿Por qué no? La mujer por encima de todo es líder, es madre, es guía, es inspiración. En un estudio sobre las mujeres CEOs en los Estados Unidos se mencionaba que ellas tienen grandes cualidades y características: es resiliente, es arriesgada, maneja la ambigüedad y tiene una gran responsabilidad hacia el equipo que manejan. Y en un artículo de la revista Harvard Business Review se indicaba lo siguiente:
  • Las mujeres son impulsadas por el logro de resultados en los negocios y en generar un impacto positivo.
  • Varios de los rasgos específicos de las mujeres son esenciales para el éxito de las organizaciones. y;
  • Las mujeres aprovechan mejor el poder de los expertos y de sus equipos de trabajo.


El líder es por definición un ser que evoluciona. Recientemente leí en un libro de Mac Anderson que “un verdadero líder tiene la confianza de estar solo, el coraje de tomar decisiones difíciles y la compasión de escuchar las necesidades de los demás”. Al escuchar estas necesidades, todo líder debe ser empático y solidario.
Y el líder en la Venezuela de hoy, además, tiene tres características importantes:
  • Debe ser flexible;
  • debe adaptarse al cambio; y,
  • debe aprender de forma continua.

No sé quiénes de ustedes habrá escuchado sobre la vida de la señora Oseola McCarty, quien vivió entre 1908 y 1999. A temprana edad se convirtió en lavandera, como su abuela, un oficio que continuó hasta que la artritis la obligó a renunciar en 1994, a sus 86 años de edad. Antes de abandonar la escuela, su madre le enseñó a ahorrar dinero. McCarty nunca tuvo un automóvil; caminaba por todos lados empujando un carrito de compras para comprar víveres, nunca se suscribió a ningún periódico y consideró el gasto una extravagancia. Solo fue propietaria de una televisión en blanco y negro.

Como lavandera tuvo una vida sencilla y muy humilde, pero en 1995 se convirtió en el benefactor más famoso de la Universidad del Sur de Mississippi. En ese año ella anunció que, al momento de su muerte, una parte de los ahorros de su vida se dejaría en la universidad para proporcionar becas a estudiantes merecedores que necesitaban asistencia financiera. La cantidad se estimó en $ 150,000. En junio de 1996, la Universidad de Harvard le otorgó a McCarty un doctorado honorario. En 1998, la Universidad del Sur de Mississippi le otorgó el primer título honorífico otorgado por dicha universidad.

En una entrevista que le hicieron para la televisión, cuando le preguntaron cómo podíamos mejorar la sociedad, Oseola McCarty dijo: “todos podemos enseñar liderazgo”

Todos nosotros tenemos la capacidad de cambiar el mundo, una persona a la vez. Hoy los invitamos a hacerlo realidad porque TODOS PODEMOS ENSEÑAR LIDERAZGO.

Bienvenidos al Women Leadership Summit de Venamcham.



  
PD: quiero agradecer públicamente a todos los fabulosos ponentes que tuvimos esa mañana y al excelente equipo de Venamcham que me ayudó a organizar este gran evento.
#Venamcham #VenamchamWomen #Liderazgo #Leadership #MovingForward #ShowingUp


domingo, 17 de marzo de 2019

Reconociendo al mejor equipo al estilo Black Panther

Acaba de finalizar la época de premiaciones a las películas y con ellos vimos cómo se reconocen a los mejores actores, actrices, sonido, vestuario, escritores y una serie de técnicos que hacen que las películas inspiren, hagan reír y llorar, asusten o nos mantengan en suspenso. Son lo mejor de lo mejor del año. Para mí en particular, hay un premio muy especial, que no solo premia a los mejores de manera individual sino que en su conjunto, reconoce la labor de todo un elenco, algo que lo hace ser un premio muy especial. Los premios Screen Actors Guild Award o SAG® otorgan como el más importante de la noche, el “Award for Outstanding Performance by a Cast” o “Premio a la actuación excepcional de un elenco”.

Los Screen Actors Guild Award son los Premios otorgados por el Sindicato de Actores de la pantalla grande a los propios Actores; es decir, personas reconociendo la labor de otros profesionales de la misma rama y que en este caso se otorgan para reconocer las principales interpretaciones realizadas por sus miembros. Si bien se puede decir que las películas nominadas a mejor actuación excepcional de un elenco son consideradas también como las mejores películas del SAG®, es importante acotar que el término Mejor Reparto o Mejor Elenco representa a su vez, una colección de actuaciones estelares realizadas por actrices y actores que fueron perfectamente elásticos y sólidos en su actuación en particular pero que en su conjunto, brillaron en la pantalla como un solo equipo. Un equipo que permaneció unido, cohesionado y articulado en el conjunto. Y eso es lo que algunos por ende catalogan como una gran actuación de todo un elenco.

Hay varios temas implícitos en esto. Un equipo significa trabajar juntos. En una película puede que la mayoría de los personajes están separados unos de otros, pero cuando los actores están juntos de forma regular, trabajando juntos, creando un ambiente y química juntos, eso es algo que se traduce generalmente en un gran resultado. Para que un buen equipo trabaje bien se necesita una muy buena cohesión en su conjunto. Un equipo, por definición, incluye una variedad de personas, desempeños y resultados. En una película, esto reúne a un número diferente de actuaciones y profesiones que a veces se convierten en un conjunto vivo, dinámico y atrevido. Y además requiere de un gran número de expertos, técnicos, y una gran variedad de profesionales para que lo planificado salga a la perfección y que se logra a través de una perfecta ejecución; ello aunado a los mejores gerentes y líderes quienes logran que toda esa magia se transforme en realidad.

Este año el SAG® al Mejor Elenco lo recibió la película Black Panther (Pantera Negra) de Marvel, la última entrega de una saga que lleva ya varios años impactándonos con grandes producciones. Quienes reciben la estatuilla son generalmente los productores de la película. Pero este año (como ya es tradición en este evento), los productores no estaban solos: también subió a recibirlo parte del elenco y ser parte de una gran celebración. Para mi hubo una gran cantidad de ideas claves en todo este proceso; sin embargo, la más importante es la relacionada con el Trabajo en Equipo. Y es que estos elencos tienen grandes equipos de trabajo que les ayudan a alcanzar una visión que logra transformarse en éxito en el camino.

Ninguna película ganadora de un SAG® al mejor elenco estaría completa sin los mejores efectos especiales, banda sonora, vestuario, maquillaje, guionistas, editores y escritores. Cada uno de los detalles debe estar perfectamente hecho a la medida para alcanzar los resultados de las películas ganadoras. Y estos deben ser también esos detalles que queremos ver en nuestras empresas y que juntos, entre todos los miembros del equipo, los convertimos en lo que hacemos todos los días. Quizás los triunfos de nuestros equipos de trabajo en las empresas no vengan en la forma de una estatua, pero vendrán como reconocimientos de clientes satisfechos, excelentes productos y servicios, trabajo con la comunidad y una marca que genera lealtad. ¿Estás listo para crear un equipo merecedor de un SAG®?

Tres pasos son claves para lograrlo. En primer lugar, debemos EMPODERAR a todos los miembros de nuestro equipo; en segundo lugar, debemos DAR lo mejor de cada uno de nosotros en nuestro trabajo diario. Y en tercer lugar, debemos trabajar en un entorno que sea POSITIVO  y motivador, nada fácil en estos momentos. Solo un comentario adicional: esto se logra si los integrantes del equipo tienen plena confianza en el líder y éste tiene confianza en su equipo; esto es parte esencial de todo equipo altamente motivado.

 La mejor película del año, o el mejor elenco del año, nos sorprenden, toman riesgos, hacen cosas nuevas, generan ideas y te dejan con las ganas de volverla a ver la película. Y así mismo, toda empresa que genera ese WOW en sus clientes, también logra que ellos regresen, quieran más (y exijan mas) de nosotros y, a la vez, nos recomienden a otros consumidores. Por ello, hoy debemos trabajar para siempre tener a nuestro mejor elenco en nuestras empresas.

Luis Vicente García G.


jueves, 10 de mayo de 2018

Celebrando el éxito de ProFranquicias y su XX Aniversario


El éxito ha sido definido de muchas maneras y de hecho, tiene un significado muy personal pues para algunas personas tendrá una connotación muy particular, mientras que para otros puede ser algo radicalmente diferente. La palabra éxito viene del latín ‘éxitos’ que significa salida. Y es en este contexto que podemos definir el éxito como el resultado positivo que obtenemos al haber ejecutado una acción. Si bien el éxito es subjetivo, personal y relativo, normalmente está asociado con algo que nos hemos propuesto alcanzar para lograr el resultado deseado, como por ejemplo una meta convertida en una realidad, un negocio que continua en marcha o un sueño personal que hemos alcanzado.

Al desarrollar nuevos emprendimiento, emprendedores y franquicias, observamos una serie de elementos característicos que nos ayudan a definirlo. Un emprendedor, como sabemos, es alguien que por definición es una persona creativa, innovadora, optimista y que busca la excelencia. Dedicado a su trabajo, debe aprender de manera continua, siempre mejorando, anticipándose al mercado y buscando nuevas oportunidades. Esto define al empresario venezolano, quien además la ha puesto un gran empeño y dedicación a lo que hace. Es, desde otro punto de vista, la búsqueda continua de nuevas oportunidades. Un franquiciante por su parte es una persona ya emprendedora y quien ya generó su propio concepto de negocios o marca y que decide replicarlo en otras zonas geográficas o en el mundo entero. Es una persona que a su vez ayuda a crecer a otros emprendedores con sus propios negocios.

Y qué buena manera de celebrar las franquicias y el emprendimiento que con los 20 años de la Cámara Venezolana de Franquicias, Profranquicias. Una Cámara creada por visionarios emprendedores y cuya labor, esfuerzo y dedicación nos ha permitido seguir impulsando un modelo novedoso de hacer negocios, de conocer grandes historias y mejores experiencias y aprender nuevos conceptos, mientras que nos ha permitido educar, formar y orientar a nuevas generaciones de gerentes y profesionales. Un emprendedor busca el cambio, responde a él y explota sus oportunidades. Peter Drucker escribió en el año 1964 que un “emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso”. Y nuestro trabajo en Profranquicias ha sido y seguirá siendo una gran fuente de ideas, de creatividad y de innovación.

Emprendedores venezolanos que impulsaron sus negocios, franquicias extranjeras que creyeron en nuestro país y juntos impulsaron el desarrollo nacional, alcanzando nuevas metas, creando mejores equipos de trabajo y generando un mayor crecimiento. Esto es lo que hacen las generaciones que tienen visión de futuro. Las franquicias en Venezuela han sido ejemplo de la creatividad e iniciativa,  entendiendo el cambio como una posibilidad de transformación. Este es el emprendedor de nuestro tiempo complejo e incierto, este es el franquiciante en nuestro país que triunfa en lo que se propone y esto es un reflejo de lo que Profranquicias seguirá haciendo por el país. Felicidades a quienes celebran hoy el XX Aniversario de la Cámara Venezolana de Franquicias.

Luis Vicente García


domingo, 1 de octubre de 2017

Todavía podemos alcanzar las metas del 2017

Entramos en el último trimestre del 2017. ¿Sabemos cómo esta nuestra empresa?; ¿sabemos cuáles metas hemos alcanzado? Para muchos puede ser un contraste con grandes diferencias entre lo que planificamos y la realidad en la que nos encontramos al iniciar el mes de octubre, pues sabemos que por delante solo tenemos un trimestre para que el 2017 sea como lo habíamos planificado. Un punto de partida es conocer las diferencias entre la planificación y la ejecución. Es un acto de equilibrio para saber cómo planificar y cómo hacerlo y ejecutarlo, sobre todo si quieres que las cosas salgan bien, tal y como las planificamos con suficiente antelación. Pues nos queda el cuarto trimestre del 2017 para alcanzar los planes y las metas que nos propusimos: ¿Estamos listos?

Muchos comenzarán a ver los estados financieros, las unidades vendidas, los trabajos realizados o los cursos impartidos. Algunas empresas están muy por encima de lo que estimaron, otras tratando de mantenerse en los niveles aceptables mientras otras se encuentran en una situación más compleja por lo difícil que ha sido su año. Todos hemos estado allí. Nunca es un lugar cómodo para estar, pero lo bueno es que podemos tomar decisiones que nos permitan mejorar y cambiar el rumbo a nuestra organización ya que si lo hacemos de la manera correcta, podemos ayudar a la empresa y nuestros colaboradores a ser más productivos y enfocarse mejor en lo que podemos todavía hacer. En este sentido tomar decisiones es la clave. Van a ser decisiones sencillas o más difíciles, pero hay que tomarlas antes de que sea demasiado tarde. Para ello les doy tres ideas que podemos comenzar a ejecutar desde hoy mismo.

Concéntrate en lo Importante: En ocasiones anteriores he escrito sobre tres áreas o tres tipos de cosas que tenemos delante de nosotros: aquellas que no podemos controlar; las cosas sobre las que tenemos algún control y las cosas por las que somos directamente responsables y que si controlamos. Por ello, en primer lugar debemos conocer cada una de ellas y entender qué podemos hacer en cada caso, sobre todo enfocándonos en lo que sí podemos cambiar. Todo lo que esté bajo nuestra responsabilidad directa o de nuestro equipo es tarea nuestra; y estas son las que deben salir siempre bien, las que podemos controlar. Aquí no podemos aceptar excusas sino hay que prepararse siempre para una buena ejecución.

Asigna Prioridades: En segundo lugar, debemos darle prioridades a cada una de las actividades que tenemos por delante, entendiendo cuales son importantes, urgentes y necesarias. Hagan el ejercicio y verán que podemos comenzar a tomar decisiones sencillas. Lo importante aquí es darse cuenta que nunca debemos sacrificar lo importante por lo urgente, aunque sabemos que siempre terminamos haciendo lo contrario, por lo que requiere esfuerzo y dedicación de nuestra parte.

Agenda tus actividades: Finalmente, les recomiendo mantener un calendario. Luego de que nos hayamos organizado y le hayamos dado prioridades a nuestras tareas y actividades, sólo hay un paso importante que nos queda antes de que podamos comenzar a trabajar en nuestros objetivos: llevar un calendario. Separar las metas en pequeñas tareas, definir los recursos que necesitamos para hacerlas, darles el tiempo necesario y suficiente para realizarlas son tan solo algunas de las recomendaciones. Y todo comienza por tener una agenda muy bien organizada.


Mi última recomendación como siempre es trabajar en nuestras metas. Algunas ya las habremos alcanzado; otras están por terminar y quizás otras las vemos muy lejos. Por ello, con la priorización, la organización y una visión clara, usted estará preparado para alcanzar esos objetivos - tal como lo planeó, todos esos meses atrás. Comienza a definir las estrategias que te permitan alcanzar las metas para este 2017 y ten un cuarto trimestre más productivo.

viernes, 7 de julio de 2017

Una Visión Optimista.


No hay nada más difícil hoy día que seguir teniendo una visión optimista. No se entiende en realidad, pero desde los estudiantes hasta los empresarios, pasando por técnicos, profesionales, maestros y artistas, debemos mantenernos enfocados en seguir adelante haciendo lo que sabemos que debemos hacer. 

Y eso se hace con dos cosas importantes, una gran visión y un enorme optimismo, eso que se llama una Visión Optimista.

(Artículo original publicado en @cala en la sección #GenteQueInspira:  https://ismaelcala.com/una-vision-optimista/ )
Un estudio presentado por Inc. Magazine se revela que los líderes de las empresas Inc. 5000 son extremadamente optimistas acerca de sus perspectivas de negocio. Casi nueve de cada 10 encuestados (89 por ciento) se describieron como "extremadamente" o "muy" confiados en el éxito en 2017. No sólo están seguros, sino que están canalizando esa confianza con acciones clave y nuevas inversiones. De ese estudio también se refleja que una mayoría importante tiene la intención de contratar a más empleados (91%), piensan entrar a nuevos mercados (65%), ofrecer nuevos productos (61%) e inclusive hacer más negocios a nivel internacional. Son cifras que pueden cambiar año tras año pero que en general nos dan una orientación de hacia a dónde se están dirigiendo los líderes y sus empresas. Sé que muchos (sobre todo dependiendo del país en el que se encuentren) se preguntaran ¿cómo se logra tener una visión optimista sobre todo en nuestros entornos hispanoamericanos? Aquí algunas ideas que espero les sirvan como guía:
1.      Mejora la comunicación en tu empresa y entre tus empleados. Esto se logra definiendo el plan en el cual todos trabajan al unísono y estableciendo canales de comunicación tanto formales como informales que les permita a los empleados manifestar sus ideas, dudas e incertidumbres;
2.      Logra un mayor compromiso. Este es un tema crucial para el crecimiento de la empresa. Se logra alineando ideas y esfuerzos, compartiendo visiones, compartiendo los valores de la empresa y sobre todo creando un ambiente de confianza entre todos los empleados y colaboradores. Hay que crear, mantener y mejorar la cultura organizacional de la empresa la cual requiere de mucho esfuerzo, dinamismo y acciones en la dirección correcta;
3.      Entiende la realidad del mercado y de la economía. Muchas veces las empresas retrasan la implementación de programas o ideas que les permitan adaptarse o anticiparse a las condiciones del mercado. Nada fácil sobre todo en estos momentos; más sin embargo es algo necesario. En momentos difíciles los empleados deben conocer lo que la empresa va a hacer para mantenerse a flote y sobre todo lo que requiere de ellos para hacerlo. Aquí también se crea compromiso. 
4.      Actitud positiva. Si sé que sonará que no depende de la empresa y que se debe a condiciones que están fuera de nuestro control. Pero hay que trabajar en desarrollar un ambiente de actitud positiva dentro de nuestras empresas y eso es responsabilidad de todos. Me refiero a que en ambientes que tienen y permiten la generación de ideas positivas podemos pensar de una manera diferente y mejor. De allí la necesidad de generar una mayor motivación en y entre los equipos de trabajo, mientras se crea una mayor lealtad hacia la empresa. Hay que creer en la marca, reconocer el éxito de los empleados, celebrar los logros alcanzados por la empresa y trabajar en hacer que el cambio juegue a favor de nosotros.
Como gerentes debemos tener la claridad, el enfoque y la visión que nos permitan centrarnos en las metas y en ser optimistas a pesar de la circunstancia. Como líderes debemos ser coaches y mentores para nuestros trabajadores y ser capaces en convertir esto en realidad a través de todos los que trabajamos juntos. Por ello Jack Welch nos dijo en una ocasión: "Los buenos líderes empresariales crean una visión, articulan la visión, apasionadamente poseen la visión e implacablemente la llevan a la conclusión".
Seguiremos Motivando. Luis Vicente Garcia / @LVGarciaG

martes, 31 de enero de 2017

Liderazgo con Responsabilidad: desarrollando nuevos Líderes


El Líder es esa persona que inspira y motiva a otros a ser mejores personas y profesionales. El Líder crece, nace, evoluciona, aprende; a la vez enseña, educa y en el camino se hace mentor de todos en su equipo. El líder es una persona responsable que siempre busca incrementar el bienestar de todos y que además, responde. Por ello el líder crece, orienta y guía.

¿Cómo te defines tú?
¿Eres un líder responsable?

Hoy, cuando nos damos cuenta que hay falta de un gran liderazgo en todos los ámbitos vemos la necesidad de fomentar la creación de líderes; pero eso es algo que nace desde abajo y desde muy temprana edad. Todas las personas nacemos con dones y habilidades; fortalezas y aspectos de nuestra personalidad y de nuestro comportamiento que vamos definiendo, ampliando y mejorando a lo largo de nuestras vidas. Pero de nada sirven si no las fomentamos y las hacemos crecer. Eso lo hacemos con los valores y principios que aprendemos en casa, luego en el colegio y que más tarde definimos en la vida. Son los elementos diferenciadores que cada uno de nosotros tiene y va desarrollando.

El líder además es un ser que evoluciona.  Tarde o temprano tenemos que asumir posiciones de liderazgo, en la escuela, como padres, como parte de los equipos de trabajo que vamos formando o miembros de la sociedad. Eso nos permite identificar tres aspectos fundamentales del crecimiento de toda persona:

·         deben ser flexibles
·         deben saber adaptarse y entender el cambio
·         deben aprender de forma continua

Si lo hacemos y, además, lo hacemos bien, nos convertimos en ese líder que evoluciona, entiende el cambio y lo usa para crear bienestar. Esos son los líderes del mañana que tanto necesitamos fomentar. Y como dijo ya hace varios años Oseola McCarty,

“todos podemos enseñar liderazgo”

Luis Vicente García
Seguiremos Motivando!
   


domingo, 6 de marzo de 2016

La Fórmula de los Equipos Ganadores del Premio Oscar


Si viste la ceremonia de los Oscars® 2016 el pasado fin de semana, te podrás haber dado cuenta que fue una noche para celebrar inclusive a aquellos que no eran los favoritos. Los mejores y más brillantes representantes de Hollywood subieron al escenario para aceptar esa pequeña  estatua de Bronce que marcó el mayor de los logros que cualquier persona puede recibir en la industria del cine!
Pero cuando escuchamos que el premio a la mejor película era para ‘SPOTLIGHT’, algo más pasó por mi mente. Sus productores no estaban solos: también subió a recibirlo parte importante de su elenco. Actores y miembros del elenco subieron para ser parte de una gran celebración. Para mi hubo una gran cantidad de ideas claves; sin embargo la más importante es la relacionada con el Trabajo en Equipo.

Y ya anteriormente le habían otorgado el premio al Mejor Director a Alejandro Iñarritú quien lo había ganado también el año pasado con la película ‘Birdman’. Y es que todos ellos tienen grandes equipos de trabajo que les ayudan a alcanzar un éxito que logra transformarse en el camino.
Todos esos grandes elencos se han dado cuenta de algo que muchos no llegan a ver: 

Si quieres recibir los mayores honores en cualquier industria, debes entender el “Poder del Equipo”.
Ninguna película ganadora de un Oscar® estaría completa sin los mejores efectos especiales, banda sonora, vestuario, maquillaje, guionistas, editores y escritores. Cada uno de los detalles debe estar perfectamente hecho a la medida para alcanzar los resultados ganadores que queremos ver en nuestras empresas.
Desde el año pasado Alejandro Iñarritú entendió el Poder del Equipo para formar un equipo ganador. Él supo cómo organizarlos con innovación y liderazgo.
¿Sabes si tu equipo tiene lo que necesita para ganar un Oscar®?; ¿Estas capitalizando el Poder de Tu Equipo?; ¿Cómo lo conviertes en un equipo Ganador?
Los triunfos de nuestros equipos quizás no vengan en la forma de una estatua, pero vendrán como reconocimientos de clientes satisfechos, excelentes productos y servicios, trabajo con la comunidad y una marca que genera lealtad.
¿Estás listo para crear un equipo merecedor de un Oscar?

Si lo estás, aquí tienes dos de los elementos de la Fórmula para Alcanzar el Éxito!
Puede que tengas un plan o una idea. Inclusive puedes pensar que no estás listo para implementar algo nuevo. La verdad es que todo cambio es complejo; inclusive retador. Todo lo que tienes que hacer es dar el primer paso.

Aquí tienes dos recomendaciones para hacerte merecedor de un equipo calidad Oscar® – que te ayudarán a incrementar la productividad y la rentabilidad de tu empresa:
1.  EMPODERA a todos los miembros de tu equipo y ayúdalos a crecer.
Empoderar a nuestros equipos es una de las claves para el éxito de nuestras empresas. ¿Los estamos motivando para que usen sus habilidades al máximo?

¿Estás apoyando y empoderando a tus equipos para dar lo mejor de ellos y alcanzar su potencial?
2.  ENTREGA mensajes que sean positivos  y muy motivadores.
Los mensajes deben ser poderosos y reafirmantes. ¿Sabes cómo interactuar con nuestros equipos para inspirarlos y lograr su dedicación?

Las palabras importan; los mensajes también. Utiliza palabras que te permitan crear un cambio positivo y rentable para tu empresa. Comienza hoy mismo.

Si quieres comenzar a crear un equipo ganador y merecedor de un Premio Oscar, comunícate con nosotros para lograr una estrategia ganadora a través de nuestro correo electrónico coachluis@luisvicentegarcia.com o visita las páginas www.luisvicentegarcia.com y www.coachluisvgarcia.com



Y cree que en verdad, si puedes hacer todo  lo que te propongas alcanzar!

Luis Vicente Garcia


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